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首页 / 论坛热门标签 /车间生产日报表
 

车间生产日报表

关注车间生产日报表领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的车间生产日报表案例,聆听专家对车间生产日报表难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋车间生产日报表之道。
 
 

《漂族郭尧回忆录》第三篇 分享篇之 第十三节  《实战生产制造管理》  郭 尧  生产管理对于各种类型企业无疑是核心模块,任何企业接到订单或者做存货生产的,均需要生产出产品,方能实现**交换,通过生产组织

作者:vipgeffery | 论坛:运作管理

一、何谓现场 •  现场包含“现”与“场”两个因素 •“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性 •“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性

作者:qeweb | 论坛:新科技

生产主管的执业计划 2008年06月03日

      近来学习有点体会,拼凑成文章,和大家分享以下.      生产主管执业计划        生产主管,可能是生产部门经理\部长\主

作者:说不清 | 论坛:职场

  运用APS车间生产计划系统的优势辅车间管理,能充分显示其优越性。 1、能保证车间管理数据的完整统一。车间管理中使用的定额、原始记录和凭证等资料按一定的要求和规则存入到APS系统中,可以做到查找方便,

作者:小影烘烘 | 论坛:新科技

一谈到绩效考核,员工皱起了眉头,“唉!我做了我该做的,老板不兑现绩效工资,说的好听是绩效考核,说的不好听其实就是老板变相降工资……”,老板摇摇头,“你考核的结果数据是很好看,但是企业的整体业绩并没有提

作者:朗欧企管 | 论坛:制造2025

通过多年生产现场管理岗位上的实践,让我更深入体会到了管理大师彼得·德鲁克所言:“归根到底,管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”,其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就”。为此,我

作者:激流勇进2008 | 论坛:管理专题

为确保公司战略目标的顺利实施,通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情,最终实现企业与员工双赢的目的。1、生产部门管理人员的绩效考核现状一谈到绩效考核,员工皱起了眉头,“唉!我做了我该做的,老板不兑现

作者:朗欧企管 | 论坛:制造2025

作为制造型的企业来讲,生产部是一个非常重要的部门,生产部相当于是整个公司运作的最大的一个现场,生产部的管理也是非常令人头痛的。而我们生产部管理人员的积极性如何去调动,去引导,去做考核呢?我们很多企

作者:朗欧企管 | 论坛:制造2025

计划调度工作安排及前置时间设定 1、PMC接到订单后,2个小时内,完成合同评审工作,《合约评审》。 2、研发、品管、工程、采购接到合约评审后,4个小时内做出夹制具、测试制具、物料、工艺资料、检测资料等缺欠单,

作者:beemehan | 论坛:客服专区

本人草拟了一份“生产部车间现场目标管理方案”,欢迎大家PK,多提意见,谢了。  线材加工厂生产部车间现场 精益生产目标管理可行性简易方案 秦书兵 前言: 感悟管理:管理之最高目标—无为而

作者:兰花香草 | 论坛:运作管理
 
 
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