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部门之间沟通相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的部门之间沟通管理案例和部门之间沟通技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关部门之间沟通的热门话题。

 
 

论坛:每周一问2013年01月06日

为什么部门之间沟通合作总是这么难呢?

我们生产中心有三个部门,部门之间的沟通、合作很难,有了我问题都是互相推诿,并且都针锋相对,不好好说话。举个例子:生产部门在生产中发现一个元件安装尺寸有问题,找到技术部门,技术部部门的负责人找到品管负

哈哈想笑

论坛:销售与营销2006年12月23日

企业沟通中的难题

沟通作为企业内部的一种文化,已越来越被各企业所重视,有的企业已把沟通提升到战略层面进行管理,其沟通的重要性不言而喻。余世维先生提出的“三没”现象,是现代企业沟通中存在的问题最通俗最直接的说明。   一

制造行业  沟通  批发零售行业  北京品味人生

论坛:管理专题2016年04月30日

独家 | 打破部门墙——如何解除跨部门沟通障碍

前言:有效的沟通管理已被视为企业持续发展、变革和再生的关键因素之一。而跨部门沟通作为管理沟通中的重要一环,在企业的日常活动中起到不容忽视的作用。 文 | 吴能全教授 沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔

解除跨部门沟通障碍  部门沟通障碍  管理沟通  爱上潇洒的智者

论坛:人力资源2009年11月01日

有效沟通技巧

有效沟通技巧讲义 第一讲 导  言 (一)决定业绩的三方面:态度、知识、技巧 【管理名言】 提高员工和个人的技能将变成一个企业和个人发展中的一个重要的核心竞争力。 我们处在一个竞争的时代,我们面临的

制造行业  互联网行业  批发零售行业  西北之狼

论坛:领导力2007年12月11日

沟通:小心暗战还是痛快搞掂2

跨越灰色地带之6大绝招  一轮排查下来,也许沟通不畅的责任不完全在你。那也没关系,坦然接受事实吧!毕竟存在就是合理的,往往公司越大,部门越多,横向沟通成本就越高。“团队中的矛盾也不必回避,但更重要的是

制造行业  互联网行业  总监  foxfox

论坛:领导力2007年12月13日

锁定高效沟通管理

有一则笑话:一块广告牌被风吹倒了,砸了6个人,其中5个是经理,另外1个是副经理。这个笑话是讽刺现在的经理太多,不值钱。在管理学中有这样一个定理——管理者所直接管理的人员的数量要控制在6个人以内,如果被

制造行业  沟通  批发零售行业  foxfox

论坛:经理人知道2007年01月12日

同为一家公司做事,为什么部门之间的配合就这么难呢?

朋友所在的部门和公司另一部门在工作上处于流程的一前一后,工作关系应该说是十分密切。但两个部门的关系却很微妙。 一帆风顺的时候还好,但一碰到需要承担什么风险,或是需要对什么错误负责的时候,就开始相互推脱

部门  配合  流程  l_m

论坛:领导力2007年12月11日

沟通:小心暗战还是痛快搞掂1

春节过后,某知名通信公司北京分公司的财务总监张女士刚度假回来,迎接她的却是一纸劳动合同解除通知书。休假期间,分公司几乎是天翻地覆。新财年伊始,老总迫于业绩压力调职了,一串嫡系中层或下马或平调。凭借出色

制造行业  互联网行业  市场  foxfox

论坛:领导力2007年12月19日

沟通:四个故事,四堵墙!

不要简单地认为所有人都和自己的认识、看法、高度是一致的,对待不同的人,要采取不同的模式,要用别人听得懂的“语言”进行沟通!  推开任何一个企业的门,你一定会看到无处不在的沟通:会议、谈话、活动……部门

制造行业  沟通  互联网行业  foxfox

论坛:领导力2008年10月28日

有效的沟通与积极的倾听

来源于网络   作者:余先泽 管理中的两大?宝 一、有效的沟通 古语说,"凡事预则立,不预则废"。虽是古语,却体现了"合理规划乃沟通之核心"这一现代企业沟通管理的原则。 对于一个高效的沟通工作者来说,合

制造行业  互联网行业  员工  被驯养的猴子

论坛:管理专题2015年05月18日

部门之间如何协作

各个部门都有自己负责的一部分业务,也都有各自的利益。平级部门之间协作比较考验智慧,良好的合作关系是前提,之后就是多为对方着想:可能会带给对方哪些不便,如何解决?还有就是当对方找你来帮忙的时候,如果是

制造行业  部门协作  艾晓飞

论坛:经理人知道2002年07月30日

人力资源部如何改善公司部门之间的隔阂!

请教各位前辈:如何能使部门之间有效的沟通、交流、协作。提高公司的凝聚力呢!?请教各位前辈指点迷津!谢谢!

沟通  人力资源  石秋雨

论坛:运作管理2012年06月11日

[博文分享]你怎样化解部门矛盾?

博文节选:  部门和部门之间的沟通是企业有效协作的关键,“沟通创造效益”已成为越来越多的人的共识,怎么才能有效实现沟通,化解部门矛盾呢?怎么在公司的呃部门与部门之间的争斗中获得平衡?希望

企业  公司  争斗  张双虎

论坛:职场2018年12月14日

如何用沟通解决80%的工作问题?

我曾经说过,工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题,不来自于技能本身,而来自于沟通。沟通的本质,不是你说了什么,而是别人听懂了什么。但问题是,你怎么确认对方听懂了?沟通真的太难了。后来,我慢慢

沟通  管理  光华赋能

论坛:最爱话题2010年12月17日

沟通是一种艺术

文 / 王丽燕  沟通,“沟”和“通”。沟渠的沟,通是畅通的通。话说国人的造词实在妙得很,沟通其实就好比通沟。公司与职员的“管道”不通了,造成上行不能下效,需要沟通;部门

沟通  快递  易友杂志

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