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部门管理制度相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的部门管理制度管理案例和部门管理制度技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关部门管理制度的热门话题。

 
 

论坛:每周一问2011年05月31日

部门管理制度

在管理部门已有些时间了,现在想给部门制定一些制度,不知道大家有没有相关制度呀。

制度  爱的天使888

论坛:销售与营销2005年08月31日

请大家帮忙给我一份货运代理行业的销售部门管理制度

我现在在的这家公司已经快半年了因为自己的销售业绩不错.公司在一个月前把我提拔到了销售部经理的位置上,但是这个位置需要做的东西太多了,例如销售制度等等. 希望销售行业的老前辈,特别是货运代理行业的,希望能帮帮

制造行业  批发零售行业  制度  东山再起

论坛:每周一问2011年03月09日

关于人力资源部门管理制度和职责

公司要成立人力资源部门要起草一份部门管理制度和职责请各位前辈指导为谢!

人力资源  RJ WOO

论坛:管理专题2013年07月20日

企业管理制度

     企业精益生产管理制度   制度安排,包括公司经营目的和观念,公司目标与战略,公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动**同须遵守的规定和准则的总称,

企业管理  管理制度  企业制度  xueqingy

论坛:人力资源2008年05月10日

企业管理制度规范化建设思路探讨

系统、全面就是规范吗——企业管理制度规范化建设思路探讨■合易咨询师  王凯管理制度对企业的作用和意义毋庸置疑,成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点,那就是规范性的编制管理程序和规范性的执

业务  制造行业  制度  合易人力资源咨询

论坛:人力资源2012年04月11日

推动企业管理制度落实需要打造良好的企业文化

一位民营企业老板曾向媒体记者诉说过自己的一个苦恼:刚创业时,只有几个人,什么奖惩制度也没有,但是大家工作热情极高,心往一处想劲往一处使,加班加点是一种习惯,无需安排和动员,从没有人提出过加班费的问

企业管理  企业制度  企业文化  上冶钢构

论坛:运作管理2012年07月07日

电信运营企业管理制度建设路径探讨

电信运营企业管理制度建设路径探讨 深圳市海博智业管理咨询有限公司 2009年3G及全业务运营牌照的正式发放,开启了中国电信行业全业务运营的新时代。在全业务运营这一行业战略转向下,三大运营商都在向对手擅长

企业管理  管理制度建设  电信运营企业  scguo

论坛:企业战略2013年07月04日

案例:质量管理制度

 一、目的   提高产品质量,加强工作责任心,减少质量损失,实现有效劳动和长效管理。   二、适用范围   生产部门的质量管理工作、质检部的检验工作及相关部门。   三、组织机能与工作职责。   (一)

管理制度  管理员工  市场调查  xueqingy

论坛:人力资源2013年05月08日

人力资源管理体系构建

   【视野咨询】认为现代企业中,人力资源工作逐渐从企业生产经营中分离出来,成为一个特殊的职能管理系统,它具有选、训、考、用、留和薪酬福利等管理职能,围绕着企业战略的要求而设置制订。上海

管理制度  人力资源  管理者  视野咨询

论坛:人力资源2013年09月06日

用“绩效管理审计”保障绩效管理体系得到有效执行

    用“绩效管理审计”保障绩效管理体系得到有效执行 文/盛高咨询集团 合伙人 赵日磊 绩效管理制度颁布之后,执行是个问题。直线管理者会以各种理由和借口,拒绝执行绩效管理制

企业管理  人力资源  绩效  盛高咨询2013

论坛:领导力2013年12月17日

由完善的“金币管理制度”向“大榕树”系统工程迈进。

  由完善的“金币管理制度”向“大榕树”系统工程迈进。 《金币管理制度》在《快乐赢未来》一书及授课视频里已讲得很详细了,那“大榕树”是什么东东?是贯穿集团方方面面的

公司治理  企业管理  企业文化  快乐营销教主

论坛:制造20252013年07月26日

管理半径过大怎么办?

        升级基于个体管理能力为基础的组织体系,把优秀管理者的能力沉淀到组织体系中,培育集团组织化管理能力,降低对管理者个体的依赖,实现组织功能和人的动态平衡,是破解公司总裁管理半

制造行业  互联网行业  信息管理  向李嘉诚学

论坛:职场2008年07月30日

“曹操割发代首”解读管理哲学

一个企业不能仅依靠企业领导人的威信、人格魅力去管理干部员工。“没有规矩不成方圆”,企业的管理基础不应该是随时、随地、随意由领导人临机处置,无章可循。建立企业管理制度可以大大降低个人因素影响企业的管理,

制造行业  制度  管理  foxfox

论坛:管理专题2013年07月23日

设备管理员年终个人工作总结

        2006年年终个人工作总结   2006年,本人在xx分公司领导的正确领导下,认真执行集团公司及路桥公司《设备设施管理办法》,紧紧围绕路桥公司“以人为本、诚实守信

工作计划  工作总结  以人为本  xueqingy

论坛:运作管理2009年09月24日

从三国实例谈制度管理

一个企业不能仅依靠企业领导人的威信、人格魅力去管理干部员工。“没有规矩不成方圆”,企业的管理基础不应该是随时、随地、随意由领导人临机处置,无章可循。建立企业管理制度可以大大降低个人因素影响企业的管理

历史  三国  制造行业  Gen.Tvane

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