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丹尼尔·戈尔曼相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的丹尼尔·戈尔曼管理案例和丹尼尔·戈尔曼技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关丹尼尔·戈尔曼的热门话题。

 
 

论坛:职场2015年03月08日

[博文分享]书摘:戈尔曼工作情绪智力框架

博文节选:书摘:戈尔曼工作情绪智力框架 心理学家丹尼尔·戈尔曼针对职场的工作表现,提出了工作情绪智力的框架,包含五个方面,具体如下: 自我情绪觉察能力 意识到自己情绪的变化:解读自己的

戈尔曼  工作情绪  事业规划  田--

论坛:领导力2009年05月24日

如何培养领导风格

当 领导就是少考虑自身需求,多考虑你所领导的人和团队的需求。领导风格不能像衣服一样试来试去,看哪件合适。相反,它们应当适应具体形势的需求、相关人等的要求以及整个团队所面临的挑战。在《Primal Leadership》

制造行业  互联网行业  员工  大山李

论坛:职场2011年07月16日

中层主管必读:是什么造就了领导者

作者:丹尼尔·戈尔曼 这篇首次发表于1998年11月的文章是管理学史上的奠基之作之一,也是《哈佛商业评论》百年历史上被重印次数最多的文章之一。本文作者,心理学家丹尼尔·戈尔曼是“情商&rdquo

业绩  情商  能力  foxfox

论坛:领导力2011年07月06日

中层主管必读:是什么造就了领导者

【编者按】 这篇首次发表于1998年11月的文章是管理学史上的奠基之作之一,也是《哈佛商业评论》百年历史上被重印次数最多的文章之一。本文作者,心理学家丹尼尔·戈尔曼是“情商”概念之父。他计

业绩  情商  能力  许班长

论坛:人力资源2015年09月07日

佩尔松是一个创业天才 却是一个失败的管理者

  论成就,论声望,瑞典人马库斯·佩尔松(MarkusAlexejPersson)无疑是技术宅中的成功者。这个生于1979年儿童节的胖子,没有辜负自己的生日,将自己的才智倾泻在游戏编辑和设计方面,一手打造出风靡全球的沙盒游

企业管理  佩尔松  互联网行业  2003michaelrtc

论坛:领导力2010年12月03日

影响世界的100位管理大师

《影响世界的100位管理大师》 出版社:电子工业出版社 出版时间:2011年01月  定价:60.00元  内容简介    本书以人物介绍为主线,全面阐述大师们的理论,并对他们的思想的重要性及产生的影响进行了分析

创始人  组织  管理  风二号

论坛:企业战略2010年12月03日

影响世界的100位管理大师

    《影响世界的100位管理大师》 出版社:电子工业出版社 出版时间:2011年01月  定价:60.00元  内容简介    本书以人物介绍为主线,全面阐述大师们的理论,并对他们的思想的重要性及产生的

创始人  组织  管理  风二号

论坛:金融投资2016年08月02日

宝万之争翻版 康达尔股权之争“见血”

在与京基正式交手的第十一个月,康达尔直面选择难题。7月29日,深圳深南中路的绿景纪元大厦——康达尔2015年年度股东大会召开现场,发生了小规模的冲突和“流血”事件。京基的表决将直接决定股

经营战略  公司管理  康达尔  柠檬草1号

论坛:企业战略2014年09月22日

阿尔曼食品:信任的味道

  初夏的阿勒泰,天还没亮,哈萨克妇女库佳迪拉就起床了,她要赶在阿尔曼公司拉奶车来之前,将10头牛的奶挤完。挤奶前,库佳迪拉总要让母牛先喂一会儿小牛,她说这样母牛才高兴,产的奶才有营养。每天早上全村的奶

论坛游客

论坛:领导力2016年06月09日

高情商带来大成就?

  情商这一概念其实早在上世纪90年代进入到大众视野,这主要得益于被称为“情商之父”的丹尼尔•戈尔曼,他不但让情商这一词汇成为众所周知的词汇,同时也是将情商应用于商业领域的第一人。  丹尼

论坛游客

论坛:领导力2014年01月21日

[博文分享]哈佛经典:是什么造就了领导者

博文节选:哈佛经典:是什么造就了领导者 作者:丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman) 翻译:石小竹   1995年,丹尼尔·戈尔曼在Emotional Intelligence一书中最早提出“情商”(emotio

情商  发展  领导力  田--

论坛:人力资源2010年12月01日

“世界女强人”舒尔曼谈职业女性取得成功的条件

  那是20世纪90年代初,当时,艾米?舒尔曼(Amy Schulman)还是个就要在法庭首次作证的年轻律师。她比约定的时间早到了一个半小时。此间,她准备了记事贴和提纲,以防过于紧张忘了该说些什么。可是,当作证开始的

论坛游客

论坛:领导力2010年12月30日

你如何才能拥有追随者?

领导者通常都是非常自信的,如果你问他这样一个问题:你何以成为别人的领导呢?一些领导者的第一反应是这个问题很无厘头,因为他的职位就是领导,所以这是理所当然的事。一些领导则会为他的领导地位寻找别的理由,比

情商  能力  hl&xd

论坛:领导力2011年01月01日

你何以成为领导?

作者:陈雪频 领导者通常都是非常自信的,如果你问他这样一个问题:你何以成为别人的领导呢?一些领导者的第一反应是这个问题很无厘头,因为他的职位就是领导,所以这是理所当然的事。一些领导则会为他的领导地位寻

权力  被驯养的猴子

论坛:领导力2007年08月07日

以情商打造伟大公司

  商业中是否需要情感?以往,传统的管理思想坚持认为,两者是不能混起来的。代表这一观念的是带有传奇色彩的通用汽车公司主席艾尔弗雷德?P. 斯隆(Alfred P. Sloan),其个人风格被人们形容为“公事公办”和“

情商  互联网行业  批发零售行业  lihua0161

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