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成长相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的成长管理案例和成长技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关成长的热门话题。

 
 

论坛:销售与营销2010年07月13日

成长管理咨询

 武汉成长企业管理咨询有限公司依托武汉大学商学院智力支持,是专业企业管理咨询公司,立足高起点、高品质,以现代企业管理模式实行“顾客至上,合作共赢”的规范管理,坚持“说的做的一样好&rd

成长管理咨询  成长成

论坛:企业战略2008年03月28日

什么在阻碍中小企业的成长

成长与发展是目前中小企业研究和运营实践的焦点,这一焦点基本上包括了两方面的内容,即成功因素与阻碍因素,而在现时情况下,我们对前者的关注往往多于后者,这显然无益于对中小企业成长问题的全面认识和改进方案的

制造行业  人才  中小企业  purlrain_1010

论坛:国际化进程中中国企业最缺乏什么?2002年07月26日

管理企业成长

首先,我还是赞同刘云成先生的,但是有一些补充。 ---企业成长的过程是痛苦和有风险的,而且只能建筑在企业的核心优势之上。 ---如果一家企业想要成长,其高层管理必须愿意并能够改变自己,改变自身的作用和行为

变革  制造行业  管理  飞翔王子

论坛:运作管理2007年12月14日

创业难成长更难

有人研究,中国的企业寿命很短,平均只有6--7年,而民营企业寿命更短,平均只有2.9年。在中关村电子一条街上,5000家民营企业寿命超过5年的只有430家,占8.6%,超过8年的只占3%。 创业型企业主要有三个特点: 第

制造行业  互联网行业  创业  心中有佛

论坛:逸飞集团:商业与艺术如何继续结伴同行?2005年04月27日

个人影响力-----企业成长模式之一

一般而论,企业的成长通常有以下几种模式: 1、进入成长性行业成长企业; 2、政策扶持型成长企业; 3、创业者个人影响力型成长企业; 4、经验积累型成长企业; 5、资本积累型成长企业; 6、客户导向型成长企业; 7、战

价值  制造行业  互联网行业  老麦

论坛:企业战略2012年07月17日

“老小孩”企业成长

 “老小孩”企业,即长期因“营养不良”而长不大的企业,它们在日常经济生活中大量存在。它们究竟是“老小孩”,还是“笨小孩”?它们究竟要不要进行“转型变革&rdq

企业管理  制造行业  业务流程  许班长

论坛:销售与营销2006年12月26日

营销人成长中的要点:二

法则之四:在变动中寻求攀升的阶梯   发展是硬道理,这对于正快速成长的年轻营销人来说又是一门学问。事要一点点去做,路要一步步去走,而怎么去做,又怎么去走?在几年的营销工作中,我又积累了两个小小的心得:

业务  制造行业  批发零售行业  北京品味人生

论坛:反思旭日升的变革伤痛2004年01月27日

企业变革如生命成长

事实上,企业是一个生命体,有他自身成长的规律和周期,及成长所需要的时日限制。如树之成长,需要阳光雨露,需要在时间里的浇灌护理。人的成长也是如此,一口吃不出一个胖子。 任何忽略或越过企业生长规律

变革  制造行业  决策  严正顾问

论坛:金融投资2007年12月04日

成长中的财务稳健

    企业只有不断地成长,才会充满生机,才能在市场上保持竞争力。经理人梦寐以求的是,使企业短时期内快速成长为大企业。但是在快速成长的过程中,成功与失败只有一步之遥,其中的关键就在于能否保持财

业务  金融行业  进出口行业  清大

论坛:其他2004年02月28日

关于人生的成长与幸福

在下从事管理咨询,包括人力资源与职业生涯设计,为许多朋友规划人生成功路径与职业生涯--因为不是每个人都清楚自己的优劣长短,对何种工作适于个人幸福更缺引导。 在下略谈一点想法: 如果您还不大,一旦对工

幸福  maxwolf

论坛:企业战略2007年01月21日

成长过程中的陷阱

      物欲横流的社会,最怕的是精神生活的贫乏,我国自改革开放以来,经济成长速度是其他国家所不能比拟的,但同时也有很多遗憾的地方存在,我们在竞争的过程中,体现出泱泱大国风范的同

陷阱  经济  竞争  mikehsu789

论坛:朝9晚52008年02月01日

康熙回忆录:一个CEO六十年的成长与历程--序言(连载中)

序言        1721年,除夕。北京城里下了一场大雪,瑞雪兆丰年。我几乎整整一天时间都在接受子孙们的贺拜,在这些子孙当中,将会有一个来接替我,继任这个全中国最大家族企业“大清集团”的董事长和CEO。 

制造行业  大公司  管理  一不小心bob

论坛:朝9晚52008年02月01日

康熙回忆录:一个CEO六十年的成长与历程--第一章(连载中)

如果在商人、企业家、总裁、董事长中选择你最喜欢的称谓,你会选择哪一个?这是《17世纪经济报道》记者采访我时的一个问题。我几乎不假思索地就说出了答案:总裁。在我办公室最底下的抽屉里,放着祖父费尽一生心血撰

制造行业  互联网行业  并购  一不小心bob

论坛:是自创品牌,还是专注OEM业务?2002年10月22日

现金牛和成长的孩子

我们学习营销的时候,都知道企业的产品有几种,一种是现金牛,它给你带来源源不断的现金,是支撑你企业生存的东西;另外是一个成长的孩子,你希望它成为你未来的现金牛,但对未来的成长有着不确定性,但需要继续投资

制造行业  品牌  格兰仕  珠海何焰

论坛:反思旭日升的变革伤痛2004年01月26日

企业变革如生命成长

事实上,企业是一个生命体,有它自身成长的规律和周期,以及成长所需要的时日限制。如树之成长,需要阳光雨露,需要在时间里的浇灌护理,人的成长也是如此,一口吃不出一个大胖子。 任何忽略或越过企业生长规

变革  严正顾问

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