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岗位薪酬设计相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的岗位薪酬设计管理案例和岗位薪酬设计技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关岗位薪酬设计的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2015年08月26日

企业薪酬设计的要点是什么?

文/华恒智信分析员 对于企业的管理者来说,设计与管理薪酬制度是一项非常困难的工作任务,因为薪酬制度设置的合理与否,关乎员工对企业的满意程度和员工的工作积极性。良好的薪酬管理制度,将有助于企业进入良性循

制造行业  原则  互联网行业  华恒智信咨询

论坛:管理专题2017年11月21日

制药企业薪酬体系方案

制药企业薪酬体系方案    薪酬体系是公司管理的基石之一,是公司稳定与发展的原始动力,也是劳资关系和谐的润滑剂,更是公司企业文化的重要组成部分。合理、合情、合法的薪酬体系能充分挖掘出员工的

薪酬体系  红林生

论坛:人力资源2014年06月08日

[博文分享]跨地域、多项目经营的风电开发企业薪酬设计

----以某大型国有企业下属风电开发公司为例   内容摘要 本文结合国内某大型国有企业集团新设立的风电开发企业实际,设计了一种岗位绩效工资制与宽带薪酬模式相结合的薪酬方案,该方案切合了新设立的风电企业依

实战  国企  薪酬设计  崇尚实战的HR

论坛:人力资源2015年08月07日

企业进行薪酬设计时的主要原则是什么?

文/华恒智信分析员 对于企业的管理者来说,设计与管理薪酬制度是一项非常困难的工作任务,因为薪酬制度设置的合理与否,关乎员工对企业的满意程度和员工的工作积极性。良好的薪酬管理制度,将有助于企业进入良性循

制造行业  互联网行业  批发零售行业  华恒智信咨询

论坛:人力资源2014年11月13日

薪酬管理咨询——如何设计优秀的薪酬方案

好的薪酬设计,更有助于企业留住人才。因此企业如果在对自己设计薪酬方案没有足够信心的情况下,可以找薪酬管理咨询。一个优秀的设计方案可以直接提升您公司的业绩。 那么,怎样进行优秀的薪酬设计呢? 薪酬设计

员工利益  制造行业  互联网行业  红海咨询

论坛:管理专题2019年04月04日

宽带薪酬

宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配

薪酬  e企学

论坛:人力资源2015年09月07日

企业进行薪酬设计时的主要原则是什么?

对于企业的管理者来说,设计与管理薪酬制度是一项非常困难的工作任务,因为薪酬制度设置的合理与否,关乎员工对企业的满意程度和员工的工作积极性。良好的薪酬管理制度,将有助于企业进入良性循环,反之,则有

人力资源管理  制造行业  绩效考核  劳务派遣公司

论坛:人力资源2015年08月21日

企业管理者该如何进行薪酬制度的设计?

文/华恒智信分析员 对于企业的管理者来说,设计与管理薪酬制度是一项非常困难的工作任务,因为薪酬制度设置的合理与否,关乎员工对企业的满意程度和员工的工作积极性。良好的薪酬管理制度,将有助于企业进入良性循

制造行业  互联网行业  批发零售行业  华恒智信咨询

论坛:人力资源2009年08月06日

如何走出薪酬设计的误区

    作为企业人力资源部的管理者,如果你认为薪酬设计就是简单地确定每个员工该拿多少钱,薪酬的多少只取决于职务的高低,或者认为薪酬结构越复杂越科学···那么,你或许已走入

制造行业  发展  互联网行业  华氏书虫

论坛:人力资源2007年09月26日

最IN的薪酬设计--宽带薪酬

今年7月8日,微软公司宣布它将中止长期以来实行的给予员工股票期权的做法,而改为直接向员工发放股票。这个将期权文化发扬光大的旗舰企业,充当了期权制度标志性的抛弃者。股票期权制度曾经是很多高速增长企业的火箭

制造行业  互联网行业  员工  Winne Winne

论坛:管理专题2014年12月20日

教你六部设计薪酬管理体系

       核心提示:薪酬设计,对于企业,是一项很重要的工程。良好的设计,薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落,关键是拉开差距的依据是否充分,并将这些依据以制度方式予以明确。   &

员工积极性  业绩考评  创新能力  红海咨询

论坛:人力资源2016年06月13日

如何设计宽带薪酬?

薪酬管理是企业重要的基础性工作,有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀员工,激发员工的工作积极性,然而在现实薪酬管理中,我们发现仍然有些企业的薪酬体系设计是存在问题的,比如:企业薪酬简单地以岗位级别作为

薪酬管理  宽带薪酬  工作价值评估  华恒智信管理咨询

论坛:人力资源2015年12月18日

泽亚企业管理咨询视野:好的薪酬设计才能留住人才

导读:随着经济全球化和技术**的进一步拓展,市场竞争日益激烈。在这场争夺的背后,人才的竞争成了重中之重,企业对人才的渴求也越来越迫切,而一个好的薪酬设计可以帮助企业更好地留住人才。 江山代有人才出

员工激励  薪酬设计  泽亚企业管理咨询

论坛:人力资源2014年07月07日

[博文分享]薪酬设计岗位评估的准备工作

博文节选:薪酬设计岗位评估的准备工作 薪酬设计岗位评估的准备工作,易派管理咨询点拨以下几点: 1、制定评估计划。全盘考虑岗位评估工作,列出周密的计划安排,做好资料、人力、物力准备。 2、组织准备。成立岗

制造行业  人力资源  工作  易派管理咨询

论坛:人力资源2013年05月31日

[博文分享]岗位价值评估 夯实薪酬设计的基石——以**公司岗位价值评估为例

博文节选:  核心提示:岗位价值评估是薪酬设计的基础。作为知识与技术密集型的勘察设计企业,开展岗位价值评估对于为企业设计科学合理的薪酬体系尤为重要。 作为知识与技术密集型企业,设计院的发展和竞争体

薪酬设计  攀成德  攀成德管理顾问

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