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发展战略规划

关注发展战略规划领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的发展战略规划案例,聆听专家对发展战略规划难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋发展战略规划之道。
 
 

    一个企业如果想要永远利于不败之地,首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。市场及竞争环境是制定企业发展

作者:李江涛 | 论坛:企业战略

企业发展战略规划 2001年11月22日

调整产业结构,整合资源,争取上市。要达到这个目的,前提是: 1、确立企业新的发展战略,争取进入高新技术产业。如目前在现有产品基础上,引进技术含量高的品种;或者另辟蹊径,进入其它高新技术产业。多参加几次

作者:一统江山 | 论坛:运作管理

博文节选: 一  更单一做好自己的强项及国际化。现在很多企业做不大是因为技术,而是没有核心技术,或者没有发现自己的长处,于是多数追求眼前的利润而什么赚钱就做什么?还有的企业是自己生产,自己加工

作者:甄城 | 论坛:企业战略

如何建立成功的战略规划系统 锐哲咨询首席顾问/林佑刚 越来越开放的经济环境与全球化的浪潮,使得中国的企业还没有走出国门就已经与世界的列强展开了竞争。而一些经过了20多年国内历练的企业则面临着如何持续发展,

作者:锐哲咨询(rezen.cn) | 论坛:企业战略

    在企业中,战略决定企业做正确的事,组织决定企业正确的做事,而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事,这就是通常所讲的企业管理“三驾马车”,战略、组织、流程缺一不可。战略

作者:李江涛 | 论坛:企业战略

企业战略管理理论发展概论      “战略”一词的希腊语是strategos,意思是“将军指挥**的艺术”,原是一个军事术语。20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共

作者:王力字博 | 论坛:企业战略

企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。可以由企业自主完成;借助微咨询专家网络完成;必要时邀请专业管理

作者:李江涛 | 论坛:企业战略

由于企业对于品牌规划策略的理解误区,导致企业在实施品牌规划管理策略的过程中遇到很多问题,大大降低了工作的效率,有得更是走错了方向,今天先知品牌就从品牌规划管理策略方面来给各位分析一下。 一、明确企业

作者:xianzhipp | 论坛:销售与营销

竞争战略是血,蓝海战略是梦,发展战略是金!  一、竞争战略是血! 从上世纪九十年代末以来,在美国著名战略学家迈克尔·波特提出在成本领先战略、差异化战略和集中化战略的三种基本竞争战略指引下,

作者:唐东方-战略专家 | 论坛:企业战略

一、竞争战略是血! 从上世纪九十年代末以来,在美国著名战略学家迈克尔·波特提出在成本领先战略、差异化战略和集中化战略的三种基本竞争战略指引下,企业几乎都采取了价格战、功能战、广告战、促销战、服

作者:东方战略 | 论坛:客服专区
 
 
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共享单车被毁,素质or管理?
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
 
 
 
 
 
 
 
 
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