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大企业病相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的大企业病管理案例和大企业病技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关大企业病的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2016年06月07日

这四种大企业病让8090后望而却步

大企业招不到人,或者年轻人先不选大企业,这些是以前不可想象的事情。为什么会出现这种情况呢?大企业病显然是一个重要的因素,这让越多的年轻人对大公司失去兴趣。人才的流失只是大企业病带来的一个后果,更严重

制造行业  企业管理案例  供应链  暗地妖娆ee

论坛:领导力2015年07月22日

小公司的大企业病 一定要根治

小公司很容易犯大企业病,这是一个非常普遍的现象!  特征之一:不赚钱的员工太多! 公司经营的最核心目的就是为了获取利益,保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损,或者不赚钱,那就与公司成

大企业病  公司流程  最新管理经验  风舞四方

论坛:企业战略2016年09月19日

[博文分享][原创]千万要警惕的小公司大企业病

博文节选:     小公司,“大能量”,什么都敢做,什么都去做。事实上,这些公司由于没有聚焦资源,没有自己的核心价值,所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。俗话说“前车之鉴、后世

制造行业  企业战略  互联网行业  彭小东老师

论坛:企业战略2015年08月12日

谷歌重组去“大企业病” 成立新母公司Alphabet

昨日凌晨,马不停蹄走在创新路上的科技巨头谷歌发布重磅消息,该公司将对自身运营架构进行重组,并成立新的母公司Alphabet,新公司将取代谷歌在纳斯达克上市,而原谷歌将成为Alphabet的全资子公司。业内认为,作为

战略发展  大企业病  Alphabet  东方暨白

论坛:企业战略2017年07月05日

传统企业转型,为什么甩不掉“大企业病”?根源在此

传统企业都说要向互联网+转型,向数字化转型,但传统大公司的组织层级结构、员工数量、实体资产的复杂程度已经让它们无法适应目前和未来的需要。在这个新陈代谢极快的新世界,指数型增长的企业正对越来越多的行业形

大企业病  企业颠覆式创新  企业转型  柠檬草1号

论坛:人力资源2008年10月13日

警惕:中小企业犯大企业病

不想当将军的士兵不是好士兵——在企业界,也有“中国企业都有世界500强情结”的说法,梦想憧憬、渴望成功。然而说无知无畏也好,说黄粱美梦也罢,中小型企业的大企业病值得我们警醒…… 中小企业作为我国国民经济的

制造行业  小企业  互联网行业  友泰咨询UTC

论坛:人力资源2010年07月13日

会议多、文件多、决策慢?你已经患了大企业病

作者:风里成功的大企业,往往会成为有进取精神的中小企业的参观、学习对象。甚至一些已经很大的企业,还要组团前往更大的超级企业取经。有些成功大企业不是很喜欢被参观学习,而另一些成功大企业则敞开大门,随时派

大企业  制度-流程主义  官僚主义  小呵欠

论坛:企业战略2012年01月13日

小公司,大企业病

小公司,大企业病                               &n

制造行业  丁兴良  企业内训  工业品营销咨询中心

论坛:管理专题2015年08月07日

面对“大企业病”怎么办???

大企业病”不仅是国营企业的通病,在民营企业中也肆意妄行。这种病让老板如坐针毡却又无可奈何。此病病状:机构臃肿、多重领导、人才流失。病症描述:本来一个人能够完成的事,却安排大队人马去做,不仅浪费人力

企业  互联网行业  人才  阿米巴管理模式

论坛:领导力2016年10月13日

小企业犯的大企业病

每一家小企业都想做大,而大企业呢又想做小,企业管理总是存在无数的悖论和陷井,让我们无所适从。市面上的管理专家出来分享的案例大部分都来自于大企业,其背后所支撑的系统和流程又是我们无法复制的,小企业永

价值创造  企业管理制度  企业如何管理  blue丫

论坛:运作管理2012年12月13日

自主经营模式(阿米巴经营)能解决“大企业病”吗?

我们常见的组织结构形态,如直线职能制、事业部制、矩阵制组织,从上至下纵向切片观察,大致可归为两类一是直线职能制结构(包括事业部制),一类是矩阵制结构。前者属于传统的科层制结构;后者属于科层制下的变形

企业文化  业务流程  人力资本  敦远咨询

论坛:企业战略2015年10月29日

泽亚企业管理咨询视野:小公司犯大企业病的四种现象

    泽亚管理咨询导读:小公司虽小,但是“麻雀虽小,五脏俱全”,该有的组织架构还是有的。但是,小公司都存在一个很普遍的现象:容易犯大企业病。     1.流程复杂   &nb

管理咨询顾问  管理咨询  管理咨询公司  泽亚企业管理咨询

论坛:领导力2015年08月07日

[博文分享]面对“大企业病”怎么办?

博文节选:    “大企业病”不仅是国营企业的通病,在民营企业中也肆意妄行。这种病让老板如坐针毡却又无可奈何。此病病状:机构臃肿、多重领导、人才流失。病症描述:本来一个人能够完成的事,

企业  企业战略  互联网行业  柏明顿管理咨询

论坛:运作管理2016年08月23日

大企业病:出路在哪里?

企业发展到一定阶段一定规模,都会不同程度地存在着大企业病:机构臃肿、流程复杂、效率低下。此时的企业,就如同被一张网紧紧地束缚在原地,无法挣脱,而流程就是织起这张网的一根根绳索,处处有结点。 流程优化

管理故事  企业如何管理  流程优化  岚88

论坛:运作管理2003年02月11日

一个小企业怎么样去除大企业病

一个小企业怎么样去除大企业病

小企业  ppwx2001

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