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岗位相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的岗位管理案例和岗位技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关岗位的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2014年08月27日

【深圳合智咨询】岗位职责描述与岗位分析

  顾问手记 岗位职责描述与岗位分析 深圳合智咨询 咨询顾问 何新云   岗位职责描述是岗位分析中最为重要的组成部分。岗位分析是管理工作中的基础工作,也是各项人力资源管理活动的基础和信息的来源

何新云  岗位职责  岗位分析  合智咨询

论坛:人力资源2013年10月19日

岗位管理】企业人力资源管理的基石:岗位管理(Position Management)

2013年10月18日 (作者/伯特人力资源管理咨询公司合伙人-谢瑞) 岗位管理作为现代企业人力资源管理的基础模块,往往在企业实际管理中存在名存实亡的情况。单一的管理工具(岗位说明书)、固定的管理套路(基于

人力资源管理  人力资源  岗位职责  justfrest

论坛:人力资源2011年04月01日

[博文分享]建立标准的岗位说明书——岗位评估之四

博文节选:文/田云谦     在岗位评估之前,要建立标准化的岗位说明书,现以表格的方式简单介绍一下标准的岗位说明书应该包括哪些内容: 分类 项 目 内  容 基本 内容 基本信

岗位说明书  制造行业  互联网行业  田云谦

论坛:人力资源2011年03月26日

[博文分享]岗位评估(之二)——岗位评估的原则

博文节选:为发挥岗位评估的作用与效果,岗位评估必须遵循以下原则: 1.统一性原则。具体表现在评价标准的统一性、各评价指标的统一性、评价技术方法的统一规定及数据处理的统一程序等方面。 2.实用性原则。岗位

制造行业  发展  互联网行业  田云谦

论坛:人力资源2014年08月22日

岗位职责描述中的问题与解决方法

顾问手记 岗位职责描述中的问题与解决方法 深圳合智咨询 咨询顾问 何新云 前几篇的顾问手记中已经就岗位设计的方法与注意点、岗位职责与岗位分析之间的关系、岗位职责如何梳理等内容进行了详尽的描写。

岗位设计  岗位职责  合智咨询

论坛:人力资源2014年08月26日

【深圳合智咨询】如何梳理岗位职责

顾问手记 如何梳理岗位职责 深圳合智咨询 咨询顾问 何新云 多年管理咨询的实践经验已经积累了很多岗位描述的心得和体会。目前市面上也有很多有关岗位分析和工作分析的书籍,但这些书籍相对比较系统

岗位职责梳理  岗位职责  合智咨询

论坛:运作管理2016年11月30日

[博文分享][原创]企业岗位调整原则

博文节选:岗位设置与岗位调整的原则是相同的,由于本书旨在帮助已经存在的企业进行公司化运作指导,故命名岗位调整原则。企业设置或调整岗位时应该遵循以下原则: 一、因事设岗原则 这是企业岗位设置或调整的根本

岗位  原则  企业岗位  张国祥老师

论坛:运作管理2016年11月27日

[博文分享][原创]企业岗位的产生

博文节选:岗位从企业组织架构中细化而来。岗位因工作目标而生,岗位为承担职责而设。企业不允许出现无工作无责任的岗位岗位命名通常由职责范围+职务等级构成。如绩效主管,绩效是其职责范围,主管是其职务等级

岗位  企业岗位  产生  张国祥老师

论坛:运作管理2016年12月03日

[博文分享][原创]企业岗位调整方法

博文节选:岗位调整是前述工作的延续。任何企业在进行基础管理建设系统工程时,都必须遵循调研诊断、战略梳理、确定变革思路、调整组织架构,再确定岗位调整方案这一路径,不可逾越,不可减少某一环节。企业只能在此

方法  岗位  企业岗位  张国祥老师

论坛:运作管理2016年12月06日

[博文分享][原创]企业岗位授权方法

博文节选:企业授权的方式有五种:岗位授权、制度授权、流程授权、临时授权和项目授权。前三种属于常规授权,也可以统称为制度授权,项目授权介于制度授权与临时授权之间,项目授权规范与否视项目规模与方案完善度而

授权  岗位  企业岗位  张国祥老师

论坛:运作管理2017年02月14日

[博文分享][原创]建立健全岗位工作标准

博文节选:企业进行职责界定的目的是让“事事有人做,人人有事做”,是为了职责清晰、工作规范,配合有据,协调有序,流程顺畅。那么,如果采用传统的模块操作,将“职务分析”、“工作描

岗位工作标准  岗位  健全  张国祥老师

论坛:人力资源2009年11月18日

岗位评估常见六大败笔分析

岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部岗位岗位之间的相对价值。岗位评估的结果为企业薪酬的内部均衡提供了调节的依据。因此,在薪酬咨询项目中,岗位评估是十分重要的基础工作。 然而,岗位评估效果不佳在咨

岗位  BZSB

论坛:人力资源2009年07月03日

岗位评估常见六大败笔分析

岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部岗位岗位之间的相对价值。岗位评估的结果为企业薪酬的内部均衡提供了调节的依据。因此,在薪酬咨询项目中,岗位评估是十分重要的基础工作。 然而,岗位评估效果不佳在咨

岗位评估  制造行业  进出口行业  HR助手

论坛:人力资源2015年08月20日

岗位价值评估结果与现行薪酬标准不一致出现的原因

文/华恒智信分析员 岗位价值评估是现代人力资源管理薪酬体系设计的关键,是现代企业需要进行的重点管理工作之一,也是一项技术性强、涉及面广、工作量大的管理活动。在现代企业中,岗位价值评估的顺利开展,以及透

制造行业  互联网行业  不一致  华恒智信咨询

论坛:人力资源2015年08月28日

如何处理岗位价值评估结果与现行薪酬标准的不一致?

岗位价值评估是现代人力资源管理薪酬体系设计的关键,是现代企业需要进行的重点管理工作之一,也是一项技术性强、涉及面广、工作量大的管理活动。在现代企业中,岗位价值评估的顺利开展,以及透明化的评估标准、评

岗位价值评估  制造行业  互联网行业  华恒智信咨询

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