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第二曲线相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的第二曲线管理案例和第二曲线技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关第二曲线的热门话题。

 
 

论坛:职场2016年11月24日

职场第二曲线,你敢挑战吗?

世界十大创意公司IDEO,充满年轻活力设计师的美国加州总部,最近出现了一位近百岁、白发苍苍的老太太。她不是大老板或董事,却看见她双手各拄一支如登山杖的辅助器,稳健地踏进这各种创意的孕育地,与职员谈天,甚

员工激励  职业兴趣  创新思维  purlrain_1010

论坛:企业战略2019年09月18日

第二曲线:阿里华为亚马逊的成功密码

"对于阿里而言,战略永远是面向未来的,所有的当下都是在五年前已经布局好的。"演讲:何兵权,商业评论运营总监、新商业学院副院长编辑:吴蓓宏,《商业评论》首席编辑成功的企业都是相似的,而失败的企业

论坛游客

论坛:人力资源2017年08月02日

中国企业全面降薪,低工资时代我们如何求生?

最近一段时间,瀚哥很郁闷,其实原因也很简单,公司又降薪了,面对着经济的不景气,连经济增速都在低位,公司的经营困难很大,自然就会选择给员工降薪来降低运营成本,这个似乎已经是中国大多数企业的一个共识,一开

薪酬报告  品牌优势  企业降薪  lin周周

论坛:企业战略2012年03月16日

[博文分享]生涯规划-生命的第二条曲线

博文节选:生涯规划-生命的第二条曲线   人在职场奋斗,登上了高峰!当舞台的灯熄灭了, 沉寂下来~~~ 黑暗中沉淀,反思还剩下啥? 领悟出道里,走过拐点,继续为生命的第二条曲线努力.   旅居加拿大的好朋

制造行业  互联网行业  批发零售行业  陈威连

论坛:销售与营销2018年04月17日

跳不过人类思维的“陷阱”,你会输得很惨

我的第一性原理——非连续性,是怎么找到的?为什么说,非连续性,难以预测,跳不过去,你会输的很惨?这次,请大家务必跟上我的思路,跟不上,你会发现,你不知道我在讲什么东西。首先,我的逻辑奇点,来自于王东岳

非连续性  陷阱  人类思维  极限挑战007

论坛:企业战略2017年09月27日

张瑞敏:海尔不再是出产品的,而是出创客的

物联网是移动互联网之后下一个最重大的经济活动。但其实,物联网时代还没有全面到来。它到底是什么样子的呢?还不太清楚。但是,我们至少现在就要清楚,物联网时代的商业模式究竟是什么。我倒不是说“人单合一”一定

海尔  硅谷悖论  社群经济  蓝丫丫

论坛:企业战略2019年02月13日

客户完全满意≈死期将至 | 为何75%的企业转型会失败?

你之所以能够进步,你所做的一切决定,是客户、财务、友商拉着你。你很骄傲,觉得是自己改变这一切的时候,其实是离死很近的时候了。这令人触目惊心……??李善友第二曲线课程的最后一个章节,聚焦“组织”。我将破解

论坛游客

论坛:领导力2016年12月16日

张瑞敏推荐了一种管理模式——群龙无首

智能制造是未来世界范围内制造业的重要方向。我认为,智能制造绝不是简单地设计一个智能设备、建立一个无人工厂、产出一个智能化产品,它是一个体系,一个系统。因此,海尔必须要探索出一个适应互联网时代的管理模

制造行业  商业模式  张瑞敏  柠檬草1号

论坛:人力资源2017年12月13日

二线城市人才争夺战:户口、住房和补贴足够留住人才吗

 “已经申请了,还没通知看房子”。不久前,一位甘肃姑娘在网上递交了第二批人才公寓申请,刚刚从武汉大学毕业的她在一家银行工作。按照武汉市的政策,毕业三年内、在武汉就业创业,且家庭在本市无自有住房的大

产业发展  人才  二线城市  西街十八

论坛:销售与营销2017年04月12日

客户购买的心理流程

作为一个客户,到底是如何决定去购买某件产品的?在很多销售人员看来,客户都是跟着自己的思路走,实际上,无论客户购买什么产品,他都有其独特的思考逻辑,我们来看两个例子。 案例一:    

客户购买  客户心理  销售  未铭图书蔗糖学院

论坛:运作管理2012年11月15日

院线十年:狂飙突进后的品牌建设

2002年6月1日,根据《关于改革电影发行放映机制的实施细则》,全国首批30条电影院线正式成立运营,872家影院、1581块银幕开始以全新的市场主体身份参与竞争。转眼间,院线制改革已经十个年头。今年5月21日,大连

品牌建设  院线  营之销也

论坛:企业战略2018年07月13日

爆红后遇冷,火过的公司如何梅开二度?

这些年来,我们频频见到一些产品瞬间爆发,引发了全民关注,随即又快速冷却,似乎从来不曾存在过。冷却的速度几乎和它们爆发的速度一样快。之所以出现这种情况,是因为公司没有准备好接下来的创新。在这种情况下,公

消费者  新产品  创业公司  wang小大人

论坛:制造20252018年01月31日

智能制造──引领新一轮制造业**(产业链篇)

中国制造业转型升级的必然性1、中国制造面临的主要问题 虽然我国制造业体量比较大,但我国制造业存在能耗比较高,产业附加值比较低等诸多问题。近年来,能源价格上升、劳动力和土地成本的提高等一系列问题正逐

微笑曲线  智能制造  工业机器人  万万不可

论坛:运作管理2009年11月04日

让企业站在微笑曲线的两端

  对于绝大部分的中国企业来说,“中国制造”带来的困局,其解决之道仍旧是在整个产业中,向价值链的更高端延伸,寻找更高的附加值,寻找产业蓝海。  “我们的产业主要是做的一些低水平的加工。附加值很低。我们

制造行业  利润  创新  Gen.Tvane

论坛:管理资料下载2010年09月10日

[重磅资料]中国最具发展潜力的二线城市调研报告

    出发,向二线城市进军!     随着我国的工业化、城市化进程不断加速,科技、经济、教育、卫生等各项事业迅猛发展,与之相应的一线城市经济过热、市场竞争激烈、人们生活成本过高

报告  经济  二线城市  lisa zeng

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