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发展战略相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的发展战略管理案例和发展战略技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关发展战略的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2012年09月21日

20世纪属于竞争战略,21世纪属于发展战略

【文章概要】在竞争战略思想指导下,越来越多企业陷入价格战、广告战、促销战、服务战、品类战,企业处于低利润、无利润、甚至亏损,企业长期发展缓慢、停滞不前、甚至衰退,竞争战略理论及思想越来越不适应当前企

唐东方  发展战略  竞争战略  唐东方-战略专家

论坛:企业战略2012年08月13日

竞争战略是血,蓝海战略是梦,发展战略是金!

竞争战略是血,蓝海战略是梦,发展战略是金!  一、竞争战略是血! 从上世纪九十年代末以来,在美国著名战略学家迈克尔·波特提出在成本领先战略、差异化战略和集中化战略的三种基本竞争战略指引下,

蓝海战略  发展战略  竞争战略  唐东方-战略专家

论坛:客服专区2012年08月11日

竞争战略是血,蓝海战略是梦,发展战略是金!

一、竞争战略是血! 从上世纪九十年代末以来,在美国著名战略学家迈克尔·波特提出在成本领先战略、差异化战略和集中化战略的三种基本竞争战略指引下,企业几乎都采取了价格战、功能战、广告战、促销战、服

蓝海战略  发展战略  竞争战略  东方战略

论坛:企业战略2012年11月14日

执行力和企业的发展战略

企业的执行力是和企业战略有着同等的重要意义的管理概念,二者的结合基本上就构成了企业管理和企业发展的总体框架。有人说,执行力很重要,有了好的战略没有有效的的执行力,也只能是画饼充饥和空中楼阁,企业不会

发展战略  发展前景  人力资本  桑豫

论坛:企业战略2013年10月30日

发展战略

  发展战略又称进攻,指充分利用外部机会深挖内部资源,求取更高发展。是大部分发展中企业的首选战略。 ①新领域进入战略是为了使企业摆脱现有的产业困境,或企业遇到了新的产业发展机会,为了培育新的增长

发展战略  多元化战略  内部资源  华天谋咨询公司

论坛:企业战略2015年04月14日

[博文分享]企业发展战略要走出四大误区

博文节选:文/仁达方略管理咨询公司 企业制定发展战略的原因主要有两个。第一个就是资源有限,企业的人力、物力、财力都是有一定限度的,只有这么几号人,只有有限的资金,要想做出成绩,就必须琢磨来琢磨去,一定

企业发展战略  企业战略  仁达方略2014

论坛:企业战略2014年11月25日

[博文分享]五矿集团的发展战略——环境变化促使战略转型

博文节选: 中国五矿集团公司是我国著名的以金属、矿产品发家,随后产业触及到生产、贸易、金融、房地产、物流等行业的大型集团企业。作为国内最大的钢材经销商和冶金原材料集成供应商,五矿原有的进出口贸易

企业发展战略  企业战略  仁达方略2014

论坛:企业战略2014年08月01日

企业如何制定绩效考核发展战略

  绩效考核是许多公司想做好却不容易做好的一项工作,但是成功的案例也有不少,企业实施绩效考核后员工情绪高涨,积极性高,工作业绩大幅度提升。如何才能成功的进行绩效考核,帮助企业完成战略目标。总裁学习网

发展战略  绩效考核  深蓝ranran

论坛:职场2013年03月12日

以此告诫:中国经济对中小制造企业的发展战略

 今天世界经济发达体,当失业率构成制约社会经济的重要弊端时,美国经济就业率振兴计划的再工业化时代、欧洲经济轮番次贷危机引发的贸易保护主义、日本经济长期萎靡不振不断加剧的量化宽松货币政策,都源于在

发展战略  根治“用工荒”

论坛:企业战略2009年11月08日

(原创)怎样制定餐饮企业的发展战略

(原创)怎样制定餐饮企业的发展战略 自从我国加入WTO之后,很多餐饮企业意识到制定发展战略的重要性和必要性。但是,许多餐饮企业都在研究与制定发展战略时,对研究与制定什么样的餐饮企业发展战略,才能对企业发

战略  杨益华

论坛:企业战略2005年05月10日

怎样研究企业发展战略(一)

许多企业都在研究发展战略,其中有些研究得较好,有些研究得一般,有些研究得很差。判断企业发展战略质量的唯一标准,就是对企业发展的指导作用。这就提出了一个问题:怎样研究企业发展战略才能对企业发展起到很大指

制造行业  创新  战略  石器

论坛:企业战略2002年05月20日

探讨:企业发展战略内容及制定

三、 企业发展战略内容 企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异、因知而异、因智而异,它没有固定的内容,也没有固定的结构。然而,企业发展战略的基本要素还是相对稳定的。一般而言,企业发展战略应涉

业务  制造行业  定位  石器

论坛:企业战略2002年05月20日

探讨:企业发展战略的创新

五、企业发展战略创新 象技术、管理、营销等需要不断创新一样,战略也需要不断创新。企业发展战略创新就是研究制定企业发展新战略。企业发展战略要保持相对稳定,保持相对稳定并不意味着一成不变。 企

制造行业  互联网行业  创新  石器

论坛:企业战略2002年05月20日

探讨:企业发展战略的本质和意义

一、 企业发展战略本质 “战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略,谋略有大有小,大谋略叫“战略”,小谋略叫“战术”。战略与战术的具体区别是:战略针对全局,战术针对局部;战略针对长远,战术针对当

制造行业  战略  战术  石器

论坛:企业战略2005年05月10日

怎样研究企业发展战略(二)

三、突出“一个重点” 突出“一个重点”,指的是把影响企业整体与长期发展的基本问题当作研究重点。 大树既带有空间属性,也带有时间属性:从空间属性看,那棵树的部分之和等于那棵树;从时间属性看,那棵树的树叶是

制造行业  战略  决策  石器

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