必胜客的业绩考核非常严格,让另员工身心疲惫是绩效管理没有落到实处,如果绩效管理落到实处, 案例的问题就会不攻自破. 对于绩效管理员工有两种截然不同的观点,持积极态度的人认为绩效管理是企业管理者的“圣杯”,
某化工企业绩效管理制度 目录 总则 1 考核的组织 1 考核方法 1 考核结果的应用 1 业绩辅导 1 申诉与处理 1
绩效管理,警惕“表格依赖症” 文/盛高咨询集团 合伙人 赵日磊 在绩效管理中,直线管理者容易陷入为考核而考核的误区,只做一些表面和简单的工作,比如填写人力资
绩效管理:警惕“表格依赖症” 作者:赵日磊绩效管理不是表格上的舞蹈,仅仅填写表格是没有意义的!绩效管理的意义在于绩效沟通,经理与员工之间的持续沟通是绩效管理取得成功的关键! 一、值得警惕的"表格依赖症
案例: 夜已深,TM公司的总经理王恺还在自己的办公室里踱步,身为这家企业的当家人,他深知自己的责任。TM公司的前身是国家级钢铁研究设计院,目前改制为国家控股,骨干管理层
绩效管理不是表格上的舞蹈,仅仅填写表格是没有意义的!绩效管理的意义在于绩效沟通,经理与员工之间的持续沟通是绩效管理取得成功的关键!一、值得警惕的“表格依赖症”在企业当中,当某个特殊的时间到来
绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛,管起来痛,不管更痛,在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰,小心翼翼,一不小心,光明大道就变成了地雷区。绩效管理有哪些雷区?不妨一起研读。 一、绩效管理是人力资源
绩效管理中五个不可忽视的思想赵日磊与其说绩效管理是一种方法、一种工具,不如说绩效管理是一种思想、一种哲学。作为方法和工具的绩效管理,能为管理者提供管理和考核员工的便利,使绩效考核的结果更具公平性,而作
博文节选:如何读懂一张绩效考核表文/赵日磊绩效考核表是上下级针对目标、指标、行动计划、改善措施进行持续性沟通的工具,是企业进行绩效管理的媒介和载体,读懂一张绩效考核表有助于管理者真正理解绩效管理的内涵
10年来,我一直为中国的绩效管理实践呐喊 文/盛高咨询集团 合伙人 赵日磊 我对绩效管理的研究始于2000年7月,毕业找工作面试的时候,人事经理告诉我公司准备今年上绩效,所以招个人手。那是我第一次听到绩效这个