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长寿相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的长寿管理案例和长寿技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关长寿的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2008年01月23日

什么样的企业更长寿

一次在讨论生命在于运动的话题,我很爱另类分析:我说乌龟不动但很长寿。哈哈哈。。。。,后来事实证明我说的有道理,陈老师的一个课里提到远动员寿命并不高。。。。进而联想起企业,看看周围的企业,和企业老板。。

赚钱  产品  制造行业  甄城

论坛:如何平衡企业的长远发展策略与股东对短期效益的追求之间的关系?2001年03月30日

让企业变得长寿的秘密

今天的企业必须有一种战略眼光,否则,昙花一现的命运就可能会落到你的头上。让企业变得长寿,必须重视塑造可持续优势。这种可持续来源于以下秘密武器:一是新产品开发是关键。特别是要注意研究一代、开发一代、生产

产品  制造行业  互联网行业  论坛访客

论坛:企业战略2006年12月20日

民营公司长寿处方

什么是公司的核心力量? 团队  什么是团队最核心的力量? 凝聚力  怎样才能将各种人才凝聚在一起? 这个问题有些复杂  老板要有些魅力 有些胆识 有些气度  成员要优势互补 彼此相吸  公司要制度明确 赏罚

制造行业  团队  创业  Winne Winne

论坛:运作管理2007年09月08日

长寿之鹰

鹰给人的感觉是凶悍、勇猛,在人们眼中,鹰是强者,它是一种激情、力量和速度的象征,我们通常可以听到某个组织自命名为**鹰,而不会是**鸡,这在MBA学习过程中经常有的分组学习可以中看出,同学们更愿意自己的队名

制造行业  改革  人才  实+实

论坛:人力资源2007年09月18日

马云:爱迪生欺骗了世界

——马云给雅虎员工演讲      今天是我第一次和雅虎的朋友们面对面交流。我希望把我成功的经验和大家分享,尽管我认为你们其中的绝大多数勤劳聪明的人都无法从中获益,但我坚信,一定有个别懒的去判

制造行业  互联网行业  成功  weibosPasicole

论坛:最爱话题2009年04月03日

存活者偏差——很重要的逻辑观念

1941年,第二次世界大战正打得如火如荼。 有一天,美国哥伦比亚大学著名统计学 家沃德 教授(Abraham Wald) 遇到了一个意外的访客, 那是英国皇家空军的作战指挥官。 他说:「 沃德教授,每次飞行员出发去执行轰

产品管理  互联网行业  偏差  test330

论坛:分权能否让TCL走出亏损泥潭?2006年03月10日

企业发展不能以偏盖全

企业发展涉及人力资源、研发、生产、营销、财务等诸多环节,任何一个环节出现问题都会影响企业发展。而所谓分权仅仅是人力资源管理的一个方面,况且分权还要和监督、激励机制有效结合才能发挥效力。 举个简单的例子

制造行业  人力资源  进出口行业  千里宝马

论坛:销售与营销2005年10月02日

荣事达冰箱的市场定位是否过宽

[案例]:   1998年底,荣事达电冰箱公司推出一种新品冰箱,号称“全能冰箱”,即采用多重利益定位的方法,宣称该款冰箱具有“全无氟”、“长寿命”、“节能”、“静音”、“新造型”、“保鲜”、“抗菌”等优

制造行业  互联网行业  品牌  DEATN策劃師

论坛:学习型组织需要学习型领导2002年12月19日

需要有只领头羊

近几年来,学习型组织之类的,成为了一个令众多企业及专家、学者都非常感兴趣的话题。那是因为它的主要优势在于将组织看作是一个整体,有意识的寻求不同管理部门、职能部门和专业之间的联系,并将持续改进看作是一个

制造行业  组织  员工  天涯游子

论坛:企业战略2002年12月13日

客户对产品的放心,就对企业的信任

为何我们的许多中小企业都很短命?为何,我们的许多好的产品却无法长寿?为何我们的企业总让客户失望,我们的产品质量总像股票一样波动,如果我们还没有那种“责任”危机感,那我们如何面对十年以后的WTO,二十年以后

产品  制造行业  中小企业  孙超

论坛:企业战略2002年12月01日

从竞争走向竞合

在经济全球化的今天,企业之间的竞争已趋白热化。企业的资源是十分有限的,一个企业无论其多大多强,它不再可能按传统的战略观念来使企业作大作强。企业要成为长寿公司,新的竞争战略观要求企业必须从竞争走向竞合。

经济  战略  竞争  Peter-A

论坛:其他2003年11月10日

小故事(讨论)

有一天,乌龟去为兔爷祝寿,当它慢慢爬行到兔子的洞穴时,因为它是百兽中来的最晚的一个,因而首先遭到了主人的奚落。   兔爷质问乌龟说:“你怎么来得这么晚?”   乌龟老实地回答:“我是日出而作,日落而息。

运动  叶福军

论坛:企业战略2005年06月17日

要追求整时赢利(一)

许多企业都追求赢利,但追求的只是当时赢利。所谓“当时”,指的是当天、当月、当年,或更长一段时间。这种追求带有很大的局限性,实际上是放弃更多赢利。企业经营如下棋:吃掉一卒、一马算不了什么,把对方将死才算

倒闭  制造行业  石器

论坛:无锡国美:供应链裂痕如何补?2004年07月30日

不重视合作无异于自绝后路

1、现代经营是分工合作的经营,有分工必然有合作,而合作的基础是利益的共享和共赢,作为供应链上不同的增值环节上的一节,不考虑供应链中上下游的利益关系,势必造成供应链合作关系的破坏甚至于中断。 2、供应链也

制造行业  利润  互联网行业  故乡的牛

论坛:在国际巨头的挤压下,中国企业如何突围?2001年10月15日

出路在于品牌塑造和营销拓展

在国产手机如何突围的课题里,许多读者发表了看法。对国产手机的弱点认为集中表现在技术和品牌上。的确,目前市场前三位所构成的第一集团占据了超过70%的市场份额,第一集团的成员诺基亚、摩托罗拉等基本上是国际知

产品  制造行业  互联网行业  吴盛刚(嘉宾主持)

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