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费用管理相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的费用管理管理案例和费用管理技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关费用管理的热门话题。

 
 

论坛:领导力2006年07月30日

如何让员工主动进行费用管理

我带领着一个10人团队,他们分别分布在全省各地,他们工作中非常重要的一项职责是费用管理,但发现他们在这方面责任心不足,在成本/效果控制上缺乏主动性,不知这是我要求太高,还是别的什么原因,说过很多次不见效

团队  成本  员工  大大米

论坛:金融投资2002年11月13日

部门费用如何管理

我公司目前对各部门费用的管理模式如下: 1、授权:各部门经理有1000元以下的审批权;公司副总有3000元的审批权;3000元以上需由总经理审批。 2、每年各部门制订费用预算,执行中原则上不能超过预算额度。 但目前感

制造行业  经理  管理  acon

论坛:金融投资2001年10月25日

费用如何管理会更好

费用管理一直是个难题,又想合理利用费用,又想用最少的费用做最多的事,而且费用经常会影响员工的工作心态。所以不知如何管理,尝试过费用定额提成法,会审批法,但都不理想。想听一下大家的意见。

管理  员工  图腾

论坛:金融投资2007年12月01日

管理费用光减不行

  当波特(Stevan Porter)谈到要努力地使他的公司实现组织卓越的时候,他并没有把话题局限在对公司使命的描述或者一系列长期目标的制定上面。作为洲际酒店集团(InterContinental Hotels Group)的美洲区总裁,波

制造行业  目标  批发零售行业  清大

论坛:销售与营销2003年07月28日

如何说服管理层接受技术支持所产生的费用?

懂技术又懂市场这有错吗?我是一个全职销售人员,现在公司发现我的出差费用相对公司其他销售人员较高,财务暗示我的费用,老板也叫我注意,可是,没人想到我的费用是怎么产生的。 80%的费用是因为技术支持产生的,

金融行业  批发零售行业  管理  人世之间一闲人

论坛:企业战略2007年06月24日

管理故事——李锦记:家族企业的管理秘笈

柏明顿推荐管理故事——李锦记:家族企业的管理秘笈 (家族企业是人力资源管理问题通常都会关系到整个企业的发展命运,自己人管自己人通常是最不好管理的,我们可以看看李锦记这个成功的企业是怎么样来管理的,

产品  制造行业  家族企业  柏明顿管理咨询

论坛:管理专题2007年11月20日

第10期今目标管理周报!

      今目标管理软件采用 SaaS( 软件即服务 ) 模式,企业无须购买软件和硬件, 只需通过互联网,注册成为用户,按期缴纳少量费用,即可随时随地享用快捷高效的信息化系统。 鉴于很多用户

制造行业  批发零售行业  服务  目标管理 文荣博士

论坛:销售与营销2005年01月21日

如何强化营销费用的管理

经过又一轮company politic alteration and observation,终于接到new test:起草营销管理方案。焦点当然是:如何对营销费用的使用进行合理的调配和监控?自己碰到的问题如下: 我们的产品是中高压电气设备,因此在

制造行业  互联网行业  成功  米郑

论坛:最爱话题2007年04月04日

由今目标谈中小企业的必修之路

今目标管理平台的总经理经常把自己的企业比做是一条船,他希望这条船能承载着中小企业到达他们孜孜以求的彼岸—卓有成效的管理。从这句话我们就可以看到今目标人的使命。可是要做到这点并不是件容易的事情,这条船承

制造行业  目标  管理  目标管理 文荣博士

论坛:人力资源2007年11月25日

第21期今目标管理周报

不要轻视电子文件管理    在我们近期的回访过程中,用户很重视公司电子文件的管理问题。一位主管感慨的提起,由于公司没有建立统一的文件保存机制,各人管理各人的常用文档,常会重复做些类似的表格

制造行业  互联网行业  创新  目标管理 文荣博士

论坛:其他2002年11月04日

一本新书《管理创新十讲——学习型组织团队读本》

在现在不断变化的环境下,组织的学习能力对其保持长久的生命力至关重要。就一个具体的企业而言,员工层面的创新才是企业创新的源泉。员工的创新是需要管理者精心培养和培育的。 对于我国大多数企业来说,虽然有些企

制造行业  团队  创新  跟耶稣学管理

论坛:金融投资2002年07月25日

费用控制

经常听到开源节流的说法,也接触到不少的公司为了控制费用,老板费尽心事询问每一笔付款的合理性甚至希望能够少付一笔便少付一笔以至于人未老头先白,而没有一种综合的管理制度来真正的控制费用。这里请问各位从公司

制造行业  制度  管理  寒星

论坛:企业战略2008年03月30日

李文武管理思想之:产品开发十字架战略

产品开发十字架战略:        产品与服务单一化低端科技             高端科技                            产品与服务多元化     在低端科技与高端科技之间有一

产品  制造行业  市场  著名管理学家

论坛:运作管理2001年09月06日

如何处理好医疗费用

众所周知,如今医疗费用的管理成为各公司的心痛,每天每月每年庞大的医疗报销费用,让老板暴跳如雷,如何控制员工的医疗费用成为今日企业不老的主题,有什么好办法减轻企业的负担,并使得员工也受益?保险?社会保障?还是其

老板  管理  员工  fuwa

论坛:销售与营销2007年11月15日

营销管理者工作探讨

在市场瞬息万变的今天,企业发展及品牌运作不可能一劳永逸,应该以不变应万变,及时把握市场的脉搏,寻找市场和资本运作的方法并辅之行之有效的通路渠道。利用企业现有优势资源,针对市场不断变化的情况,以及消费者

制造行业  互联网行业  市场  徐汉强社群粉销

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