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多元化纠纷解决机制相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的多元化纠纷解决机制管理案例和多元化纠纷解决机制技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关多元化纠纷解决机制的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2013年09月18日

多元化战略,何时最有效?

    说起多元化,国内企业表演得最为卖力。经典的多元化战略,追求核心能力的关联性,而国内企业的多元化则像是嗜血的鲨鱼,哪里有机会就到哪里投资。GE的产业尽管战线很长,可他们起码遵循着&

多元化战略  企业战略  供应商  风中摇耶

论坛:最佳管理智囊2015年09月17日

业务多元化后的解决之道

        当公司度过生存期,走过成长初期,进入扩展阶段,业务多元化的格局就会呈现在管理者面前。其具体表现为要么产品类别增多,要么客户群开始细化,要么走向跨地域经营。此时,梁学荣老师

事业部制培训  事业部培训  事业部制  梁学荣

论坛:企业战略2018年03月13日

多元化已成为公司标配 中国公司该怎么做?

如今硅谷的科技公司纷纷将性别平等、多元包容视作雇主“标配”和基本“人设”,**了各自的多元化&包容性举措(Diversity& Inclusion initiative)。Facebook在2016年增加了2%的科技领域的女性,女性占据领导

麦肯锡  女性职场  多元化  西边天涯

论坛:企业战略2017年12月02日

中国企业多元化经营是否会加大企业风险

这些年往返中国,一个非常强烈的感受就是,在中国最流行的企业文化就是,稍微一成功就什么都想做。多元化经营是国内非常普遍也是很流行的企业文化。的确,在中国过去的野蛮增长时代,不管我们做什么,赚钱都是比较容

去多元化  中国企业  多元化经营  吴遇

论坛:企业战略2008年03月27日

再再浅谈多元化还是专业化

半个月前,在网站上看到了关于中国式管理的讨论,有支持这一说法的,也有反对这一说法的,如“中国式管理是个伪命题”,中国制造……种种,每个人的标准不一样,所以很难说谁对谁错。不过看完刘澜先生的《管理的十大

多元化  制造行业  互联网行业  慕容云天

论坛:企业战略2002年05月04日

为多元化正名

先从念经书说起,同样一部经书,每个和尚的读法和解读竟大相径庭,究竟是经书写错了,还是念经的和尚错了?!更有甚者,和南腔北调的诵经者不同,有时歪嘴和尚径自脱离教义任意发挥,当然免不了贻害世界误人子弟。

产品  制造行业  互联网行业  高兄

论坛:管理专题2014年01月02日

企业管理中的多元化战略

  企业管理中的多元化战略又称多样化经营,是指企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经 营,开发有发展潜力的产品或者丰富充实产品组合结构,在多个相关或不相关的产业 领域同时经营多项不同业务的战略

企业管理  企业效益  业务能力  企业管理分享

论坛:企业战略2008年10月18日

企业多元化也能御寒过冬

文:陆新之 最近的经济环境众所周知。不仅是中国的公司大喊要储备“过冬”,即使是美国的许多大公司,都面临如何生存的问题,经济不景气加行业不景气的压力,是十年来罕见的。已经有人预测,这次美国面对

多元化  制造行业  互联网行业  小·米

论坛:企业战略2019年08月13日

暴风之“劫”——冯鑫的多元化战略

2019年7月28日下午,曾经的互联网牛股大佬——暴风集团的实际控制人冯鑫被采取强制措施,这犹如一声惊雷在整个互联网圈炸开了锅。提起暴风影音,大多数人耳熟能详。曾经,暴风影音是中国互联网终端和手机移动端播放

多元化战略  冯鑫  暴风  LLey

论坛:产品经营专业化与多元化2003年04月23日

专业化与多元化如何选择?

首先,我认为专业化与多元化没有好坏之分。专业化和多元化都有很多成功的例子。国内专业化的代表有珠海格力。多元化的代表有海尔、春兰等。多元化必须要有专业化的基础。一个企业必须在某一领域做得非常好,有自

多元化  制造行业  市场  wayban

论坛:私营企业管理的最大瓶颈——现代企业制度的建立2002年05月15日

产权的多元化是解决问题的根本吗?

我以为产权的多元化不是解决问题的根本。其实产权的本质就是对某种责任的认同与确认。假如企业不能从根本上认同与确认某种责任,即使产权多元化了,也不能使企业持续地发展。一个企业,不管是老板也好,经理人也好,

多元化  制造行业  产权  野狼星

论坛:企业战略2018年03月16日

CCG:2017中国企业全球化报告

《中国企业全球化报告(2017)》显示,在全球经济复苏乏力、对外直接投资下滑的形势下,2016年中国企业对外直接投资1830亿美元,同比增长44%,位居全球第二大对外投资国,连续两年进入资本净输出国行列。继2015年中

中国企业全球化  一带一路  企业品牌  西街十八

论坛:产品经营专业化与多元化2003年05月09日

多元化是企业创新的必由之路

当企业发展到一定的规模后,往往面临市场供过于求、产品生产能力过剩的问题,如何通过创推动企业迈上新的台阶直接决定着企业的生死存亡和健康发展。 多元化 是企业创新的必由之路: 1、多元化意味着企业经营领域的扩

业务  制造行业  创新  熊浩

论坛:人力资源2017年09月06日

华为“分钱”实操宝典

今天交流的主题是“华为奋斗者工程之多元化激励”,目的是学习华为“分钱”的智慧,解决员工激励的难题。之所以选择这个主题,是因我曾经长期在华为工作,有机会接触到华为公司激励方面的一些管理经验。这些经验非常

华为  核心竞争力  激励机制  日月木娄

论坛:产品经营专业化与多元化2003年04月21日

多元化的背后

崇尚专业化者,是那些刚起步的小企业,因没有多少资源可以调动,心有余而力不足;而那些,在多元化经营中尝过甜头,又栽过跟头的大企业,也会重视自身的定位,回到专业化之路。 崇尚多元化者,大多是那些在专业化经

多元化  利润  批发零售行业  老戴

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