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首页 / 论坛热门标签 /并购双方
 

并购双方

关注并购双方领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的并购双方案例,聆听专家对并购双方难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋并购双方之道。
 
 

  短短 2 年多时间,新三板经历了从万众期望到带着“质疑”的阶段,股转系统副总经理隋强也指出,现在新三板市场到了再次思考、再次出发、二次创业的关键阶段,是从“量的成长”变为&ldq

作者:并购520 | 论坛:金融投资

联想集团董事局主席柳传志认为,企业并购是一场收益和风险并存的豪赌。当跨国并购以势不可挡之态席卷中国之时,一个不容乐观的事实是,并购双方在信誓旦旦与慷慨激昂之后,绝大多数企业发现,并购并未带来期望中的回

作者:一片田 | 论坛:人力资源

一、引言 企业并购,即兼并与收购(mergerandacquicision),是现代企业发展战略中非常重要的战略之一,是社会资源重新优化配置的必然选择。随着《上市公司收购管理办法》、《关于向外商转让上市公司国有股和法人

作者:向李嘉诚学 | 论坛:制造2025

制图:张芳曼最近,中国企业最大的海外并购案——中国化工430亿美元收购瑞士农用化学品巨头先正达的交易连续获得美国和欧盟批准。拓展业务、市场,获取技术、人才,接轨标准、规则,海外并购成为中企走出去、走进去

作者:purlrain_1010 | 论坛:金融投资

富士康拟出资270亿美元,收购东芝半导体业务,不过遭到了日本和美国政府的反对,这一交易或将落空。这对如火如荼的中国企业海外并购来说,无疑是一记警钟:有钱也不能任性啊!数据显示,目前有2万多家中国企业在对外

作者:风中摇耶 | 论坛:金融投资

国内企业已有若干起通过海外并购成功实现增长的案例。 联想兼并IBM后,成为全球领先的计算机制造商;上汽集团收购罗孚汽车公司的技术和平台;中国化工集团发起多次全球交易以获取技术和新产品等。此外,吉利等私营

作者:西边天涯 | 论坛:企业战略

大量关于并购中文化的角色的理论和研究表明,文化差异是获得整合利益的主要障碍。然而,相反的观点也有人提出来了,并且在实践中得到了支持,他们认为参与并购的公司在文化中的差异能够成为创造价值和学习的一个来源

作者:精英考察 | 论坛:企业战略

  中国经济进入新常态之时,中国资本市场迎来并购重组的大时代,在全球经济转轨大背景中,并购重组成为推进企业转型升级和做大做强的重要引擎。   11月25日,由每日经济新闻主办的“2016 

作者:并购520 | 论坛:金融投资

目前中国经济逐渐步入新常态,中国企业正在积极寻找产品、科技和产业升级的机会,以期融入日益以消费驱动的中国经济,并购成为中国企业实现转型的重要手段之一。 过去十年间中国并购市场交易数量保持两位数增长,

作者:joy321 | 论坛:运作管理

中国企业的海外并购方兴未艾,尤其是近年,更是开始向发达国家迅猛进军。此类并购常被称为“逆袭并购”,即新兴经济体企业在发达国家进行跨国并购。由于“逆袭并购”中并购双方的地位与实力差距悬殊,使得此类“穷小

作者:purpleblue123 | 论坛:企业战略
 
 
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