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车位销售方案相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的车位销售方案管理案例和车位销售方案技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关车位销售方案的热门话题。

 
 

论坛:销售与营销2006年05月02日

如何制定小家电产品的销售方案?

我刚到某地负责一个有8千万人口的小家电产品市场的销售工作,请教如何制定小家电产品的销售方案和如何分配市场及培训销售人员?

培训  产品  制造行业  xingguo8

论坛:销售与营销2002年06月30日

请帮忙分析一下两个软件产品的市场销售方案

我们是一家处于创业阶段软件公司,目前正在开发两个软件产品.预计在两个月内推向市场. 一是邮件服务器,为中小型单位的内外部办公,通信使用; 二是一套OA系统,同样为中小型单位办公用. 优势是技术比较先进些,成本低;

产品  制造行业  市场  狂想者

论坛:制定“隐形鞋架”的价格策略2001年08月30日

两种销售方案结合

1.公开销售市场: 要求:产品零售价在19元/件—20元/件之间. 每个鞋架的流动成本为:(镀黑色)5.60元/件、(镀彩色)6.80元/件. 固定成本为15万元(注:按该鞋架占消费品部销售量一半计算) 假设:零售价利税率为20

产品  制造行业  市场  maiko

论坛:销售与营销2007年11月02日

销售黑洞“无管理销售”1

搞好销售工作,首先要搞好销售管理工作。许多企业销售业绩不佳,如产品销售不畅、应收帐款一大堆、销售人员没有积极性、销售费用居高不下等问题,并非是由于销售策略不正确、销售人员不愿努力,而是由于销售管理工作

制造行业  目标  批发零售行业  甄城

论坛:重新打造清泉的销售力量2001年04月17日

重新打造清泉的销售力量

从案例中看出目前公司批发业务的扩大影响了销售人员的个人收入,销售人员的工作表现不够积极,使得公司销售额没有达到希望的数量。此时要先解决公司与销售员之建的问题,这是问题的核心。如何解决将对公司未来的发展

制造行业  批发零售行业  销售  论坛访客

论坛:销售与营销2007年11月20日

大客户销售:烧香不能拜错佛

找对人、说对话、做对事”是大客户销售的九字真经。有的销售人员话说了一箩筐、事做了一大堆,结果却徒劳无益。究其原因,就是没有找对人。    给送子观音烧香求财、给财神爷磕头求子,这不是犯糊涂吗?可

客户  制造行业  互联网行业  丿丿丿

论坛:客户经验:销售成功的关键1999年12月27日

客户经验:销售成功的关键

拜读了多位前辈的各种解决方案,晚辈也想在面妄言几句,请多指教。 我个人以为,出现这样局面的最大的失策之处是张生公司的管理层用人不当:一位称职的工程师绝不一定也会是一位出色的推销员。当然,答案也有肯定的

制造行业  批发零售行业  市场  论坛访客

论坛:销售与营销2005年06月11日

销售经理做成这样够了吗?

1、带动每位销售人员,一起为公司创建业绩 2、和每位销售人员做彻底的沟通,了解他们的工作动向和工作方式 3、制定完善的管理制度,约束销售人员的消极情况 4、鼓动大家的工作情绪,贯穿销售方面的技巧 5、 想出好的

业绩  制造行业  市场  倾听无语声

论坛:乐海兰遇到的难题2003年09月17日

一个可供选择的方案

一、可选择解决方案: 成立1期项目事故处理小组 1、以强有力的组织保证一期项目中出现的问题能够得到充分有效的解决,在可能的情况下选拔有销售管理能力的工作人员做为项目组组长(不能是现在的销售主管)。 2、通

主管  制造行业  管理  爽歪歪

论坛:重新打造清泉的销售力量2001年04月22日

重新打造清泉的销售力量

王星现在面临的是如何制度化的管理好销售人员,进一步的开拓市场。1、以前王星的销售方案是人员直销。现在开拓零售商市场以扩张公司。尝试取得了有限的成功。就是说市场已经向成熟化推进。2、销售队伍中人员有待进一

制造行业  制度  市场  论坛访客

论坛:销售与营销2007年04月21日

如何提高销售业绩

公司刚刚起步,招到了一些业务员,现在是的问题是市场被以前的代理商做乱了,我们现在做的时候比较困难,再加上业务员没有经验,我们现在需要的一些销售流程和销售方案,谢谢

业务  制造行业  业务员  弘盛

论坛:销售与营销2002年03月09日

建筑新材料销售

我厂生产仿真石外墙,砖新产品试销中困难重重。销售部一直拿不出好的销售方案,可能我们还没有经验,能者为师!帮我好吗?

产品  制造行业  批发零售行业  kingyu

论坛:人力资源2001年05月08日

如何制定既让公司感到满意,又不挫伤销售人员积极性的销售提成方案?

目前公司的提成方案为:零底薪+8%的提成,但管理层认为销售人员的提成方案偏高,我公司的产品仍然处于市场开拓期,如何调整才能让公司感到满意,又不挫伤销售人员的积极性?

提成方案  制造行业  批发零售行业  论坛访客

论坛:STEW牛奶超市是否应该缩小产品包装2002年10月15日

不完备的问题、完备的解决方案:不确定条件下的决策技术应用

企业要生存和发展,到适当时机改革应该是必然的,可以是否一定要改小包装?改成小包装后果完全可预测吗?这一点从案例中是不得而知的。 尽管有不确定因素,尝试还是要做的,否则,就只能等待衰老和灭亡的命运了。那

单身  制造行业  决策  海鸿

论坛:乐海兰遇到的难题2003年09月11日

分清事件重要紧急程度,逐个处理

摆在乐总监面前的事情有三件: 1、最紧急且重要的是:一期事件的处理,既然身为总监,首先要对自己的工作负责,尽快妥善地解决这问题,而不是推责任。 2、最重要的是:拿出二期、三期的最佳销售方案,此方案一定要

经理  批发零售行业  总监  millieking

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