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财务预算报告相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的财务预算报告管理案例和财务预算报告技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关财务预算报告的热门话题。

 
 

论坛:运作管理2001年06月05日

在家族企业里如何实行财务预算?

对于一个财务管理十分混乱的家族企业,如何说服老板实行规范的财务管理,实行年、季度预算和项目预算呢?

财务  管理  家族企业  杭州但锐

论坛:经理人知道2001年05月08日

如何编制公司财务预算?

(李岩,北京中创信测公司)我们是一家专业致力于研制和生产电信网测试和网管维护产品的高科技股份制企业,随着公司的发展,我们不断感觉到规范化公司财务运作的迫切性。请教:公司财务预算通常的编制流程,考核方式

制造行业  流程  批发零售行业  论坛访客

论坛:金融投资2002年11月26日

如何建立集团性企业的财务预算?

预算体制、预算内容、预算执行、预算考核评估

财务  金融行业  考核  大赵

论坛:新科技2007年06月22日

编制IT预算的六个窍门

  年末岁尾,又到了编制来年财务预算的时候了。对IT经理们来说,编制财务预算通常是件痛苦的事。怎样调节持续增长的费用支出,使已经投入使用的IT设备物尽其用,同时通过预算给公司管理者提供更多有价值的选择? 

制造行业  互联网行业  IT  hanchenxv

论坛:金融投资2007年11月03日

国际化竞争呼唤国际财务管理高级人才

近几年,不少国内大、中型企业集团不惜天价年薪,从海外聘请高级财务管理人员担任企业财务总监,对此,许多业内人士感到难以理解。其实,这种现象的出现并非偶然,它一方面反映出国内企业蓬勃发展,迅速与国际接轨,

制造行业  批发零售行业  战略  赵氏孤儿

论坛:人力资源2012年12月08日

财务转型成为企业财务管理发展新趋势

财务人员的知识结构要从单一型向复合型转变,同时,通过建立与财务管理高度融合的、充分开放的现代财务管控信息系统,提高管理效率,实现财务管控创新和落地的目标。   长期以来,企业财务管理的进化,无论是在

金融行业  管理会计  CMA  ghost黑豆

论坛:金融投资2007年12月04日

让预算充满乐趣

编者按:虽然人们在传统的预算编制中,融入了信息技术因素,但并未能改变传统预算的繁杂。预算在许多企业中仍是一件头疼的事,不仅费时,也失于准确。本文为你提供了一种利用国际互联网编制预算的方式,能提高你企

财务  制造行业  管理  清大

论坛:金融投资2001年07月08日

如何控制各部门的资金预算,以达到完成本单位的资金预算。

年初根据上级单位下达的指标,经各部门共同协商制定出了本年度的资金预算,但是在资金预算的执行中,由于财务部门不是预算的执行部门,只是预算的最终汇总部门,在预算执行中,各部门投入都不是按年初资金预算进行了

财务  金融行业  资金  null

论坛:金融投资2002年01月21日

选用什么财务管理软件?

刚注册成立的一个小型企业,主要从事系统集成业务,请问国内有什么好的财务软件,不太复杂,容易上手,最好有财务预算功能,又适合中小企业使用。 (注:使用者有基础的会计、公司财务知识)

财务  制造行业  进出口行业  Bomsky

论坛:人力资源2012年04月06日

财务人员薪酬提高的最佳路径(转载)

随着会计信息化,会计核算工作量大大减少,作为账房先生的财务会计务必要转为价值创造的管理会计,企业管理的转型需要思维先行,目前很多企业主都在寻求突破,对于人才的需求也发生改变。相信下面这篇文章能够给您

企业管理  民营企业  信息化  单人行~~

论坛:金融投资2002年11月14日

如何编制公司预算

又到年底,需要编制下一年度的费用、资金预算,我认为应先由各部门根据今年前10个月的实际情况,结合明年的工作任务做出本部门的费用预算;但分管副总却认为各部门提出的预算无实际意义,因为决定权在领导层。财务目

财务  项目  金融行业  一片云

论坛:金融投资2003年02月08日

强调财务人员对业务的理解是否有教条主义之嫌?

我是一名财务人员,对企业财务分析的问题很感兴趣。我对企业财务分析的理解是财务人员懂业务是财务分析的先决条件,只有财务人员熟悉自己的环境后才可以有针对性地提出自己的分析报告。我认为财务分析主要由预算分析

业务  财务  金融行业  LELE

论坛:金融投资2007年12月03日

根据假设做预算

    通常,制定财务预算的过程是:讨论几个星期,填一堆表格,再讨论一番,再填一堆表格。然后在最后期限到来之前,制定出"最后"预算。     预算制定完了,没人会再翻开来看一眼,也没人开会讨

预算  金融行业  清大

论坛:金融投资2007年12月03日

预算到底有何不妥呢

公司的事务,很少有象每年例行的编制预算那样费时又费力。据Hackett Benchmarking & Research所做的研究,平均年收入为10亿美元的公司,每年在预算上的花费达到令人瞠目的25,000工作日person-days。大型公司经常花

经理  批发零售行业  员工  清大

论坛:领导力2007年01月10日

主要公司人员意见分歧,执行全面预算财务计划出现了难题,

我现在的公司是总公司投资占大股的合资企业.根据总公司的要求,2007年执行全面财务预算计划.没想到第一月刚开始就出现了难题.老总(来自另一合资方)和主要部门的意见不统一,来自两个合资方的管理者出现了很多分歧.老总

制造行业  互联网行业  管理  拙诚

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