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部门之间的沟通相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的部门之间的沟通管理案例和部门之间的沟通技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关部门之间的沟通的热门话题。

 
 

论坛:领导力2008年10月28日

有效的沟通与积极的倾听

来源于网络   作者:余先泽 管理中的两大?宝 一、有效的沟通 古语说,"凡事预则立,不预则废"。虽是古语,却体现了"合理规划乃沟通之核心"这一现代企业沟通管理的原则。 对于一个高效的沟通工作者来说,合

制造行业  互联网行业  员工  被驯养的猴子

论坛:管理专题2016年04月30日

独家 | 打破部门墙——如何解除跨部门沟通障碍

前言:有效的沟通管理已被视为企业持续发展、变革和再生的关键因素之一。而跨部门沟通作为管理沟通中的重要一环,在企业的日常活动中起到不容忽视的作用。 文 | 吴能全教授 沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔

解除跨部门沟通障碍  部门沟通障碍  管理沟通  爱上潇洒的智者

论坛:领导力2007年12月11日

沟通:小心暗战还是痛快搞掂2

跨越灰色地带之6大绝招  一轮排查下来,也许沟通不畅的责任不完全在你。那也没关系,坦然接受事实吧!毕竟存在就是合理的,往往公司越大,部门越多,横向沟通成本就越高。“团队中的矛盾也不必回避,但更重要的是

制造行业  互联网行业  总监  foxfox

论坛:人力资源2009年11月01日

有效沟通技巧

有效沟通技巧讲义 第一讲 导  言 (一)决定业绩的三方面:态度、知识、技巧 【管理名言】 提高员工和个人的技能将变成一个企业和个人发展中的一个重要的核心竞争力。 我们处在一个竞争的时代,我们面临的

制造行业  互联网行业  批发零售行业  西北之狼

论坛:人力资源2018年01月11日

跳出专业深井,HR要成为老板的参谋

   1913年,美国福特汽车公司创建生产流水线,“大规模生产”的工业化组织在全球迅速增长。长期以来,人力资源习惯了用工业化思维去开展工作,认为自己的定位是服务于业务,产生的价值不能量化,被动交付

沟通方式  客户价值  战略伙伴  HR-shangpin

论坛:销售与营销2006年12月23日

企业沟通中的难题

沟通作为企业内部的一种文化,已越来越被各企业所重视,有的企业已把沟通提升到战略层面进行管理,其沟通的重要性不言而喻。余世维先生提出的“三没”现象,是现代企业沟通中存在的问题最通俗最直接的说明。   一

制造行业  沟通  批发零售行业  北京品味人生

论坛:领导力2008年04月09日

老员工的新问题

“跟老?干了5年的业务员小赵携款逃跑了!”这个消息让湖南株洲很多经销商吃惊。因为很多经销商都认识小赵,他是老?手下的金牌业务员,谁也没想到,他能坑老?一把。“我也没想到啊,这家伙良心都哪去了,都跟我干

制造行业  批发零售行业  员工  被驯养的猴子

论坛:金融投资2008年12月18日

e时代的人力资源营销四步走

过去,中国的企业常常将"以人为本"挂在嘴上,但却往往成了一句流于形式的口号。如今,"人力资源管理"又成了企业管理炙手可热的新宠,几乎一夜之间,所有追求规范化管理并具备一定规模的企业都设立了"人力资源部",而

制造行业  人力资源  批发零售行业  勤奋的蚂蚁

论坛:运作管理2012年06月11日

[博文分享]你怎样化解部门矛盾?

博文节选:  部门和部门之间的沟通是企业有效协作的关键,“沟通创造效益”已成为越来越多的人的共识,怎么才能有效实现沟通,化解部门矛盾呢?怎么在公司的呃部门与部门之间的争斗中获得平衡?希望

企业  公司  争斗  张双虎

论坛:管理专题2020年05月12日

企业如何才能“赢在中层”?浅谈中层管理者的价值定位

来源丨绩效俱乐部 文丨李正治任何一家持续发展的公司都有清晰的战略,而战略决定以后,干部就是决定因素。企业里干部队伍的建设和管理,就成了经营管理的一项重要的基础工作。尤其是中基层干部队伍的建设和培养,就

培训  中层管理  中层干部  李正治

论坛:领导力2007年12月13日

锁定高效沟通管理

有一则笑话:一块广告牌被风吹倒了,砸了6个人,其中5个是经理,另外1个是副经理。这个笑话是讽刺现在的经理太多,不值钱。在管理学中有这样一个定理——管理者所直接管理的人员的数量要控制在6个人以内,如果被

制造行业  沟通  批发零售行业  foxfox

论坛:客服专区2012年06月02日

公司成长的烦恼

研究成长烦恼的意义 公司的成长是员工、管理者、投资人的共同希望,但当我们真正面对时,去发现烦恼不断。人的成长虽然也会有烦恼和困惑,但儿童、少年、青年、成年的成长轨迹却是一个自然过程,不管我们是否能解

成长的烦恼  安全感  和谐性  aimaqian

论坛:职场2009年08月14日

IT 人对华为的一点评价--给以后进入华为的作为参考

今天我正式离开了华为,作为一个从IT公司出来的人,我想写点东西,客观评价一下我所在的华为部门。也为后面想进入华为的人,作为一个参考吧。我 在08年7月在朋友的介绍下经过几次面试,进了华为。开始也觉得奇怪,为

华为  制造行业  互联网行业  小·米

论坛:领导力2007年12月19日

沟通:四个故事,四堵墙!

不要简单地认为所有人都和自己的认识、看法、高度是一致的,对待不同的人,要采取不同的模式,要用别人听得懂的“语言”进行沟通!  推开任何一个企业的门,你一定会看到无处不在的沟通:会议、谈话、活动……部门

制造行业  沟通  互联网行业  foxfox

论坛:经理人知道2007年01月12日

同为一家公司做事,为什么部门之间的配合就这么难呢?

朋友所在的部门和公司另一部门在工作上处于流程的一前一后,工作关系应该说是十分密切。但两个部门的关系却很微妙。 一帆风顺的时候还好,但一碰到需要承担什么风险,或是需要对什么错误负责的时候,就开始相互推脱

部门  配合  流程  l_m

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