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多元化纠纷解决机制相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的多元化纠纷解决机制管理案例和多元化纠纷解决机制技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关多元化纠纷解决机制的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2008年03月27日

再再浅谈多元化还是专业化

半个月前,在网站上看到了关于中国式管理的讨论,有支持这一说法的,也有反对这一说法的,如“中国式管理是个伪命题”,中国制造……种种,每个人的标准不一样,所以很难说谁对谁错。不过看完刘澜先生的《管理的十大

多元化  制造行业  互联网行业  慕容云天

论坛:企业战略2002年05月04日

为多元化正名

先从念经书说起,同样一部经书,每个和尚的读法和解读竟大相径庭,究竟是经书写错了,还是念经的和尚错了?!更有甚者,和南腔北调的诵经者不同,有时歪嘴和尚径自脱离教义任意发挥,当然免不了贻害世界误人子弟。

产品  制造行业  互联网行业  高兄

论坛:企业战略2008年10月18日

企业多元化也能御寒过冬

文:陆新之 最近的经济环境众所周知。不仅是中国的公司大喊要储备“过冬”,即使是美国的许多大公司,都面临如何生存的问题,经济不景气加行业不景气的压力,是十年来罕见的。已经有人预测,这次美国面对

多元化  制造行业  互联网行业  小·米

论坛:产品经营专业化与多元化2003年04月23日

专业化与多元化如何选择?

首先,我认为专业化与多元化没有好坏之分。专业化和多元化都有很多成功的例子。国内专业化的代表有珠海格力。多元化的代表有海尔、春兰等。多元化必须要有专业化的基础。一个企业必须在某一领域做得非常好,有自

多元化  制造行业  市场  wayban

论坛:私营企业管理的最大瓶颈——现代企业制度的建立2002年05月15日

产权的多元化是解决问题的根本吗?

我以为产权的多元化不是解决问题的根本。其实产权的本质就是对某种责任的认同与确认。假如企业不能从根本上认同与确认某种责任,即使产权多元化了,也不能使企业持续地发展。一个企业,不管是老板也好,经理人也好,

多元化  制造行业  产权  野狼星

论坛:产品经营专业化与多元化2003年05月09日

多元化是企业创新的必由之路

当企业发展到一定的规模后,往往面临市场供过于求、产品生产能力过剩的问题,如何通过创推动企业迈上新的台阶直接决定着企业的生死存亡和健康发展。 多元化 是企业创新的必由之路: 1、多元化意味着企业经营领域的扩

业务  制造行业  创新  熊浩

论坛:产品经营专业化与多元化2003年04月21日

多元化的背后

崇尚专业化者,是那些刚起步的小企业,因没有多少资源可以调动,心有余而力不足;而那些,在多元化经营中尝过甜头,又栽过跟头的大企业,也会重视自身的定位,回到专业化之路。 崇尚多元化者,大多是那些在专业化经

多元化  利润  批发零售行业  老戴

论坛:新闻点评2008年05月16日

陈峰:海航永远不会多元化 [来源:第一财经日报]

陈峰:海航永远不会多元化 [来源:第一财经日报] 摘要:最近,海航集团董事局董事长陈峰表示,海航虽然在产业链上不断向上下游延伸,但海航的发展目标非常清晰,即只在现代服务业领域内拓展,“我也不相信多元化,海

多元化  制造行业  服务  cbin

论坛:新闻点评2008年08月12日

联想重启多元化"过冬" [来源:华夏时报]

联想重启多元化"过冬" [来源:华夏时报] 摘要:专注PC业务,忌讳多元化是联想集团(992.HK)收购IBM PC业务几年来的主要基调,然而让外界没有想到的是在赞助奥运即将接近尾声之时,联想集团董事局主席杨元庆又开始言及

多元化  制造行业  杨元庆  cbin

论坛:产品经营专业化与多元化2003年04月18日

我的理解:专业化 与 多元化!

专业化与多元化是企业发展的一种必然走向。 专业化与多元化的区别,正如:精与博的区别一样。 专业化===精。 多元化===博。 博而不精,对企业发展不好。正如什么都做,什么都不如意一样。 精而不博,对企业发展也不

多元化  产品  制造行业  Victor Pan

论坛:产品经营专业化与多元化2003年05月07日

慎走多元化道路

一个企业发展到一定的程度,销售顺畅、资金充足,可能就要考虑向其它方向发展,走多元化道路,但我认为,应慎走多元化。 首先,每个产品都有一定的生命周期,在产品的生命周期达到壮年以后,就应该考虑寻找新的利润增

产品  制造行业  利润  天堂农夫

论坛:你的公司有业务该放弃吗?2005年07月06日

关于多元化与专业化

多元化经营是企业迅速扩大规模的主要方式之一,也曾经是被许多企业模仿和采取的方法,尤其是中国的企业,在改革开放发展的进程中,部分企业(包括许多上市公司)可以说无所不能,涉足许多行业来经营,也是炫耀自己经

多元化  制造行业  目标  任儒倬

论坛:企业战略2007年04月22日

创维“再战”多元化

  2007年4月,创维召开了年度经销商大会。会上展出了一批包括洗衣机、小家电在内的非显示类产品。  2007年4月1日上任的创维董事局主席张学斌表示,他上任后的三把火中,有一把火就是做大做强非显示类产品。但是

多元化  产品  制造行业  Kellyzong

论坛:产品经营专业化与多元化2003年04月28日

专业化与多元化

在我认为,企业在发展时期,特别是有些大型公司如GE等,他们在发展鼎盛期进行了多元化的发展,在发展的后期和过渡阶段它采取了专业化发展策略使自己继续得到发展。故我认为企业发展是个环形结构即:专业化--多元化--

多元化  赢家必胜

论坛:新闻点评2008年03月25日

春兰的多元化,能否继续下去? [来源:搜狐财经]

春兰的多元化,能否继续下去? [来源:搜狐财经]摘要:因连续3年亏损,上海证交所将从*ST春兰2007年报披露日(2008年4月26日)起,对其股票实施停牌。不少市场人士认为,春兰的转折是多元化惹的祸。评论:春兰走的是非相

多元化  搜狐  xiaoyijie

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