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成本控制相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的成本控制管理案例和成本控制技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关成本控制的热门话题。

 
 

论坛:每周一问2012年12月26日

创灵动咨询:从内控看成本控制

对于专业从事内控管理(内部审计)工作的人员来说,掌握各个层次的成本控制方法,就可以比较透彻地了解企业运营管理中的潜在风险,对于提高内部审计效率也将有重大帮助。也有助于向管理者提供更多有增值作用的管理

企业运营  管理者  成本控制  创灵动咨询LEO

论坛:金融投资2013年06月08日

成本控制——以防御为主,配器亦可攻守兼具

企业进行科学合理的费用控制,那么其效果可能会显而易见。例如,一家企业计划开发一个新产品,应该投入多少,研究发展的费用是多少,需要事先设定一个标准。通过事前控制,事先建立各项支出的合理标准,可以有效预

成本控制  yunwin

论坛:金融投资2013年04月29日

ERP成本控制的优越性

ERP 中的产品成本控制是一个集成性很高的模块,它和我国传统的成本计算方法有显著的不同,它的标准成本和差异分析等概念又恰恰是财务管理中的基本概念。 一、ERP 中的产品成本控制与传统成本控制的比较   

库存管理  供应商  企业运作  视野咨询

论坛:金融投资2013年04月29日

ERP成本控制的优越性

        ERP 中的产品成本控制是一个集成性很高的模块,它和我国传统的成本计算方法有显著的不同,它的标准成本和差异分析等概念又恰恰是财务管理中的基本概念。 一、ERP 中的产品

库存管理  供应商  企业运作  视野咨询

论坛:管理资源库2014年06月07日

项目成本控制

大约70%的研发项目超出了估算的时间进度,复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%,90%以上的研发项目开发费用超出预算10%以上,并且项目越复杂,超出项目计划的程度越高! 最近在给一些企业服务的时候,很多老总

项目管理  互联网行业  项目成本控制  黄飞宏项目管理

论坛:制造20252014年01月25日

企业成本控制五大要点

     “赚钱不赚钱,成本是关键”。成本是中小企业经营的“咽喉”。成本控制是中小企业抵御内外压力、求得生存的主要保障。成本控制是中小企业发展的基础。把成本控制在同

产品设计  企业经营  中小企业  老板来壶茶

论坛:新闻点评2011年06月01日

惠普频繁召回 成本控制惹得祸?

惠普频繁召回  成本控制惹得祸? 评论:继去年部分型号遭遇“黑屏门”、“闪屏门”后,最近,惠普笔记本电脑又因为存在安全隐患,再次召回16.26万块笔记本锂电池。曾经风光无限、稳坐全球

召回  制造行业  惠普  CEC007

论坛:新闻点评2011年04月29日

万科节流 让员工参与成本控制

万科节流 让员工参与成本控制 评论:为了降低成本,万科现在开始让员工当模特。据万科一位北京的员工说,长阳半岛项目的楼书就是同事拍的,车是自家开来的,孩子则是公司领导的。“自己制作当然节省了不少费用

削减成本  制造行业  万科  ceconline 世界经理人

论坛:运作管理2012年02月17日

[博文分享]房地产企业如何进行招投标环节的成本控制

博文节选:  房地产企业招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、成本、销售等多个部门的实际运作,在流程上没有太多变数,但具体内容特别是招投标评审成员的选择则有很强的针对性。招投标环节的成本控制主要有

投标  房地产企业  成本控制  攀成德管理顾问

论坛:金融投资2011年12月08日

[博文分享]会计的思考(69):供应商成本控制的度

博文节选:    摘要: 关键字:会计体系 供应商 成本控制 稻盛和夫 富士康   对于OEM、ODM企业,最核心为其弹**付能力,这需要几个方面的基础,其一,信息互相透明是前提;其

富士康  会计体系  供应商  财务漫谈

论坛:金融投资2012年05月30日

[博文分享]浅析成本控制对企业利润的贡献

博文节选:  在不考虑税金的情况下,企业的利润可以简单的理解为收入扣除成本,所以增加企业利润的方式无外乎三种:增加收入;减少成本;既增加收入又减少成本。 实际中,大部分企业都会将注意力集中在增加收

成本  企业利润  成本控制  攀成德管理顾问

论坛:金融投资2011年07月05日

[博文分享]会计的思考(10): 标准成本控制中“量”“价”的责任

博文节选:  标准成本制定的时候要考虑很多因素,业务操作模式也是很重要的一个方面。 比如说,工人人工标准成本的制定,在确定价格时,就要考虑其用工特点。如某企业的销售具有明显的淡旺季,这样在不同的季

成本控制  财务漫谈

论坛:运作管理2017年03月10日

制造类企业一劳永逸的成本控制设想

节约成本分享方案 1.适应企业 制造类企业 2.目地 2.1.达到成本自主不断降低的良性循环。 2.2.提高工人收入水平。 2.3.在企业形成良好节约降低成本风气,最终形成独特的成本企业文化 我们该怎么做能?

制造行业  节约成本  蒸发成本

论坛:运作管理2009年07月07日

成本控制之我见

成本控制之我见   (文/阿P先生 作于2009年7月2日 未经许可,不得转载)      序    为了学术      曾经为自己在成本控制方面有好业绩而沾沾自喜,也曾为自己硬着头皮做出业绩却得不

制造行业  互联网行业  成本  阿P先生

论坛:最爱话题2009年02月12日

成本控制三部曲——寒冬时期的自我诊断

经济危机的寒冬终究还是不可避免地到来了。不论是小型民营企业,还是大型跨国企业,这时只能做到裹紧棉衣御寒,生怕仅剩的一点热气在冷风中消失殆尽。为了增加“棉衣”的厚度、减少“热气”的损

制造行业  互联网行业  成本  kanban

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