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财务印鉴管理制度相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的财务印鉴管理制度管理案例和财务印鉴管理制度技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关财务印鉴管理制度的热门话题。

 
 

论坛:管理专题2013年07月20日

企业管理制度

     企业精益生产管理制度   制度安排,包括公司经营目的和观念,公司目标与战略,公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动**同须遵守的规定和准则的总称,

企业管理  管理制度  企业制度  xueqingy

论坛:人力资源2008年05月10日

企业管理制度规范化建设思路探讨

系统、全面就是规范吗——企业管理制度规范化建设思路探讨■合易咨询师  王凯管理制度对企业的作用和意义毋庸置疑,成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点,那就是规范性的编制管理程序和规范性的执

业务  制造行业  制度  合易人力资源咨询

论坛:人力资源2012年04月11日

推动企业管理制度落实需要打造良好的企业文化

一位民营企业老板曾向媒体记者诉说过自己的一个苦恼:刚创业时,只有几个人,什么奖惩制度也没有,但是大家工作热情极高,心往一处想劲往一处使,加班加点是一种习惯,无需安排和动员,从没有人提出过加班费的问

企业管理  企业制度  企业文化  上冶钢构

论坛:金融投资2009年04月01日

公司财务管理制度

第一章 总   则 第一条 为加强财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的发展,提高公司经济效益,根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。 第二条 公司会

制造行业  互联网行业  制度  文锦

论坛:企业战略2013年12月04日

财务管理的准则

财务管理的准则 今天看见一篇关于财务管理的文章,觉得很好,在这和大家分享下! 1.总则。   这部分囊括的内容较多,应注意原则性和实用性,避免繁琐。   2.资产。   拟写时应注意把国家赋予企业的

财务制度  管理制度  企业制度  荪小阳

论坛:运作管理2012年07月07日

电信运营企业管理制度建设路径探讨

电信运营企业管理制度建设路径探讨 深圳市海博智业管理咨询有限公司 2009年3G及全业务运营牌照的正式发放,开启了中国电信行业全业务运营的新时代。在全业务运营这一行业战略转向下,三大运营商都在向对手擅长

企业管理  管理制度建设  电信运营企业  scguo

论坛:企业战略2013年07月04日

案例:质量管理制度

 一、目的   提高产品质量,加强工作责任心,减少质量损失,实现有效劳动和长效管理。   二、适用范围   生产部门的质量管理工作、质检部的检验工作及相关部门。   三、组织机能与工作职责。   (一)

管理制度  管理员工  市场调查  xueqingy

论坛:人力资源2013年05月08日

人力资源管理体系构建

   【视野咨询】认为现代企业中,人力资源工作逐渐从企业生产经营中分离出来,成为一个特殊的职能管理系统,它具有选、训、考、用、留和薪酬福利等管理职能,围绕着企业战略的要求而设置制订。上海

管理制度  人力资源  管理者  视野咨询

论坛:职场2008年07月30日

“曹操割发代首”解读管理哲学

一个企业不能仅依靠企业领导人的威信、人格魅力去管理干部员工。“没有规矩不成方圆”,企业的管理基础不应该是随时、随地、随意由领导人临机处置,无章可循。建立企业管理制度可以大大降低个人因素影响企业的管理,

制造行业  制度  管理  foxfox

论坛:金融投资2008年10月21日

创业别忽视了财务控制

新创企业创业之初,往往因为人力财力等诸多因素忽视了财务控制的建立。一旦发展到企业中期,企业家常常会感觉到财务混乱。老总对于企业的财务状况要么只了解个大概,要么就是每天花大量的精力去“数”自己

制造行业  互联网行业  决策  志合永成

论坛:运作管理2009年09月24日

从三国实例谈制度管理

一个企业不能仅依靠企业领导人的威信、人格魅力去管理干部员工。“没有规矩不成方圆”,企业的管理基础不应该是随时、随地、随意由领导人临机处置,无章可循。建立企业管理制度可以大大降低个人因素影响企业的管理

历史  三国  制造行业  Gen.Tvane

论坛:人力资源2014年09月26日

[博文分享]人事管理制度分析与完善

博文节选:一、分析人事管理制度的意义 '||chr(38)||'nbsp;'||chr(38)||'nbsp;'||chr(38)||'nbsp; 人事管理制度反映了企业人事管理工作的管理观念、内容、方法和运作。是企业发展成熟的标志,由'||chr(38)||'ldquo;

企业  人事管理制度  人力资源分析  子熙

论坛:制造20252013年07月26日

管理半径过大怎么办?

        升级基于个体管理能力为基础的组织体系,把优秀管理者的能力沉淀到组织体系中,培育集团组织化管理能力,降低对管理者个体的依赖,实现组织功能和人的动态平衡,是破解公司总裁管理半

制造行业  互联网行业  信息管理  向李嘉诚学

论坛:管理专题2008年12月30日

综合管理部年终总结

综合部2008年度工作总结 中国教育空间网----clearsky 光阴似箭,一眨眼忙碌的一年就要过去了,新的一年即将到来。经过一年的工作,公司的面貌有了很大的变化,办公室综合部(以下简称综合部)各项工作也能秩序井然的

制造行业  互联网行业  批发零售行业  sky8517

论坛:领导力2014年07月26日

5道坎,决定企业的生死存亡

【导语】许多公司的老板以及高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少,总以为那是职能部门的事情,不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系,不懂得管理的本质就是“带领大家一起去做好自己想做的事情”

企业管理  管理制度  激励机制  博商管理研究院

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