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岗位晋升

关注岗位晋升领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的岗位晋升案例,聆听专家对岗位晋升难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋岗位晋升之道。
 
 

为什么晋升的不是你? 2013年11月12日

  虽然晋升是件很严肃的事情,但是它也被归属到管理层所拥有的“胡萝卜”中的一个,在激励有段有限的情况下,能够为表现还不错的下属争取到晋升的机会,领导们都会乐意做这个顺水人情的,但是你能不能成为那个“

作者:hopsun2014 | 论坛:人力资源

文/华恒智信分析员 许多企业管理者不明白,为什么明明制定了薪酬制度、提供了晋升机会,员工还是缺乏积极性? 华恒智信顾问团队通过多年的咨询与管理实践,总结了以下三点主要原因。 1.付薪依据不明确。现代企业

作者:华恒智信咨询 | 论坛:人力资源

升职,往往伴随着薪水的提高和职业地位的提升,是梦寐以求的好事。但James却向职业规划师大吐苦水:升职了,压力大了,烦恼也跟着多了起来。 【个人自述】 升职了,却快乐不起来 James,半年前从研发工程师晋升为研

作者:purlrain_1010 | 论坛:职场

引言:员工晋升机制是员工由较低层级职位上升到较高层级职位的过程,合理的员工晋升机制可以实现良好的资源配置,使合适的人做合适的事,实现能力和职位的匹配,同时可为员工提供良好的职业生涯规划,从而激励员工

作者:hhzxlpy | 论坛:人力资源

晋升就能激励员工? 2015年08月25日

导读:很多企业管理者不明白,为什么企业提供的晋升机会不能提高员工的工作积极性?换句话说,晋升并没有在员工身上体现其激励作用。 大多数企业的职业发展通道都是呈金字塔结构的,越向上机会越少,但越往

晋升:业绩还是能力? 2008年09月24日

有人说,晋升要看能力,因为这样可以实现员工和职位之间的匹配;也有人说,晋升要看业绩,因为业绩反映了员工对企业的贡献。两种观点看似矛盾,其实匹配了不同发展阶段的企业需求。对于面对生存压力、还未形成长期

作者:许班长 | 论坛:人力资源

作者:荆泽峰 一、案例背景及问题: A公司是某航空集团旗下的专业传媒公司,成立于1985年,在全国七地市设有分公司及办事处,员工约200人,主营各类航机期刊、报纸的编辑、出版、发行,国内外广告业务的拓展、设计、

作者:半梦 • 半醒 | 论坛:领导力

    有人说,晋升要看能力,因为这样可以实现员工和职位之间的匹配;也有人说,晋升要看业绩,因为业绩反映了员工对企业的贡献。两种观点看似矛盾,其实匹配了不同发展阶段的企业需求。对于面对生存压力、

作者:purlrain_1010 | 论坛:职场

人才是企业的核心竞争力,为了适应企业业务的迅速发展,企业更加注重对优秀人才的选拔和培养力度,但是,在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中,企业欠缺科学合理的能力素质模型,不能公平公正对员工进行岗位能

作者:hhzxlpy | 论坛:人力资源

文/黄易山 Facebook前工程总监黄易山(Yishan Wong)撰写了一系列文章,很好地总结了Facebook卓越研发文化中的宝贵经验。本刊将继续连载这一系列,本文是第三篇。 建设一家健康长久的公司,“从公司内部提拔管理者”

作者:一不小心bob | 论坛:人力资源
 
 
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