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出井伸之

关注出井伸之领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的出井伸之案例,聆听专家对出井伸之难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋出井伸之之道。
 
 

       亚洲国家普遍存在对“创新”重视不足的现象,我希望通过日本和中国的力量掀起一个“创新”的浪潮。为了实现这个愿望,我一直在促进日本、东盟和中国之间政府、企业

作者:论坛游客 | 论坛:企业战略

索尼前董事长出井伸之加盟联想集团   内容摘要:联想最近在全球高管市场频频挖角。继宏碁前CEO蒋凡可·兰奇后,昨天晚间联想又宣布,索尼公司前董事长和集团CEO出井伸之正式加入联想董事会。 据了解,

作者:CEC007 | 论坛:新闻点评

 300多年来,三井不但成功地化解了一次又一次危机,而且几乎一直在日本甚至全球的同业中处于领先地位。   在这个全球经济衰退的年头里,日本企业一再被拿来当作危机管理的典范。的确,在日本顺利渡过20世纪40年代

作者:无知井底蛙 | 论坛:企业战略

 300多年来,三井不但成功地化解了一次又一次危机,而且几乎一直在日本甚至全球的同业中处于领先地位。   在这个全球经济衰退的年头里,日本企业一再被拿来当作危机管理的典范。的确,在日本顺利渡过20世纪40年代

作者:许班长 | 论坛:企业战略

浮华背后的沉寂 2008年07月24日

当接触到评选“最好”与“最差”老板这个话题时候,虽然简单的评选,但是数据背后反映出问题绝非那么的简单?首先我们应该弄明白评选的标准是什么?据悉,《福布斯》排名针对A股中所有非国有上市公司,要求其首席执

作者:党向阳 | 论坛:企业战略

松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人,被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。1918年到1988年的63年间,有10年他的收入均为日本第一位,

作者:六0六 | 论坛:企业战略

这可能是一个代沟问题。刀*剑戟无法理解洋*火炮,浸*硬件文化者也注定无法领悟可以带来高附加值的软件和互联网文化。这里的主角是索尼(6758.T),但也是整个日本。 索尼的一切都曾令人着迷。在吉姆·柯林斯的著作

作者:圆·圈 | 论坛:企业战略

拜访柳传志时,我向他讨教联想集团成功晋级“财富500强”的成功秘笈。柳先生用他一贯的慢条斯理回答,“其实也没啥,总结起来就是四个字,说到做到。”我继续追问:“您说谁要‘说到

作者:小呵欠 | 论坛:企业战略

白立新 IBM(中国)全球企业咨询部运营战略首席顾问。 在过去的11年间曾成功协助36家企业推进战略转型、业务转型、文化和管理转型。《利润定律》作者。 拜访柳传志时,我向他讨教联想集团成功晋级“财富500强

作者:一片田 | 论坛:最爱话题

松下幸之助的经营秘学 2015年05月21日

艰苦创业 松下幸之助(1894——1989)生于日本的一个农户家庭。6岁时父亲投身米市失败,祖传的土地和房子都赔进去了,很快新开的木屐店也倒闭了;小学二年级时,父亲一个人去了大阪打工。1904年,10岁的松

作者:hrchenxx | 论坛:金融投资
 
 
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