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创建学习型相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的创建学习型管理案例和创建学习型技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关创建学习型的热门话题。

 
 

论坛:领导力2012年01月08日

[博文分享]创建学习型组织的五个误区

博文节选:之一神秘化思想 目前国内创建学习型组织理论都借鉴了彼得?圣吉的基本理论。许多人认为,这个理论中的许多名词晦涩难懂,内容博大精深,我们又不是科研机构,自然掌握不了这么高深的学问,这其实是一种误解。学

制造行业  发展  互联网行业  杨硕.

论坛:管理专题2013年07月05日

国企:“学习型班组”弄潮今朝

  ——企业创建学习型班组采访札记   ■美国《财富》杂志指出:“90年代最成功的公司,将是那些建基于学习型组织的公司。”   ■壳牌石油公司(RoyalDutch/Shell)企划总监德格(ArieDeGeus)说:“惟一持久

创新能力  竞争对手  价值观念  xueqingy

论坛:企业战略2010年05月13日

学习型组织:请把“型”去掉

“学习型”有很大歧义,这影响了学习型组织理论和以往案例在中国的学习和实践,只是它早已成为习惯用语,恐怕要一直沿用下去。   “凡所有相,皆是虚妄。若见诸相非相,则见如来。”——《金刚经》   目前创建学

组织  管理  精英考察

论坛:企业战略2012年02月08日

[博文分享]行动学习是打造学习型组织的高效武器

博文节选:sds 行动学习是打造学习型组织的高效武器 郝聚民 博士 嘉德国际管理咨询公司 高级合伙人 (http://www.jamdawn.com) 2012年2月7日修订   从学习型政党、学习型社会、学习型社区到学习型企业,

学习型组织  制造行业  互联网行业  郝聚民行动学习专家

论坛:领导力2008年01月17日

学习型组织中领导者的自我修?

学习型组织中领导者的自我修?---------作者:曹伟学习型组织创建是信息化时代的一套企业管理方法,它对企业领导者、员工、组织结构以及企业制度等要求非常高。尤其是企业在创建学习型组织过程中,领导发挥作用和实现

制造行业  互联网行业  组织  foxfox

论坛:学习型组织需要学习型领导2002年12月21日

“学习型组织需要学习型领导”命题的质疑

“学习型组织需要学习型领导”这个大命题下推出许多小命题。 对于创建学习型组织对企业的意义,毋庸置疑。关键在,是依据现有企业组织架构来建立学习型组织,还是通过对原有企业组织架构的优化去对应一个新型的学习

制造行业  组织  管理  老戴

论坛:人力资源2012年05月11日

推荐——你的企业适合建立学习型组织吗?

      我们都是如何定义企业学习型组织?满足哪些条件,公司才能建立学习型组织?学习型组织又有几个发展阶段?.....       学习型组织的核心任务在日常学习工

培训经理  企业培训  互联网行业  millyhong

论坛:企业战略2011年01月10日

学习型组织建设的七个要素

博文节选:学习型组织建设的七大要素 阅读全文

学习型组织  制造行业  互联网行业  郝聚民行动学习专家

论坛:企业战略2008年03月31日

知识管理:学习型组织的最高境界

  创建学习型组织已经被越来越多的企业所认同,很多企业都把创建学习型组织当作人力资源管理的重要工作,但是为什么要建立学习型组织?什么样的组织才算得上是学习型组织?学习型组织可以分成几个阶段(层次)?

制造行业  管理  员工  小小P

论坛:职场2009年12月02日

刘景斓:要在鸟巢办学习型中国奥运会

2009年的暮春,2008北京奥运会主场——国家体育馆鸟巢静静地矗立在灯火璀璨,流光溢彩的夜色中。这是一座由普利茨克奖获得者,世界著名建筑师赫尔佐格、德梅隆与中国建筑师李兴刚历时7年共同完成的瑰丽梦

刘景斓  v2099

论坛:企业战略2015年12月22日

泽亚企业管理咨询之学习型企业

    泽亚企业管理咨询导读:学习型企业是通过组织成员不断学习有关知识来提高自身素质,把学习力转化为创造力进而转化为生产力的企业。构建学习型企业的核心就是通过学习,培养企业不断变革的能力,使企

权威管理咨询  学习型企业  企业战略  泽亚企业管理咨询

论坛:企业战略2009年04月13日

学习型企业在中国

  从接触理论,到深入实践,学习型企业在中国经历了四个阶段。  第一阶段:火苗。  《第五项修?》中文版出版以前的80年代,早年毕业于麻省理工学院的杨通谊教授,先后在上海交通大学和复旦大学建立“福瑞斯特-

制造行业  互联网行业  批发零售行业  jokerhuang2002

论坛:人力资源2010年06月18日

多方位、多角度、多层次、多手段激励知识型员工

对知识型员工的激励要多方位,既有外在激励,也有内在激励;要多手段,既有物质激励,也有非物质和心理激励;要看长远,既有短期激励,也有长期激励;要针对共性,有一般激励制度,也有针对个性,针对不同阶段、学

激励  员工  海阔峰高

论坛:企业战略2017年11月16日

[博文分享]书摘:学习型组织的五项修炼

博文节选:书摘:学习型组织的五项修炼 作者:彼得?圣吉 今天,在学习型组织的领域里,也有五项新技术正逐渐汇聚起来,使学习型组织演变成一项创新。虽然,它们的发展是分开的,但都紧密相关,对学习型组织之建

修炼  五项修炼  企业战略  田--

论坛:职场2014年04月12日

宜信刘大伟:如何打造学习型组织

宜信今年只有8岁,在过去八年期间,宜信在中国普惠金融、财富管理做了很多探索和尝试,这个过程当中很多跟清华经管学院高层管理培训中心紧密结合,也受益非常多,所以首先是感谢学院跟EDP中心对学院的支持。   

组织  学习型  清华叶飒

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