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岗位晋升相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的岗位晋升管理案例和岗位晋升技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关岗位晋升的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2013年11月12日

为什么晋升的不是你?

  虽然晋升是件很严肃的事情,但是它也被归属到管理层所拥有的“胡萝卜”中的一个,在激励有段有限的情况下,能够为表现还不错的下属争取到晋升的机会,领导们都会乐意做这个顺水人情的,但是你能不能成为那个“

晋升  hopsun2014

论坛:人力资源2015年08月12日

为什么薪酬和晋升无法激励员工?

文/华恒智信分析员 许多企业管理者不明白,为什么明明制定了薪酬制度、提供了晋升机会,员工还是缺乏积极性? 华恒智信顾问团队通过多年的咨询与管理实践,总结了以下三点主要原因。 1.付薪依据不明确。现代企业

制造行业  互联网行业  批发零售行业  华恒智信咨询

论坛:职场2010年12月14日

技术人员“被晋升”三大危机(转贴)

升职,往往伴随着薪水的提高和职业地位的提升,是梦寐以求的好事。但James却向职业规划师大吐苦水:升职了,压力大了,烦恼也跟着多了起来。 【个人自述】 升职了,却快乐不起来 James,半年前从研发工程师晋升为研

被晋升  制造行业  技术人员  purlrain_1010

论坛:人力资源2014年07月18日

【员工晋升机制】员工晋升机制怎样制定

引言:员工晋升机制是员工由较低层级职位上升到较高层级职位的过程,合理的员工晋升机制可以实现良好的资源配置,使合适的人做合适的事,实现能力和职位的匹配,同时可为员工提供良好的职业生涯规划,从而激励员工

人才培养  人力资源  公司发展  hhzxlpy

论坛:管理资源库2015年08月25日

晋升就能激励员工?

导读:很多企业管理者不明白,为什么企业提供的晋升机会不能提高员工的工作积极性?换句话说,晋升并没有在员工身上体现其激励作用。 大多数企业的职业发展通道都是呈金字塔结构的,越向上机会越少,但越往

晋升  激励  薪酬激励  泽亚企业管理咨询

论坛:人力资源2008年09月24日

晋升:业绩还是能力?

有人说,晋升要看能力,因为这样可以实现员工和职位之间的匹配;也有人说,晋升要看业绩,因为业绩反映了员工对企业的贡献。两种观点看似矛盾,其实匹配了不同发展阶段的企业需求。对于面对生存压力、还未形成长期

业绩  制造行业  员工  许班长

论坛:领导力2009年11月19日

变“身份导向”为“岗位能力导向”(转贴)

作者:荆泽峰 一、案例背景及问题: A公司是某航空集团旗下的专业传媒公司,成立于1985年,在全国七地市设有分公司及办事处,员工约200人,主营各类航机期刊、报纸的编辑、出版、发行,国内外广告业务的拓展、设计、

岗位能力导向  身份导向  半梦 • 半醒

论坛:职场2013年01月11日

老板升你,是看能力还是比业绩?

    有人说,晋升要看能力,因为这样可以实现员工和职位之间的匹配;也有人说,晋升要看业绩,因为业绩反映了员工对企业的贡献。两种观点看似矛盾,其实匹配了不同发展阶段的企业需求。对于面对生存压力、

晋升  职场  事业规划  purlrain_1010

论坛:人力资源2014年07月18日

岗位能力等级评价案例及分析

人才是企业的核心竞争力,为了适应企业业务的迅速发展,企业更加注重对优秀人才的选拔和培养力度,但是,在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中,企业欠缺科学合理的能力素质模型,不能公平公正对员工进行岗位能

岗位能力等级评价  hhzxlpy

论坛:人力资源2011年05月12日

小公司为什么要坚持内部晋升

文/黄易山 Facebook前工程总监黄易山(Yishan Wong)撰写了一系列文章,很好地总结了Facebook卓越研发文化中的宝贵经验。本刊将继续连载这一系列,本文是第三篇。 建设一家健康长久的公司,“从公司内部提拔管理者”

内部晋升  人才  创业公司  一不小心bob

论坛:职场2013年10月21日

为什么晋升的不是你?

本人遇到过一个这样的状况:     昨天刚到办公室的时候,我的一个下属问我:“老大,你现在有空吗?我想找你聊聊。”“好啊,走吧”。除了每月的绩效面谈外,遇到下属主动找我

人际关系  业务能力  人力资本  我要海岛游

论坛:人力资源2016年03月08日

[博文分享]晋升是最糟糕的激励措施

博文节选:每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼俗称为“向上爬”。 这种现象在现实生活中无处

企业  人力资源  互联网行业  叶俊光

论坛:人力资源2014年08月27日

【深圳合智咨询】岗位职责描述与岗位分析

  顾问手记 岗位职责描述与岗位分析 深圳合智咨询 咨询顾问 何新云   岗位职责描述是岗位分析中最为重要的组成部分。岗位分析是管理工作中的基础工作,也是各项人力资源管理活动的基础和信息的来源

何新云  岗位职责  岗位分析  合智咨询

论坛:人力资源2015年12月18日

技术人员向管理人才转变中,管理职业能力如何培养?

企业在发展过程中都希望有更多的复合型人才,这种复合型人才通常是指既有技术又懂管理的人员,企业对这类人员的一般定位是想其可以对技术人员进行管理,而不是简单的行政管理。这种复合人才一直比较稀缺,企业在培

岗位能力模型  晋升  技术  华恒智信管理咨询

论坛:职场2008年03月03日

自荐晋升的策略种种

胡安工作很出色,具有创造力并善于与人沟通,办公室里的人都经常征求他对一些十分重要的计划的意见。他在职业发展方面,下一步顺理成章的是晋升到一个权力和责任更大的岗位,这也是胡安所希望的。但是,日复一日、年

制造行业  foxfox

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