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采购管理流程相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的采购管理流程管理案例和采购管理流程技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关采购管理流程的热门话题。

 
 

论坛:最佳管理智囊2019年12月06日

数字化采购系统技术赋能,企业发展开拓B2B平台新业务空间

根据微软的预测,到2020年,世界经济的25%将实现数字化,成功转型的企业和组织将获得更多利润,企业数字化改造可以帮助企业优化决策,提高资源配置、降本增效,提高企业管理效率,我们都意识到,“数字化转型”已成

企业  管理  商业  数商云

论坛:新科技2013年03月19日

[博文分享]基于SCM的钢铁企业采购管理流程优化研究(上)

博文节选:采购供应管理在企业经营管理和生产运作管理中是一个十分重要的间题。统计资料显示,在钢铁企业的经营中,物料采购成本占产品总成本的60%一70%。因此,对钢铁企业采购成本控制的研究尤其重要。通过采购供应

采购管理  SPM

论坛:新科技2019年11月09日

技术赋能,小步快跑丨企业开拓数字化采购发展新空间(数商云)

根据微软的预测,到2020年,世界经济的25%将实现数字化,成功转型的企业和组织将获得更多利润,企业数字化改造可以帮助企业优化决策,提高资源配置、降本增效,提高企业管理效率,我们都意识到,“数字化转型”已成

企业  互联网  商业  数商云市场营销总监

论坛:企业战略2010年01月03日

敦远瞿智:战略采购及战略采购十四步法

“战略采购”是由著名咨询企业科尔尼于20世纪80年代首次提出的。科尔尼致力于战略采购研究和推广工作,已为全500强企业中的三分之二提供过战略采购咨询服务。实施战略采购不仅为企业带来20%-30%的物料总拥

供应商管理  战略采购  制造行业  敦远顾问

论坛:销售与营销2019年12月21日

数商云SRM供应商采购系统:企业快速实现采购成本控制

采购是供应链系统的重要组成部分,供应商是企业的重要资源。供应商是采购人员开展各项工作的抓手和落脚点,如果没有优质的供应商梯队,采购就是成本,反之,就是资源。1、为何中大型企业一定要重视供应商管理?中大型

企业  公司  商业  数商云

论坛:企业战略2010年01月03日

战略采购及战略十四步法

“战略采购”是由著名咨询企业科尔尼于20世纪80年代首次提出的。科尔尼致力于战略采购研究和推广工作,已为全500强企业中的三分之二提供过战略采购咨询服务。实施战略采购不仅为企业带来20%-30%的物料总拥

战略采购  制造行业  供应链  敦远顾问

论坛:制造20252019年11月12日

电子信息制造业解决方案,电子工业采购监管、管理、降本可控化

【数商云电商平台开发服务公司】:电子信息制造业解决方案实现采购寻源管理,APP+PC端+移动端+微信端全覆盖、全渠道、全包围式实现电子信息制造业订单协同、配送协同,电子制造业线上采购涉及模块众多,且业务繁杂,

企业  互联网  商业  数商云市场营销总监

论坛:企业战略2019年08月16日

一流的组织需要一流的采购支撑

作者:中国科学院上海生命科学研究院采购部主任 赵晓雷在科学院和药物研发企业从事十余年的采购管理工作, 虽不是供应链管理相关专业科班出身,但通过对采购日常工作的实践总结,对比企业化采购和科研院所、高校

管理  静文文文

论坛:运作管理2014年09月10日

总经理在采购管理中常犯的8个错误

宫迅伟,做为中国物流采购联合会专家、物流学会理事、美国CPM/CPSM授权培训师,8年间接触到10000名采购学员,这其中包括十亿百亿公司总裁,上市公司总经理,手握十亿百亿采购权的主管。联想起20年间在不同企业做采

互联网行业  供应商  低成本  培大网

论坛:企业战略2016年07月08日

战略采购及战略十四步法

“战略采购”是由著名咨询企业科尔尼于20世纪80年代首次提出的。科尔尼致力于战略采购研究和推广工作,已为全500强企业中的三分之二提供过战略采购咨询服务。实施战略采购不仅为企业带来20%-30%的物料总

供应商管理  企业战略  互联网行业  qeweb

论坛:运作管理2009年09月16日

浅谈美国的政府采购管理

浅谈美国的政府采购管理  美国政府的采购制度起源于自由市场经济时期,完善发展于现代市场经济。1783年美国宣布独立,其后9年内美国政府一直沿用自由采购制度,这种采购与其他组织的采购模式几乎是相同的,没有严

制造行业  互联网行业  批发零售行业  营销猎手

论坛:企业战略2016年03月04日

高绩效采购的四大着力点

     一家公司,如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%,那么采购费用每下降1%,对利润增长所作出的贡献,相当于销售额增加12%-18%所带来的利润增长。国内生产企业,一般情况下采购支出

供应商管理  企业战略  互联网行业  qeweb

论坛:销售与营销2012年07月06日

话里话外:如何对流程进行分类分级?

博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东文章 有许多的流程咨询项目,因未和客户就流程的边界问题达成一致而导致项目暂停或失败。可见流程咨询项目中,对流程边界进行清晰地界定与规划是非常重要的,只有界定了合理的流程

制造行业  延展咨询  战略流程  延展企业管理咨询机构

论坛:企业战略2012年11月23日

[博文分享]分析ERP系统怎样提升企业采购管理(上)

博文节选:传统采购三大弊端     在谈如何通过ERP系统实施提升企业采购管理水平之前,先看一下传统模式中采购管理的特点和有哪些缺点:     物料采购与物料管理为一体 目前决大多数

采购管理  互联网行业  SPM

论坛:销售与营销2008年11月08日

企业内部管理的死角——采购管理

提起成本的降低,大多数人首先想到的是降低企业的经营成本、间接人工成本和直接人工成本。但是在中国目前的环境下,后两个方面的降低会对社会产生不良的影响。事实上,这些方面在企业中的成本仅为20%-40%;而大部分

制造行业  进出口行业  批发零售行业  袖笼道人

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