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分工协作相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的分工协作管理案例和分工协作技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关分工协作的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2012年01月12日

人事经理和项目经理在人员管理上应该如何分工协作

人事经理的职责是全方位的。 项目经理在人员管理上负责招聘、培训、绩效甚至薪酬意见。 那么二者在具体操作上应该如何分工才好呢?责任和权力如何分配才能提升管理效率? 有点疑惑。

项目经理  分工协作  人事经理  anny-liu

论坛:领导力2013年05月27日

老板与职业经理人如何分工协作

    民营企业的老板与经理层如何分工协作,或者说老板与职业经理人按什么原则行使权力,这个问题实际上是公司治理的首要问题。老板与职业经理人权力交叉纠缠不清,常常是中国民营企业产生矛盾的起因

员工关系  民营企业  内部资源  岚88

论坛:其他2002年11月10日

什么叫柔性分工协作体系?

  最近在杂志上看到这样一段文字:“专业化产业区是一种柔性分工协作体系,其兴起缘于某些产业特定性要素在特定地理区域内发育、集聚形成浓厚产业氛围,在外部环境发生有利扩张的变动时兴起并逐步壮大。”什么叫“

环境  Elast

论坛:领导力2012年09月14日

[博文分享]团队的分工与协作

博文节选:  团队的分工与协作 广州贤合酒店管理有限公司  欧阳军        公路上,一幅劳动的图画呈现在我们的眼前:只见一辆装满货物的车停在公路上,天鹅,梭子鱼和虾

欧阳军  分工协作  团队  oyj999

论坛:人力资源2016年03月09日

岗位竞赛方案由谁制定

近期,股份公司党委下发了《关于能源股份开展“岗位技能竞赛”的通知》,综合办公室****处理时公司副总批转给人力资源部落实这项工作,部门领导不知道是出于哪些角度考虑,不太想执行领导的工作安排,传

分工协作  hryaozhicai

论坛:领导力2018年05月17日

复联也有的协作问题,你一定要看一下!

英雄搭配,干活不累。从复联第一次历史性集结开始,我们就发现,比起单打独斗,团战似乎更让人浑身热血沸腾。真正的燃点,不再是个人,而是他们作为团队出镜的瞬间!复联告诉我们,再伟大的人,个人能力也是有限的。

团队磨合  四大工具  复联  柠檬草1号

论坛:销售与营销2002年05月01日

学习型的协作团队

协作型团队培训是洋河集团营销队伍建设的重要举措之一,过去,在洋河进行销售工作,往往是将营销政策一颁布,地区市场一划分,即开始销售工作,销售业绩好的以个人利益为重,不注重整体市场的建设,不注重研究客户需

制造行业  团队  互联网行业  碧境科技(BEGIN)

论坛:人力资源2014年11月10日

陈春花:组织不是拿来分权的,而是用来分工的!

陈春花:著名战略与管理专家,现任华南理工大学管理学院教授,新希望六合股份公司联席董事长兼CEO。曾先后任美的、TCL、招商基金等众多知名公司独立董事与管理顾问。 过去几年,一批互联网企业在短时间内迅速崛

领导者  互联网行业  jingtangwang

论坛:销售与营销2017年11月02日

[博文分享]我们需要客户经理吗?

博文节选:最近一段时间一直思考汽车4S店客户经理制度的价值。1)首先站在人类历史分工协作的角度。分工带来效能,因此人类生产制造分工越来越细,服务业也面临着类似的情形。分工后的工作变得简单,人才培养的成本

分工  客户关系  客户心理  微笑平生

论坛:运作管理2013年04月18日

分工与合作

  谈到分工与合作,总会让人想到管理,的确分工、分配是管理的根本,一些问题的看法总会时不时的闪现出来,觉得应该写出来,或能够抛砖引玉的给大家点提示。 要说的内容都是一些学科中的常识,比较好理解,

分工  制造行业  利场  闹闹小黒猫小白兔

论坛:领导力2018年03月16日

双元领导:让“一山”容“二虎”

市场环境的复杂多变对组织的可持续发展提出新的要求,企业在调用资源有效经营的同时,还要灵活求变适应未来发展。依据环境变化,引领企业在利用与探索间灵活转换成为当代领导者需要应对的挑战,双元领导模式为实现此

企业  双元领导  管理  西边天涯

论坛:人力资源2016年02月28日

敦远案例:如何设计经营体交易结构?

文/谭朝兵  敦远管理顾问公司 导读:协同问题之于人单合一模式(或阿米巴经营模式)至为关键,也是难点,“自协同机制”的设计需要贯穿与框架设计的各个环节。只有倚重机制的力量,才更容易实现事

经营体  阿米巴  互联网行业  敦远咨询

论坛:管理专题2013年09月20日

哪一类人是企业老板所喜欢的员工?

     在这么激烈的竞争环境下求生存,出现了这样一批人的,不管在任何岗位上这样的人都是很快速的上手的,同时做事能力超强,什么事都懂,但是不是很精,同时也很有自己的想法,什么事都是亲力

企业领导  互联网行业  个人单干  dzclr

论坛:管理专题2008年10月20日

一个协同的故事:跨部门协作不再难

    在全球经济快速发展的今天,从现代组织的管理角度来看,随着社会化分工的发展,组织的管理正经历着从组织相对固定的管理向跨组织协同管理、相对集中的管理向松散的协同管理、固定的流程管理向动

客户  制造行业  批发零售行业  小螃蟹

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