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负债结构相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的负债结构管理案例和负债结构技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关负债结构的热门话题。

 
 

论坛:金融投资2007年12月04日

负债结构的优化之道

为了捕捉扩张机遇,很多企业都会利用财务杠杆负债经营。债务控制在怎样的程度才算是合理的呢?本文提出,企业仅仅盯住资产负债率还不够,更要关注负债结构,尤其是短、长期债务的匹配,这样才能既发挥债务的最大经

财务  债务  资金  清大

论坛:你的公司有业务该放弃吗?2005年07月29日

企业资源结构不合理,形成负债,需要放弃

企业拥在资源结构上存在的不合理性和矛盾,迫使占有的关键性资源闲置或不充分利用,很难发挥出预期效果,形成企业负债,同样也会成为企业的负担,也是需要放弃或改造的业务范围;利用现有资源,合理优化配置,突出产

业务  制造行业  市场  天外来峰

论坛:运作管理2012年09月12日

[博文分享]如何进行组织结构优化设计

博文节选:  组织结构的优化设计,通常需要考虑企业内部和外部多方面的因素。基于笔者对所咨询服务的一家案例企业的分析,本文主要从企业战略要求、企业所属行业要求、行业内优秀企业的成功做法和企业内部要求

企业战略  攀成德  优化设计  攀成德管理顾问

论坛:企业战略2012年04月05日

[博文分享]不是战略决定结构吗?不是

博文节选:近年来,战略管理的职位不断增多。两方面原因,第一,缺失战略管理思想的企业最终一定会被淘汰。第二,中国的“总部经济”不断发展,越来越多的国外企业把总部迁到中国。这意味着中国市场成了国

个人能力  制造行业  互联网行业  TanRoger

论坛:销售与营销2007年10月25日

(转贴)创办企业中的几个财务问题

(转贴)创办企业中的几个财务问题Tag: 创业企业是当前中国经济的新生力量,创业企业家通过创业企业的经营为社会创造财富。创业企业的经营,有其自身区别于成熟企业的特点。创业企业大都是处于成长初期或是成熟前的

制造行业  互联网行业  创业  duxinxin1216

论坛:人力资源2002年10月17日

组织结构设计新思路

企业的组织结构是企业实现其功能与目标的有机载体。既然是有机载体,组织的内涵就特别丰富——包括组织结构、流程、控制、层级、职权以及文化与管理规范等,而组织结构又是组织实现其功能与目标的基石。我们知道功能

制造行业  批发零售行业  市场  刘大东

论坛:企业战略2003年02月09日

企业战略实施过程中经常出现的问题

公司在进行战略制定和选择中是即使是正确的,但在战略实施中却经常出现严重的偏差和失误,具体表现如下:   1、由于没有严格的绩效考评制度和监督机制,虽有量化而且是可操作、可实现的年度计划指标,也有先进的

制造行业  批发零售行业  战略  闫夫军

论坛:销售与营销2010年09月09日

4P整体绩效考核的原则

l 财务输出视角 l 外部客户视角 财务输出视角 缺少财务输出导致工作缺少价值 我们说绩效考核是财务、流程和绩效的整体推动,来看一个财务上非常简单的分析框架——杜邦财务体系。在这里,不在于讲述杜邦财务体系如

客户  海尔  生产  Gary_

论坛:Google:搜索前进2004年03月19日

“无结构”的“结构”

注意到:施密特说“公司毫无结构可言。” 事实上,初创期的公司,“无结构”就是“结构”,便于灵活应变,快速机动。 当然,步入高速发展的成熟期,必须引入垂直的部门职能,但还应该用横向的团队来加以调节。 那

环境  CEO  王云程 宏毅策略管理咨询顾问

论坛:金融投资2007年05月31日

成本结构做什么——给非财务经理讲财务之一

  成本结构是什么?  它是经理人的口头禅。惠普的CEO马克?赫德说“我们正在努力使成本结构更低”,说的是他作为CEO加盟惠普第一年所做的一项主要工作。  他又说“公司仍然必须削减成本结构,从而更能赢利和增

制造行业  成本  惠普  冰火两重天

论坛:人力资源2007年09月07日

五步提高结构化能力

  晋升是有方法的,把工作结构化就是最重要的方法。那么,作为一个积极寻求晋升机会的员工或者经理,该如何结构化工作,提高自己的结构化能力呢?下面几点建议供参考:   1、 合理规划职业生涯   合理规划职业

规划  职业生涯  制造行业  时庆

论坛:人力资源2007年09月07日

“结构化能力”让你离晋升更近一步

  结构化能力是对一个人所具备的综合能力的概括,是学习能力、思考能力、策划能力、领导能力、执行能力的集中体现。所谓结构化能力,就是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考,深刻分析导致问题

制造行业  金融行业  能力  时庆

论坛:领导力2008年01月23日

诸葛亮与臭皮匠--你团队结构合理么?

  典型现象:一支全部是三流球员组成的球队很难赢球,一支全部由超一流球员组成的球队经常也赢不了球。   案例:一家中型企业的业务员原来以跑单帮为主,后接受建议组织营销团队"市场突击队",每个突击队4~6人

业务  制造行业  业务员  文刀兄

论坛:专题讨论2012年12月06日

浅谈管理方法的技巧

查阅很多资料,发现对管理的看法各不相同,众说纷纭。但是我认为最合理的解释,应该是“管”和“理”,两者相辅相成,缺一不可。孔子曾说:“学而不思则罔,思而不学则怠”应该类同

管理模式  制造行业  管理效果  恍惚不定

论坛:普华永道: 劳资纠纷如何排解?2004年08月29日

改变薪酬结构就能解决问题吗?

普华永道的劳资纠纷,争论焦点似乎是抱怨工资太低。资方的方案无非临时救火而已。 普华永道的薪酬结构有问题,但为什么收入超过一般人很多的普华永道员工到今年才有组织性地爆发? 因为普华永道的薪酬结构未及时跟

制造行业  互联网行业  员工  helenwl

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