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创建学习型

关注创建学习型领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的创建学习型案例,聆听专家对创建学习型难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋创建学习型之道。
 
 

博文节选:之一神秘化思想 目前国内创建学习型组织理论都借鉴了彼得?圣吉的基本理论。许多人认为,这个理论中的许多名词晦涩难懂,内容博大精深,我们又不是科研机构,自然掌握不了这么高深的学问,这其实是一种误解。学

作者:杨硕. | 论坛:领导力

  ——企业创建学习型班组采访札记   ■美国《财富》杂志指出:“90年代最成功的公司,将是那些建基于学习型组织的公司。”   ■壳牌石油公司(RoyalDutch/Shell)企划总监德格(ArieDeGeus)说:“惟一持久

作者:xueqingy | 论坛:管理专题

“学习型”有很大歧义,这影响了学习型组织理论和以往案例在中国的学习和实践,只是它早已成为习惯用语,恐怕要一直沿用下去。   “凡所有相,皆是虚妄。若见诸相非相,则见如来。”——《金刚经》   目前创建学

作者:精英考察 | 论坛:企业战略

博文节选:sds 行动学习是打造学习型组织的高效武器 郝聚民 博士 嘉德国际管理咨询公司 高级合伙人 (http://www.jamdawn.com) 2012年2月7日修订   从学习型政党、学习型社会、学习型社区到学习型企业,

学习型组织中领导者的自我修?---------作者:曹伟学习型组织创建是信息化时代的一套企业管理方法,它对企业领导者、员工、组织结构以及企业制度等要求非常高。尤其是企业在创建学习型组织过程中,领导发挥作用和实现

作者:foxfox | 论坛:领导力

“学习型组织需要学习型领导”这个大命题下推出许多小命题。 对于创建学习型组织对企业的意义,毋庸置疑。关键在,是依据现有企业组织架构来建立学习型组织,还是通过对原有企业组织架构的优化去对应一个新型的学习

      我们都是如何定义企业学习型组织?满足哪些条件,公司才能建立学习型组织?学习型组织又有几个发展阶段?.....       学习型组织的核心任务在日常学习工

作者:millyhong | 论坛:人力资源

博文节选:学习型组织建设的七大要素 阅读全文

  创建学习型组织已经被越来越多的企业所认同,很多企业都把创建学习型组织当作人力资源管理的重要工作,但是为什么要建立学习型组织?什么样的组织才算得上是学习型组织?学习型组织可以分成几个阶段(层次)?

作者:小小P | 论坛:企业战略

2009年的暮春,2008北京奥运会主场——国家体育馆鸟巢静静地矗立在灯火璀璨,流光溢彩的夜色中。这是一座由普利茨克奖获得者,世界著名建筑师赫尔佐格、德梅隆与中国建筑师李兴刚历时7年共同完成的瑰丽梦

作者:v2099 | 论坛:职场
 
 
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