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首页 / 论坛热门标签 /恶性竞争
 

恶性竞争

关注恶性竞争领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的恶性竞争案例,聆听专家对恶性竞争难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋恶性竞争之道。
 
 

《创业邦》文/邓锋 在中国这样一个高速成长的新兴市场中,游戏规则尚没有完全确定;即便确定,也鲜有人遵守。创业者面对如此市场环境,是否应该采取特殊的竞争策略?是否为了企业成长,尤其是早期的成长,可以采取特

作者:小呵欠 | 论坛:企业战略

如何避免团队恶性竞争 2015年10月30日

把同事当竞争对手,就很难团队合作。即使领导人并未明显鼓励团队之间拚输赢,一心追求高成就的成功人士,还是普遍有好胜的心态。你身为领导人,必须让员工明白,团队的成功更有价值,团队合作更有火花。你应该更加

作者:无知井底蛙 | 论坛:人力资源

中国式恶性竞争何时休 2010年11月04日

中国特有的商业环境决定了中国企业市场竞争混乱无序,用乌烟瘴气来形容也不为过。不正当竞争愈演愈烈。圣元早熟门、中国乳业巨头蒙牛伊利的恶性营销,近日来腾讯与360弹窗大战再次将这种恶性竞争推向登峰造极的地步,一

作者:水深水浅 | 论坛:企业战略

博文节选:一、民族企业的恶性竞争 市场竞争是指商品生产者或商品经营者为争夺有利的生产、流通条件和地位而进行的斗争。竞争是商品经济的一般规律,它是商品本身内在矛盾的产物,只要有商品生产和商品交换,不同的

作者:寇北辰 | 论坛:企业战略

针对竞争对手营销人员在市场上,乱报价的行为该如何应付,特别是在我司经销商处来恶性报我司的价,例如(你这个品牌进价多少钱?别处才多少多少钱,往往是低过我们真正的出厂价),真让人头痛。

作者:日四野乡 | 论坛:销售与营销

眼镜零售商的恶性竞争往往是跟价格离不开的。该如何应付竞争对手的低价格竞争?特别是备些样品然后以超低价展示!

作者:pjk1977 | 论坛:销售与营销

在当今的中国PC配件市场里,相对疲软和恶性竞争已经是司空见惯了,对于一些中小规模的通路公司,由于受资金,上下层资源的制约不得不面对最后的选择,OEM自己的品牌,倒闭,转业, 这个问题的局限性很大,但在某一范

作者:铁强 | 论坛:销售与营销

通过搜索世界经理人网站可以看到,已讨论的几乎所有的价格竞争的问题都是发生在较大的企业中,而在今天竞争日益激烈的市场中,面临价格竞争压力的小企业更为沉重,我们公司(传统制造业)现在就处于这样一个状态,同

作者:dangsm | 论坛:销售与营销

1、服务永远是第一位。 2、不要给自己设局,在原战场过度竞争情况下转移战场。 3、联合作战加大附加值,与其它可互惠互利的企业结为准联盟合作组织,整合利用更多资源。 希望有朋友可以给予指正和添加!

作者:公子宁 | 论坛:销售与营销

一个有二十多道工序的五金产品卖12、13块人民币,原材料何以保证?工人收入如何保证?何来质量可言?是的,这年头,中国制造优势不如从前,我们要薄利多销,但是产品没有“智”,起码也要“质&rdquo

作者:精益爱好者 | 论坛:企业战略
 
 
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