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冲突对沟通的作用相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的冲突对沟通的作用管理案例和冲突对沟通的作用技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关冲突对沟通的作用的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2009年11月01日

有效沟通技巧

有效沟通技巧讲义 第一讲 导  言 (一)决定业绩的三方面:态度、知识、技巧 【管理名言】 提高员工和个人的技能将变成一个企业和个人发展中的一个重要的核心竞争力。 我们处在一个竞争的时代,我们面临的

制造行业  互联网行业  批发零售行业  西北之狼

论坛:领导力2007年10月26日

沟通、 执行,谁为先?

耶稣带着他的门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钱,并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城,两人继续前进,

制造行业  互联网行业  战略  Winne Winne

论坛:最爱话题2008年01月19日

沟通、 执行,谁为先?

耶稣带着他的门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钱,并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城,两人继续前进,

制造行业  互联网行业  战略  andygao

论坛:朝9晚52008年10月11日

行走职场不妨试试曲线沟通

不久前,发生在我身上的一场风波,让我领教了“曲线沟通”的尴尬和无奈。 A、曲线沟通让我受益匪浅 小秋,市场公关。 我去年毕业后进入了这家公司,在市场部工作。我顶头上司是位女经理,平时待人随和。她

办公室  上司  办公  小·米

论坛:领导力2008年10月28日

有效的沟通与积极的倾听

来源于网络   作者:余先泽 管理中的两大?宝 一、有效的沟通 古语说,"凡事预则立,不预则废"。虽是古语,却体现了"合理规划乃沟通之核心"这一现代企业沟通管理的原则。 对于一个高效的沟通工作者来说,合

制造行业  互联网行业  员工  被驯养的猴子

论坛:领导力2008年12月10日

七招解决你与上司的冲突

转自网络 在工作中,上司和下属之间难免发生一些不愉快的事情,产生一些摩擦和碰撞,引起冲突。这时候,作为下属如果处置不当,就会加深鸿沟,陷入困境,甚至导致双方的关系彻底破裂。那么,一旦与上司发生冲突后怎

制造行业  上司  冲突  purlrain_1010

论坛:最爱话题2008年08月14日

如何处理与员工的冲突

如何处理与员工的冲突(转载) 管理者都遇到这样的情况:本来一件无可非议的事情想也没有想到,员工会那样的抵触和抗拒。在工作中,上下级之间难免发生一些不愉快的事情,产生一些摩擦和碰撞,引起冲突。这时候,如果

制造行业  上司  冲突  PMC菩提

论坛:领导力2012年11月30日

缩短管理者和被管理者的评价落差

经典案例 部门经理和其下属都在利用劳动合同快到期的这个时间窗口向自己提出不同的诉求。部门经理的表达似乎更艺术一些,在强调自己对下属不满意的同时,也清晰的表达着这样的意思:现在这个项目非常忙,所以自己

上下级互动  制造行业  化解冲突  追求从容和尊严

论坛:销售与营销2008年02月20日

赞美虽好 省着点用

曾陪同某营销伙伴去拜访一家超市的采购经理。见面时,那伙伴见什么就赞美什么,听得我毛孔都竖起来了,他还在赞美。最后自然是一无所获。后来,我跟那位采购经理熟悉后,偶然谈到那次拜访,他很不屑地说了一句:“做

沟通  经理  管理  被驯养的猴子

论坛:企业战略2008年04月24日

地方主义:难啃的骨头

由于地域文化、生活风俗习惯等原因造成的省籍地方主义,在流动性越来越强的今天,本省籍抱团、排斥他省籍员工的现象在一定环境下存在。但解决这个问题必须融合各个不同部门员工,制定一个协作性的解决方案,单纯依靠

制造行业  人力资源  互联网行业  被驯养的猴子

论坛:企业战略2008年06月21日

原创-组织文化的分布式解析与运用

组织文化的分布式解析与运用当今的企业对待组织文化的认识,已经从陌生走向熟悉。管理者对企业文化的重视越来越多,更有人提出:“未来企业之间的竞争将表现为企业文化的竞争!”但企业的组织文化本身是很难被量化的

制造行业  管理  员工  无限的天空

论坛:乐海兰遇到的难题2003年09月28日

应该意识到问题的严重性!

看了前面的各位的发言,我觉得乐海兰同志仍然没有意识到问题的严重性和问题产生的根源所在;我想谈以下几点,一,明确自己的工作目标,也就是核心工作;二,整个团队的工作责任不够明确;三,如何发挥现有团队的潜力

制造行业  沟通  团队  龙贵儿

论坛:人力资源2012年07月06日

让新老员工化冲突为双赢

在一个高效的组织里面,组织内部人员的流动就像血液流动一样,过快或者过慢都不好,不断的新生力量有利于去帮助组织去更好的成长和创新发展。但是就像输血会发生排异反应一样,新来的员工会在组织内部有一个适应过

职业规划  职业发展  企业文化  水深水浅

论坛:领导力2008年06月21日

沟通是金

作者:华泽和   记得有一位朋友说,世界各地的人们语言不相同是上帝的旨意,可见如果世界各地的人们语言相通,连上帝都害怕。这说明了沟通的作用是非常巨大的。劳动产生了语言,语言本身就是用来沟通的工具,这个

制造行业  沟通  团队  被驯养的猴子

论坛:人力资源2006年12月07日

案例:愤世嫉俗的员工怎么管?

当有员工的行为情感或个性失调造成员工冲突时,很容易演变成为员工士气与工作效率的心病。  看完市场部的绩效考核结果汇总,孙薇打开工作信箱,调阅了几封“告状”信。  在这些邮件中,市场部的多位员工对部门内

制造行业  批发零售行业  员工  Winne Winne

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