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成立分公司流程相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的成立分公司流程管理案例和成立分公司流程技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关成立分公司流程的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2011年01月01日

分公司经理如何打造区域市场

 在企业中,分公司经理一直扮演着承上启下的衔接管理者作用,需要有一定的领导能力同时又需要具备过硬的执行力。总结起来便是:认真第一、聪明第二;制度第一、能人第二!     细分为市场开拓不

分公司管理  louiehuang

论坛:企业战略2011年07月20日

红桃网上海分公司成立 马球俱乐部同步启动

2011年7月16日,首个实现全国性战略布局的商务SNS网站红桃网(Aceona.com)正式进驻上海,并举办了红桃网(Aceona.com)·上海分公司成立暨马球俱乐部启动仪式。   红桃网(Aceona.com)进驻上海  

上海分公司  互联网行业  SNS高端商务社区  柳叶弯眉笑

论坛:客服专区2012年10月01日

集团下属分子公司在制定战略时的难题

为了保证集团整体利益最大化,为了确保集团生存空间的有效拓展,集团必然会通过集团管控的手段来合理安排每个分子公司的战略定位,以牺牲部分分子公司的利益来达到整体的战略成果。所以说,集团化运作下的企业,必

分子公司  战略  生存空间  中天华溥管理咨询公司

论坛:运作管理2009年01月06日

讨教:如何选择合适的分公司管理模式

我在一家软件企业,公司开发的软件适用范围不存在地域限制,所以,现在在全国多数省市都有销售。我们的软件是收取服务年费模式,即软件提供是免费的,但用户需购买服务授权,每年购买一次,可享受一年的软件综合服务

分公司  制造行业  批发零售行业  野渡散人

论坛:健力宝:流程该怎样设计和再造?2005年12月07日

关于人事任免流程

反观健力宝的流程。比如说人力资源管理的23个流程。人力资源部的业务流程就有23个:1、工资发放流程;2、新入职员工报到流程;3、新入职员工试用流程;4、员工离职审批流程;5、员工离职手续办理流程;6、总裁聘任和

制造行业  流程  员工  涉江

论坛:新科技2008年10月30日

信息化,流程化,我们是否依旧走在前进的路上?

这是一个非常老旧的话题,自沈阳机床厂1981年引入MRPII以来,近30余年过去了,信息化作为中国也起谋求发展,追求自身生存竞争力的一个快速升级利器,早已被广泛认同。 提到企业做信息化管理,企业IT经理,项目经理们

制造行业  信息化  ERP  huayanlee

论坛:管理专题2013年12月07日

求教求教!!总公司管理分公司

请教各位前辈,我公司目前在筹备建设总公司,现已有两个分公司,想求类似性质公司的总公司管理分公司的管理制度,或者是现在有哪些知名公司的案列可以做参考~~感激不尽~!!

分公司  互联网行业  总公司  噜啦啦啦啦

论坛:最爱话题2009年02月12日

低成本控制三部曲——寒冬时期的自我诊断

经济危机的寒冬终究还是不可避免地到来了。不论是小型民营企业,还是大型跨国企业,这时只能做到裹紧棉衣御寒,生怕仅剩的一点热气在冷风中消失殆尽。为了增加“棉衣”的厚度、减少“热气”的损

制造行业  互联网行业  成本  kanban

论坛:每周一问2012年01月29日

【求教】总部如何与各分公司形成有效沟通

我现任一家教育公司项目经理,负责新教育项目的开发,经常需要与分公司的顾问和教师沟通协调,传递信息。由于各个分公司都在省外,信息传递和效果反馈都很不好,如何来解决? 1、视频会议(效果不好) 2、下发业务

分公司  总部  沟通  天下第一瘦

论坛:人力资源2011年07月26日

旅游行业的分公司如何管理

我们是一家国际旅行社,在黑龙江也有些名气。下设的分公司22余家,联络处18家。 而且相继还有分公司要开设,所以想征求给位的一些看法。考虑到因地制宜,淡旺季的市场份额等等。该如何来制定合理的管理及其培训方

旅游  分公司管理  时间的生命

论坛:企业战略2011年11月05日

万科的意义:一个公司在成长

不论是公司治理结构和管理水平,还是它所取得的成就和行业影响力,万科都可以被视为中国最成熟最市场化的公司。但即便如此,在强大的政策面前,万科还是不能掌控公司发展的节奏和方向。 万科对于房地产业的象征意

公司治理  商业地产  万科  樱桃树下

论坛:人力资源2010年11月22日

[探讨:企业变革]垄断行业成立投资管理全资子公司的背后目的。

      最近一个朋友问了我这样各一个疑问:我们烟草行业为什么以省为单位要成立投资管理有限责任公司?      我觉得可以成为一个话题来探讨,请大家都建言献策,

批发零售行业  垄断行业  成立投资管理公司  睿鑫

论坛:人力资源2013年05月14日

企业人力资源管理案例集

  个案一 王大有市某公司行销部门的六位课长之一,最近该部门经理之职位出缺,王大有是三位被考虑提升补缺的人选中最被看好的一位,这三位人选在工作推动及协调上关系极为密切,从去年开始该部门员工之业绩

组织结构  人力资源  竞争力  cjingchao

论坛:人力资源2013年05月17日

【原创】关注流程之“根”,提升组织效率

关注流程之“根”,提升组织效率 求是达明企业管理咨询公司 李彩燕 摘要:目前很多企业都在开展流程梳理工作,但是仅有10%左右的企业的流程梳理工作达到预期目标,而90%的企业都以失败而告终。为何造成这样的

企业管理  客户需求  业务流程  求是达明咨询

论坛:企业战略2010年02月11日

流程决定核心竞争力

对于企业管理者来说,他们的战略思考、他们的管控和治理架构的设计、他们的政策制定、他们的经营决策和日常管理,更多的是着眼于,或聚焦在产业或企业业务本身的模式(Business Model),在业务逻辑或叫业务规则(Busin

业务  业务流程  流程  忘了成就

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