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初创企业相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的初创企业管理案例和初创企业技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关初创企业的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2002年08月26日

初创企业的发展瓶颈到底有多少?

请对以下的观点提出批评、建议和补充!谢谢 初创企业的风险很大,制约发展的因素很多,主要有以下的几方面问题要注意: 1、企业经营模式的规划和建立 要分析自身的优势、劣势、机会、风险,注意:要在大的市场环

制造行业  互联网行业  生存  jackliu

论坛:运作管理2001年05月22日

如何有效的使初创企业快速成长?

一家初创的小型民营桶装饮用水企业,目前业绩一般,财务状况不容乐观,管理混乱。目前通过本地配送网络开发本地市场。但是竞争激烈。 想请教,应该先做好那些工作,打开局面,使企业进入正常成长?

制造行业  管理  市场  叶振宇

论坛:职场2002年03月21日

初创企业如何融资?

初创企业整体实力薄弱,但是有好的项目,需要适量的资金发展。这时,就有了很多矛盾: 1、因自身资金较少,无形优势较大,投资人往往不一定认可,结果需要转让较大股份,可这样作风险也很大,因为可能收到投资方的过

融资  制造行业  投资  jackliu

论坛:企业战略2018年04月14日

颠覆也会被颠覆——传统企业拉开逆袭大幕

近日,两家常年王不见王的汽车巨头宣布恋情——奔驰母公司戴姆勒集团和宝马集团计划合并各自的汽车共享业务,向在线的移动出行公司发起挑战。这次喊出“颠覆万岁”的是传统企业,被下战书的则是年少的Uber和滴滴。不

传统企业  戴姆勒  宝马集团  西边天涯

论坛:新科技2017年06月03日

张瑞敏主打的企业网络营销,马云都为之倾倒

让人傻眼的画面,哪家企业的网络营销,让互联网界的巨头马云都自叹不如! 依稀记得16年末的企业家论坛,张瑞敏与众多大佬煮酒论道,阐述了网络时代的生存、转型,远比那些互联网领域的大忽悠们生动有趣。短短的

互联网行业  企业网络营销  那花儿

论坛:管理专题2008年04月29日

如何管理好一个企业

如何才能管理好一个企业,使每个职员都尽职尽责,各扬起长呢?首先,一个企业是由很多个人组成的,是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起,每个人都为企业的利益而努力,才能使企业取得

制造行业  制度  员工  搏击俱乐部

论坛:企业战略2012年03月21日

注重长期的客户关系,建立战略联盟

丁兴良-注重长期的客户关系,建立战略联盟 泡妞是产品营销。 恋爱是售后服务。 婚姻才是长期客户。 客户关系管理中存在"爱情"。 一个成功的客户关系管理,是从产品营销到售后服务,从售后服务再到使对方成为

合作伙伴  制造行业  企业定位  工业品营销咨询中心

论坛:企业战略2008年04月11日

八点让民营企业常保活力

经过多年的发展,中国民营企业开始在国民经济中承担越来越重要的作用,有些企业如华为、美的、比亚迪等更是成为各个行业中的领军者。但是,更多民营企业在发展到一定规模以后,就开始停滞不前了,究其原因有很多,相

制造行业  互联网行业  成功  purlrain_1010

论坛:职场2008年04月24日

自己做老板的11个误区

人们对那些开公司的人存在着许多误解。亲手创业者的真实生活,与电影、小说或新闻媒体给人的印象大不相同。这些虚构的东西让一些可能成为企业家的人失去了起步的勇气,甚至还影响了决策者。那么,让我们来揭穿一些最

企业家  制造行业  互联网行业  foxfox

论坛:领导力2012年09月20日

柳传志:民企技术创新应先把碗里的饭吃到嘴

当今世界,科学技术迅猛发展,孕育和催生着新的技术革命,知识创新和技术创新速度加快,以新技术突破为基础的产业变革蓄势待发。如何营造良好的创新环境,加快创新进程、抢占未来发展制高点成为全球性问题。2012中

制造行业  技术创新  中小企业  暗地妖娆ee

论坛:职场2001年07月11日

如何建立一个初创的民营企业的利益分配体系?

我的朋友正在筹建一家以承接国内外电子零件订单并进行设计、测试、生产服务的民营企业。由于合伙经营的人员均将对企业发展起重要作用,对于如何建立分配体系非常头疼 - 这个体系既要公正,又不能影响企业的进一步发

民营企业  制造行业  服务  bluebell

论坛:企业战略2012年07月17日

“老小孩”企业成长记

 “老小孩”企业,即长期因“营养不良”而长不大的企业,它们在日常经济生活中大量存在。它们究竟是“老小孩”,还是“笨小孩”?它们究竟要不要进行“转型变革&rdq

企业管理  制造行业  业务流程  许班长

论坛:私营企业管理的最大瓶颈——现代企业制度的建立2002年05月09日

“现代企业制度的建立”的误区?

老国有企业的脱困、上市公司的机制再造、民营企业的发展瓶颈,解决这些问题的关键,现在谈得最多的就是“现代企业制度的建立”,这一剂大药方理论上应该说能包治百病,但是,再好的药方要治好病,首先必须要找到病根

民营企业  制造行业  制度  老戴

论坛:企业战略2007年08月10日

对手之短,创新之选

  对大多数创业者而言,极为不幸的现实是老牌企业的经理人往往力图与他们挖掘相同的商机。所以,初创企业要想取得成功,不但要努力发现有价值的商机,还要竞争过老牌企业。  这是件非常困难的事情。大多数创业者

制造行业  优势  创业  new idea

论坛:人力资源2007年11月06日

不同发展阶段的企业用人风格

企业用人的风格根据企业不同的发展阶段,应有所不同。一般而言,企业的发展会经历初创期、成长期、成熟期、衰退期。在各个不同阶段的企业应结合各自的特点选择其用人的风格和谋略。初创期在企业的初创阶段,由于企业

制造行业  人才  用人  weibosPasicole

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