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财务做帐流程

关注财务做帐流程领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的财务做帐流程案例,聆听专家对财务做帐流程难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋财务做帐流程之道。
 
 

给财务经理的3句话 2011年11月04日

  民企的CFO确实难做,仅牢狱之灾就足够吓退所有的CFO。老板出事了,CFO跟着进去的屡见不鲜,有名的企业不少,没名的企业也不乏其例。为此,要所有的CFO都不到民企做事,那也是不现实的事情。那么作为CFO,该

作者:shidaishuobo | 论坛:运作管理

中国作为诺基亚全球最大的单一市场,供应全球五分之一手机产量,也是诺基亚全球子公司最多、投资最多的地区,诺基亚的战略财务管理体系也随着其全球运营体系一起延伸到中国。   这些被移植到中国的财务管理

作者:烟、陌离 | 论坛:领导力

  中国作为诺基亚全球最大的单一市场,供应全球五分之一手机产量,也是诺基亚全球子公司最多、投资最多的地区,诺基亚的战略财务管理体系也随着其全球运营体系一起延伸到中国。     这些被移植到中

作者:shidaishuobo | 论坛:企业战略

过去财务通常叫会计,成立了部门也叫会计部,后来,慢慢的人们开始改变对会计部的称呼,变成了财务部。虽然说称呼变了,但很长时间内,职能定位并没有改变,工作思路也没有改变,岗位价值更没有改变,每天沉浸在大

作者:dingdian | 论坛:最佳管理智囊

过去财务通常叫会计,成立了部门也叫会计部,后来,慢慢的人们开始改变对会计部的称呼,变成了财务部。虽然说称呼变了,但很长时间内,职能定位并没有改变,工作思路也没有改变,岗位价值更没有改变,每天沉浸在大

作者:成功悟道 | 论坛:管理资源库

公司财务管理制度 2009年04月01日

第一章 总   则 第一条 为加强财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的发展,提高公司经济效益,根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。 第二条 公司会

作者:文锦 | 论坛:金融投资

    公司明确了企业发展的目标是流程化组织建设。如何理解呢?我认为流程化组织建设的目标可以分解为:价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越、持续改进的质量

作者:布丁果果61 | 论坛:管理专题

说实话,干了二十多年的财务和审计工作,做了十多年的财务总监和财务副总,现在终于暂时闲下来小歇一会儿了。想写一下自己做财务总监的经历,及个人认为作为一个财务总监应具备的能力有哪些,也算是给自己一点帮助

作者:lxyuzhou | 论坛:管理专题

财务管理软件对于企业用户来说是既熟悉又陌生。熟悉的是,一个企业必须要用到财务管理软件,财务部在企业中所占的位置也是“灵魂”、核心位置;陌生的是,企业用户似乎都不了解财务管理软件真正的管理功能和内涵。

作者:六业软件 | 论坛:新科技

一、财务部组织岗位及职能 财务部总经理:负责全ji团财务人员的管理、人事调动,资金与帐务的综合管理、财务综合分析、为各分公司财务总监的直接汇报对象。 财务部分管资金的副总经理:负责全ji团帐户资金的

作者:烟、陌离 | 论坛:企业战略
 
 
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