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非正式沟通相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的非正式沟通管理案例和非正式沟通技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关非正式沟通的热门话题。

 
 

论坛:领导力2014年09月26日

从微信朋友圈看企业内部非正式沟通

  企业内部存在着各种正式和非正式的沟通渠道,微信朋友圈可在非正式沟通方面给我们带来更多便利,其主要特性包括:   私密性:沟通需要“私密圈”   弥补开放交流的不足微信朋友圈与前几年流行

沟通渠道  沟通障碍  内部沟通  30under30

论坛:领导力2007年04月01日

项目的非正式沟通,是否有必要?

各位,你们好!     现在在负责一个项目,现在的阶段是制定项目组织结构,找相关的职能工员工进行工作分配。    现在有一个疑问:在会议上说:让谁做什么这个分配之前是否有必要

沟通  组织  激励  Haten

论坛:职场2018年07月28日

创业企业,如何选择正确的沟通模式?

创业企业如何选择正确的沟通模式?互联网时代,正式、按照规范进行的沟通越来越被视为是过时、充满官僚主义且浪费时间的行为。毫无疑问,非正式性会使企业的日常运营更为顺畅。并且,对业务目标不起真正作用的不必要

沟通渠道  沟通模式  采购  那年花开月正圆

论坛:人力资源2008年11月16日

职业经理十项管理技能必修课

CEO为什么会失败呢?20%是CEO自己错了,因为他的战略错了!80%还是CEO错了,因为他的执行层错了!ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说,成功是5%的战略加95%的执行。任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势,

制造行业  互联网行业  批发零售行业  wildwolf0311

论坛:人力资源2015年09月07日

员工激励管理需要注意的6个要点

作者:龚蕾 一项调查表明,大部分员工只要发挥出10%至30%的能力就可以完成基本工作,如果通过有效激励可发挥出80%的潜力,甚至更多。从组织角度来说整体业绩会提升,而从个人角度来说,每个人的潜力比想象大很多。

沟通  激励  员工  XXYY

论坛:人力资源2015年08月29日

员工激励管理需要注意的6个要点

作者 龚蕾   一项调查表明,大部分员工只要发挥出10%至30%的能力就可以完成基本工作,如果通过有效激励可发挥出80%的潜力,甚至更多。从组织角度来说整体业绩会提升,而从个人角度来说,每个人的潜力比想象

沟通  激励  员工  XXYY

论坛:人力资源2019年04月25日

多角度思考,解决销售人员成长难题

话题:新老业务员分配不均,HR如何设计解决方案? 提问:大家好,我们是一家初创公司,市场正处于开拓阶段。由于公司业务基本都为项目型,很多业务没有3年以上经验的业务员根本搞不定,必须要销售经理或者资深

案例  培训  管理  人力资源运营者联盟

论坛:人力资源2013年04月23日

拆掉格子间

如何将员工从沉闷无奇的格子间中解放出来?如何提升工作效率?有人正为此殚精竭。 将自己设想成为正在应聘工作的求职者,除薪资、职业发展空间、公司知名度等因素之外,一个酷炫的办公室是否亦成为选择新公司的理

公司文化  工作效率  互联网行业  圆·圈

论坛:领导力2012年08月28日

卧底老板折射管理盲点

  著名管理学家卡特·罗吉斯曾说:“如果我能够知道他表达了些什么,如果我能知道他表达的动机是什么,如果我能知道他表达了以后的感觉如何,那么我就敢信心十足且果断地说,我已经充分了解他了,也能

沟通渠道  员工积极性  管理者  圆·圈

论坛:人力资源2009年08月25日

有效解决冲突的八大技巧

  有效处理冲突的经验  冲突是不可避免的,这是人的天性。即使没有外界的干扰,我们自己内心也会出现冲突。既然我们不得不和冲突一起生活,那么,我们应该如何来处理冲突,才能使冲突更加平和并向着正面的方向发

人际关系  人力资源  互联网行业  Boston

论坛:领导力2015年07月31日

在绩效管理中强调沟通 然而“做”比“说”重要

  绩效管理通常指的就是部门和员工两个层次,而且在许多情况下,对部门的绩效管理也常常归结为对中层经理的管理。也就是说,绩效管理关注的主要是组织中“人”的方面。这也是绩效管理常常被认为只是人

互联网行业  目标  员工  心态很平和

论坛:人力资源2006年12月07日

案例:愤世嫉俗的员工怎么管?

当有员工的行为情感或个性失调造成员工冲突时,很容易演变成为员工士气与工作效率的心病。  看完市场部的绩效考核结果汇总,孙薇打开工作信箱,调阅了几封“告状”信。  在这些邮件中,市场部的多位员工对部门内

制造行业  批发零售行业  员工  Winne Winne

论坛:运作管理2015年01月08日

精益企业最具活力的非正式教育

非正式教育被精益企业称作是“协调人与人之间和人与组织之间关系的各种活动的总和”。因为这种教育方式是各种活动以非正式的形式(没有固定的形式,没有一定的日期)展开的,其方法也是多种多样的,故被称为非正式

领导者  南京朴贝管理

论坛:最爱话题2016年07月30日

管理“大叔”如何Hold住职场“小鲜肉”?

现如今,90后早已不是“小鲜肉”的“准确表述”,因为90-92年出生的年轻人们业已成为职场的大哥大姐,94-96才算得上是“鲜肉”的主流。三年左右的间隔随不算大,但足可以形成具有&ld

自我意识  管理效率  人才市场  哈哈士奇

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