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高层管理团队相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的高层管理团队管理案例和高层管理团队技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关高层管理团队的热门话题。

 
 

论坛:领导力2008年12月03日

换种思路打造高层管理团队

也许一些行政总裁持有异议,但你可以将一个经理人群体变成一个真正的团队。     关于“高层管理团队”的著述很多,然而多数企业对高层管理团队持有一种错误的看法。比如,在问及企业的高层管理团队

制造行业  团队  互联网行业  许班长

论坛:人力资源2007年10月24日

建造真正的高层管理团队

    关于“高层管理团队”的著述很多,然而多数企业对高层管理团队持有一种错误的看法。     在问及企业的高层管理团队时,一位执行副总裁回答道:“团队?嗯,你们怎么定义团队?我们的高层

制造行业  团队  批发零售行业  印国光

论坛:人力资源2014年07月09日

[博文分享]建立高层管理团队

博文节选:改革开放三十多年来,无数的企业在自己的行业、领域里占得了一席之地,并成功步入稳定发展的状态,与此同时,我们看到第一代创业者,他们基本上都过了“知天命”的年龄,有些甚至已经到了&ldquo

企业  关键  人力资源  王荣增

论坛:人力资源2015年02月06日

企业创新需要稳定的高层管理团队

对于很多企业家来讲,创新一直是企业发展的命脉与关键所在。企业要想实现成长,就少不了颠覆式与破坏式的创新。创新管理能力也越来越成为企业在挑选高级管理者时的重要指标。然而,并不是每一个企业都具备能足以促

创新能力  1一壹

论坛:人力资源2011年05月31日

[博文分享]王一恒中层红利文章解读换种思路打造高层管理团队

博文节选:    打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的,但中高层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力,基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从

金融行业  中层培训 王一恒

论坛:领导力2010年06月10日

管理说法

--在民营企业家座谈会上的演说  天冷,冷在风里;人穷,穷在债里;公司乱,乱在管理。 没有好的管理,就没有好的效益。任何公司在这行过程中,不论大注,都必须有游戏规则,没有完善的游戏规则,就没有正常

管理说法  制造行业  欧庭武

论坛:企业战略2009年05月13日

只需六步就可建立一个高效的管理团队

    准则一:减少角色的模糊性     尽管并购总是被认为是在增加技术、产品或市场份额,或实现公司间的协同效应,但不可避免的,它还会涉及到人和人的能力。员工不像智力资本、实物资

制造行业  互联网行业  员工  论坛游客

论坛:领导力2017年09月26日

[博文分享]企业高管团队建设的作用与意义

博文节选: 企业高管团队建设的作用与意义  加强企业高管团队建设的重大作用企业高层管理团队是真正的企业社会经济发展职能的承担者,其管理才能是推动社会经济发展的最主要因素之一。在一个企业里,

企业  团队  管理  千湖叟

论坛:领导力2016年07月20日

华为独创的经营管理团队轮值制度还能撑多久?

华为可以研究的地方很多,其独创的经营管理团队(EMT,Executive Management Team)轮值制度值得很多企业借鉴。 经营管理团队轮值制度是2004年在华为开始推行,设计EMT的初衷来自于任正非管理思想的转变。 自1999

任正非  制造行业  如何经营管理企业  万万不可

论坛:人力资源2017年09月22日

阿里、联想、华为、京东管理风格各异,却都在使用高管轮岗制

轮岗制度如今已成为培养人才的一种有效方式,很多公司如IBM、西门子、爱立信等都曾经和正在公司内部或跨国分公司之间建立岗位轮换制度。  而近些年,高管轮岗也成为大小企业争相施行的管理办法,以应对企业内部高

人才管理  企业文化  华为员工  石头大大

论坛:客服专区2012年09月20日

高层管理人员

百科名片 高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人,他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大致方针,并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个

高层  项目  组织  wlwl__taoyu

论坛:人力资源2015年01月27日

[博文分享]车灯企业中高层管理者考核

博文节选:对于车顶企业中高层管理者的考核,易派管理咨询师做以下点拨分享: 车顶企业中高层管理者的考核适用对象: 1、总经理、副总经理 2、各部门部长、副部长 第一条 考核周期 对中高层管理者的考核周期的

人力资源  批发零售行业  管理  易派管理咨询

论坛:管理专题2012年12月07日

团队建设在今胜

      加盟今胜集团快两个年头了,一直以这个大家庭中一分子的态度做着自己力所能及的工作,虽然偶尔也参与了一些全局性制度的讨论和制定,在其中表达自己的一些不成熟的见解、想法和过去

团队建设  工作态度  团队目标  老处长

论坛:朝9晚52008年03月27日

和而不同:塑造管理团队(转)

导读:这是一篇非常值得一读的好文章,管理不是改造,管理是“和而不同”,立意异常新颖。文 / 拉姆·查兰(资深企业顾问、著名经管畅销书作家,被美国《商业周刊》评选为“全球管理大师”)你花费了大量时间努力观

业务  制造行业  互联网行业  高利建

论坛:人力资源2015年07月30日

关于对企业中高层管理人员的激励探究

文/华恒智信分析员 企业的高层管理人员参与企业管理和重大决策的制定,高层管理人员的素质能力关乎企业的兴衰成败,因此对高层管理人员的激励往往是企业激励工作的核心。对于现下大多数企业来说,如何更好的实现

中高层  激励  华恒智信咨询

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