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多角化相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的多角化管理案例和多角化技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关多角化的热门话题。

 
 

论坛:职场2009年09月18日

中国企业多角化战略的失败案例分析

      中国很多企业在多角化战略的发展道路上都选择做一个多元化经营的企业,出发点是为了分散经营风险,但由于其没有对自身掌握的资源进行深入分析,也没有对各行业进行必要的深入研究,在对整个产业环境缺乏科

制造行业  进出口行业  批发零售行业  高山流水2009

论坛:最爱话题2006年12月10日

产品——市场战略分析

产品——市场战略分析?  战略活动领域的分析这里,咨询者的任务是指出企业各种活动成功的外部关键因素。为此,必须对各个战略活动领域的最重要的机会,限制条件和威胁进行尽可能全面系统的分析和研究。这项工作

产品  制造行业  互联网行业  fjark

论坛:企业战略2007年12月08日

中小企业发展面临五大障碍

中小企业发展面临五大障碍   从当前我国中小企业的发展态势分析,阻碍中小企业发展的瓶颈主要是以下几个方面:  管理的缺乏  大量的统计调查结果表明,管理问题是造成中小企业大量破产的主要原因。 

制造行业  小企业  中小企业  CECOL_1519980929966

论坛:人力资源2013年05月14日

企业人力资源管理案例集

  个案一 王大有市某公司行销部门的六位课长之一,最近该部门经理之职位出缺,王大有是三位被考虑提升补缺的人选中最被看好的一位,这三位人选在工作推动及协调上关系极为密切,从去年开始该部门员工之业绩

组织结构  人力资源  竞争力  cjingchao

论坛:企业战略2008年12月13日

科龙的人力资源管理策略

 目前,随着国内市场的全面开放,我国企业面临着前所未有的挑战,国外大财团、大企业已“兵临城下”,大有重兵压境的势头,国内市场竞争达到白炽化的程度,我们已被推到国际经营与竞争的第一线。面对

制造行业  人力资源  互联网行业  勤奋的蚂蚁

论坛:销售与营销2007年12月03日

统一PK康师傅:资本实力对决市场优势

    康师傅在营销技术上的优势是否继续成就其强大的影响力?     统一扎实的资本实力和实在的文化风格是否能成就其未来的霸业?     究竟是资本实力主

制造行业  优势  互联网行业  timghai

论坛:销售与营销2007年04月29日

弱势营销

市场补缺在任何一个市场经济高度发达或不那么完善的市场上,每个行业都有一些扮演市场补缺者的角色,他们的企业规模可能不大,但生存状况却不错,甚至还获得了高于行业平均利润率的利润。为什么?由于这些中小企业集

产品  制造行业  互联网行业  北京品味人生

论坛:专题讨论2019年05月07日

包装袋设计策划中如何对产品进行定位

创意定位策略在包装设计的整个运作过程中占有极其重要的地位,包装设计的创造性成分主要体现在设计策略性创意上。所谓创意,最基本的含义是指创造性的主意,一个好点子。当然这个东西不是无中生有的,而是在已有的经

企业  管理  员工  顺兴源包装

论坛:职场2008年09月18日

面试中10个可以反问面试官的问题 (转)

        面试结束前,若能够提出漂亮的关键问题,说不定,对方会因此而录用你!        在面试结束前,大多数的主考官都会丢问题给求职者,

制造行业  互联网行业  机会  一片田

论坛:企业战略2006年12月06日

十大营销管理误区扼杀本土企业(2)

 营销管理误三:战略管理误区   [症状]:陷入这种误区的企业患上了一种“短视症”和“躁动症”:重战术,轻战略;重机巧,轻权谋;重眼前,轻长远。这些企业或者认为战略是空洞的、长远的、无用的,只有战术和短

制造行业  互联网行业  品牌  甜甜狐

论坛:职场2008年02月01日

史上最牛求职书(真实的)

求职书如下:给老虎一座山让它纵横驰骋!给猴子一棵树让它不停攀登!千里马常有而伯乐不常有其真无马耶?其真不知马也!马逢伯乐而嘶,让一匹千里马自我亮相是很必要的学历只是一张纸,综合能力和素质才是最重要的!我

求职  营销  管理  phebe

论坛:企业战略2005年03月23日

EMBA案例问题——请帮忙回答

史威可粗略估计成本, 目前为止已花费二十万美金在研究发展, 生产砂尘分离器的材料加人工成本约一万元一台, 租金一天可有二百元, 除此之外, 史威可必须维持服务中心, 一个服务中心可支持两百哩半径的业务, 服

制造行业  批发零售行业  成本  月夜听琴

论坛:经理人知道2005年03月23日

我的EMBA作业—我的回答很没底,请教

器, 供钻油公司使用. 石油公司只承租而不购买设备, 钻油公司则只购买而不承租设备. 平 均每一钻探井租用期间为六周. 目前有数百家钻油公司, 每家规模都甚小, 主要设备为钻油索(Drilling Rig), 目前全 美约有九百

制造行业  批发零售行业  服务  月夜听琴

论坛:美声影音器材2001年03月11日

美声影音器材

从现代营销角度说,价格的降低是对品牌的扼杀。在旺季的角足中,消费者面临着多重的选择。从供求角度看,企业生产数量的增加若大于消费者对产品的需求,这种降价是可以的。而若用价格作为一优势,在买方市场下是很危

价格  产品  制造行业  论坛访客

论坛:如何成功实施兼并策略?2001年08月28日

谈谈兼并应考虑的几个因素

笔者初步以为,成功的兼并,应具备以下几个条件: 1)兼并应是公司内在规模扩张需要的外在化。 2)采取强强联合还是以强吃弱,要从行业结构、产业组织的现状出发,如寡头垄断的成熟市场,因市场上有数家势均力敌的竞争

互联网行业  垄断  市场  Mr.Lu

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