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高层管理相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的高层管理管理案例和高层管理技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关高层管理的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2001年12月29日

在一个没有安全感的企业里,怎样保证主要高层管理发挥他们的积极性?

在目前竟争激烈的市场经济环境下,公司持继一年业务没有好转,高层管理感到如临深渊自身难保,还会认真去执行公司的每一项决策吗?不是没有一技之长而是领头羊已经失去方向。员工怕领不到工资,主要技术人员也再找出

制造行业  管理  hzdlzjd

论坛:人力资源2011年12月09日

[博文分享]专业教练技术PCT-世界企业教练协会核心课程北京开课

博文节选:※主办单位:香港企业教练研究院,佳煊企业教练机构 ※时间地点:2011年12月19日 - 12月26日(十单元)   北京 ※培训收获:电O柒伍伍八二五二幺六九三 1、成为目前最前沿最专业的企业

互联网行业  中层管理  企业教练  佳煊教练

论坛:客服专区2012年09月20日

高层管理人员

百科名片 高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人,他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大致方针,并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个

高层  项目  组织  wlwl__taoyu

论坛:人力资源2007年10月24日

建造真正的高层管理团队

    关于“高层管理团队”的著述很多,然而多数企业对高层管理团队持有一种错误的看法。     在问及企业的高层管理团队时,一位执行副总裁回答道:“团队?嗯,你们怎么定义团队?我们的高层

制造行业  团队  批发零售行业  印国光

论坛:健力宝:流程该怎样设计和再造?2005年12月08日

成立专门处理流程的部门,直接向高层管理人员汇报

在现阶段应该成立专门处理流程的部门,直接向高层管理人员汇报,这样高层管理人员可以直接了解到流程中的问题,并对解决这些问题予以支持。

流程  管理  Patrick_

论坛:人力资源2001年12月15日

高层管理人员设置问题???

成立一家大型公司必然面对高层管理人员的设置问题,微软在总部设备首席执行官、董事长、财务总监、财务总会计、人事总经理等等,那么,再下去应如何安置人员职务呢?如销售部门、产品研发部门、市场开拓、策划部门、

制造行业  批发零售行业  管理  野人

论坛:人力资源2008年01月29日

低薪职位离职率远高于高层管理人员

低薪职位离职率远高于高层管理人员(来源:中国人力资源开发网)摘要:调查显示:“在过去三年,中国大陆的员工离职率呈上升趋势,而且我们没有看到在2008年这种趋势有减缓的迹象。”评论:员工流动是正常情况,但企业

制造行业  离职  员工  专业旁观

论坛:新闻点评2007年12月22日

低薪职位离职率远高于高层管理人员

低薪职位离职率远高于高层管理人员(来源:中国人力资源开发网)摘要:调查显示:“在过去三年,中国大陆的员工离职率呈上升趋势,而且我们没有看到在2008年这种趋势有减缓的迹象。”评论:员工流动是正常情况,但企业

制造行业  离职  员工  专业旁观

论坛:人力资源2010年08月07日

高层管理者的风格

  我们每个人都不是天生的管理者,我们是在管理实践中学习,并不断地进步。开始我们只是一个实习生,后来成了一个初级员工,再后来成了业务骨干,并被委以初级的管理职责,慢慢地成为中层管理者,后来因为有独特的

叶燕子

论坛:国际化进程中中国企业最缺乏什么?2002年07月26日

管理企业成长

首先,我还是赞同刘云成先生的,但是有一些补充。 ---企业成长的过程是痛苦和有风险的,而且只能建筑在企业的核心优势之上。 ---如果一家企业想要成长,其高层管理必须愿意并能够改变自己,改变自身的作用和行为

变革  制造行业  管理  飞翔王子

论坛:企业战略2005年05月26日

中、高层管理者的能力

我公司是一家从国企改制成股份制的民营企业,公司虽然完成改制多年了,但其管理水平还是很低,特别是中、高层管理人员(高层管理者都是相对较大的股东)的管理水平比较差,用的还是以前那种粗放制的管理模式,并未有

管理者  进出口行业  管理  小博士

论坛:领导力2008年04月20日

常换高层管理人员,是老板心理问题吗?

某公司老板常换高层管理人员,很少超过半年的,有的高层不到一个月,是老板心理问题吗?还是系统有问题?还是...最主要的呢?

老板  管理  心理  追月2008

论坛:本地员工担任外企的高层管理者是利大于弊,外企的本地化是必然的发展趋势。1999年10月19日

本地员工担任外企的高层管理者是利大于弊,外企的本地化是必然的发展趋势。

我觉得,外企需要本地员工进入高层管理决策层那是毫无疑问的必要。但是有一个问题,那就是本地员工与外籍员工要有一个合理结构,本地员工要有良好的素质和可塑性。 中国文化有一个同化另类很强的特点。外企在中国这

批发零售行业  外企  员工  论坛访客

论坛:本地员工担任外企的高层管理者是利大于弊,外企的本地化是必然的发展趋势。1999年10月26日

本地员工担任外企的高层管理者是利大于弊,外企的本地化是必然的发展趋势。

其实,这一争论在目前我国的大多数合资企业中表现的非常突出,尤其是双方出资比例相当的情况下,正常的高级职位的人才遴选就变成了双方争夺控制权的“冷战”。 我认为,本地人才进入外企高层进行管理,是企业全球化

制造行业  互联网行业  人才  论坛访客

论坛:人力资源2001年11月24日

如何有效地对中高层管理者培训?

现有的中高层的管理者由于时代的原因,不能把理论上升以用来维持企业的可持续性发展,我们应该对他们培训。但问题是这一群体人生理念已形成,而且自我感觉还不错,经常对他人的观点和管理风格不屑一顾。更加不会有团

培训  互联网行业  管理  教授

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