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首页 / 论坛热门标签 /岗位晋升制度
 

岗位晋升制度

关注岗位晋升制度领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的岗位晋升制度案例,聆听专家对岗位晋升制度难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋岗位晋升制度之道。
 
 

21世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。这无疑会给企业带来不利的影响,一方面,一线员工流动率高会降低企业的生产率;另一方面,会降低企业员工的工作积极性。首先,我

文/华恒智信分析员 许多企业管理者不明白,为什么明明制定了薪酬制度、提供了晋升机会,员工还是缺乏积极性? 华恒智信顾问团队通过多年的咨询与管理实践,总结了以下三点主要原因。 1.付薪依据不明确。现代企业

作者:华恒智信咨询 | 论坛:人力资源

晋升:业绩还是能力? 2008年09月24日

有人说,晋升要看能力,因为这样可以实现员工和职位之间的匹配;也有人说,晋升要看业绩,因为业绩反映了员工对企业的贡献。两种观点看似矛盾,其实匹配了不同发展阶段的企业需求。对于面对生存压力、还未形成长期

作者:许班长 | 论坛:人力资源

    人才流失严重会给企业带来不利的影响:降低员工的工作积极性;影响企业的正常运转等等。目前,企业的人员流失率一直居高不下,下面泽亚管理咨询和大家一起来探讨企业人才流失的原因。    &

潘石屹在现代城的销售代表中,实施强制“末位淘汰”,每个月,排在最后一名的销售代表都要离开公司。其结果是,引发了两个现象:其一是现代城销售的红红火火,其二是后来的整个销售部门的集体跳槽风波。

作者:总部基地 | 论坛:运作管理

天下制度一大抄,大家的制度都一样,问题也一样。制度创新就是要打破成规,对见怪不怪的问题打破沙锅问到底。比如说工资,为什么管理者一定要比下属高?坐办公室的一定要比一线员工高?正式工一定要比临时工高?

作者:无知井底蛙 | 论坛:人力资源

晋升就能激励员工? 2015年08月25日

导读:很多企业管理者不明白,为什么企业提供的晋升机会不能提高员工的工作积极性?换句话说,晋升并没有在员工身上体现其激励作用。 大多数企业的职业发展通道都是呈金字塔结构的,越向上机会越少,但越往

作者:荆泽峰 一、案例背景及问题: A公司是某航空集团旗下的专业传媒公司,成立于1985年,在全国七地市设有分公司及办事处,员工约200人,主营各类航机期刊、报纸的编辑、出版、发行,国内外广告业务的拓展、设计、

作者:半梦 • 半醒 | 论坛:领导力

文/华恒智信分析员 21世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。这无疑会给企业带来不利的影响,一方面,一线员工流动率高会降低企业的生产率;另一方面,会降低企业员工的

作者:华恒智信咨询 | 论坛:人力资源

企业管理制度 2013年07月19日

     企业精益生产管理制度   制度安排,包括公司经营目的和观念,公司目标与战略,公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动**同须遵守的规定和准则的总称,

作者:xueqingy | 论坛:管理专题
 
 
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