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并购双方相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的并购双方管理案例和并购双方技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关并购双方的热门话题。

 
 

论坛:金融投资2016年11月29日

2016新三板并购蓝皮书 | 云并购

  短短 2 年多时间,新三板经历了从万众期望到带着“质疑”的阶段,股转系统副总经理隋强也指出,现在新三板市场到了再次思考、再次出发、二次创业的关键阶段,是从“量的成长”变为&ldq

企业  公司  上市  并购520

论坛:人力资源2008年10月27日

看《赤壁》品并购企业HR管理

联想集团董事局主席柳传志认为,企业并购是一场收益和风险并存的豪赌。当跨国并购以势不可挡之态席卷中国之时,一个不容乐观的事实是,并购双方在信誓旦旦与慷慨激昂之后,绝大多数企业发现,并购并未带来期望中的回

制造行业  互联网行业  员工  一片田

论坛:制造20252014年05月09日

浅谈企业并购中的财务风险及规避

一、引言 企业并购,即兼并与收购(mergerandacquicision),是现代企业发展战略中非常重要的战略之一,是社会资源重新优化配置的必然选择。随着《上市公司收购管理办法》、《关于向外商转让上市公司国有股和法人

信息成本  企业并购  互联网行业  向李嘉诚学

论坛:金融投资2017年06月09日

跨国并购不是“买买买” 也要会说“不”和“卖”

制图:张芳曼最近,中国企业最大的海外并购案——中国化工430亿美元收购瑞士农用化学品巨头先正达的交易连续获得美国和欧盟批准。拓展业务、市场,获取技术、人才,接轨标准、规则,海外并购成为中企走出去、走进去

并购企业  出海  并购意向  purlrain_1010

论坛:金融投资2017年04月25日

海外并购的那些坑,掉进去的可不止郭台铭

富士康拟出资270亿美元,收购东芝半导体业务,不过遭到了日本和美国政府的反对,这一交易或将落空。这对如火如荼的中国企业海外并购来说,无疑是一记警钟:有钱也不能任性啊!数据显示,目前有2万多家中国企业在对外

企业文化  业务上布局  企业经营环境  风中摇耶

论坛:企业战略2016年07月01日

海外并购前后如何绕过十大陷阱?

国内企业已有若干起通过海外并购成功实现增长的案例。 联想兼并IBM后,成为全球领先的计算机制造商;上汽集团收购罗孚汽车公司的技术和平台;中国化工集团发起多次全球交易以获取技术和新产品等。此外,吉利等私营

收购  制造行业  海外并购  西边天涯

论坛:企业战略2009年09月17日

文化差异在并购中重要吗?

大量关于并购中文化的角色的理论和研究表明,文化差异是获得整合利益的主要障碍。然而,相反的观点也有人提出来了,并且在实践中得到了支持,他们认为参与并购的公司在文化中的差异能够成为创造价值和学习的一个来源

价值  制造行业  互联网行业  精英考察

论坛:金融投资2016年11月29日

优质资产比比皆是 利用并购重组重塑竞争优势| 云并购

  中国经济进入新常态之时,中国资本市场迎来并购重组的大时代,在全球经济转轨大背景中,并购重组成为推进企业转型升级和做大做强的重要引擎。   11月25日,由每日经济新闻主办的“2016 

产业  上市  中国  并购520

论坛:运作管理2016年09月12日

整合并购企业如何提升质量管理能力

目前中国经济逐渐步入新常态,中国企业正在积极寻找产品、科技和产业升级的机会,以期融入日益以消费驱动的中国经济,并购成为中国企业实现转型的重要手段之一。 过去十年间中国并购市场交易数量保持两位数增长,

企业管理  质量管理  并购企业  joy321

论坛:企业战略2017年10月20日

隐形整合:中国企业 “逆袭并购”的独特模式

中国企业的海外并购方兴未艾,尤其是近年,更是开始向发达国家迅猛进军。此类并购常被称为“逆袭并购”,即新兴经济体企业在发达国家进行跨国并购。由于“逆袭并购”中并购双方的地位与实力差距悬殊,使得此类“穷小

隐形整合  逆袭并购  purpleblue123

论坛:企业战略2016年08月08日

并购对手不算啥,你知道如何拉拢并购来的员工吗?

当前,企业并购重组已成为我国经济发展的一个重要趋势,也是企业做大做强的战略选择。 在企业并购重组过程中,管理者除了考虑企业并购重组后的资金解决方案、工资解决方案、员工安置分流解决方案外,还必须考虑企

企业并购  企业文化  企业如何管理  岚88

论坛:管理资源库2014年10月19日

泽亚企业管理咨询之并购“六阶段”模型

    并购是一个复杂的系统工程,从研究准备到方案设计,再到谈判签约,成交到并购后整合,整个过程都是由一系列活动有机结合而成的。泽亚企业管理咨询认为并购大致可分为以下六阶段: 一、战略准备阶段

泽亚企业管理咨询  企业管理咨询  股权激励  泽亚企业管理咨询

论坛:企业战略2016年07月14日

海外并购必须直面的十大问题

中国企业在海外并购中面临诸多挑战,我们应该采取什么样的战略措施? 面对多元的困难,中国企业该怎么做? 我想把两个月前在美国见到的一位资深的金融家,也是中国人民很熟悉的前中金(中国国际金融有限公司)总

制造行业  CEO  海外并购  极限挑战007

论坛:金融投资2016年12月01日

深港通将成产业并购新通道

深港通就要来了,对内地资金来说,这又会产生什么新玩法? 随着2014年11月沪港通的全面开通,过去两年的资本市场,出现了不少跨境并购案例;广电运通通过港股通渠道直接买入神州数码,华夏人寿买入哈尔滨银行,

并购方式  金融行业  资本运作  并购520

论坛:客服专区2013年09月23日

陈超明律师解读:企业并购的类型

       随着经济的不断发展,很多企业为扩大规模或增加利润,有时会通过企业并购的方式来达到上述目的,兼并、收购和重组是作为企业进行资本扩张的最重要也是最有效的途径之一,是资本运营的

企业并购  金融行业  陈超明投行律师团队

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