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高层经理的职责相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的高层经理的职责管理案例和高层经理的职责技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关高层经理的职责的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2007年07月11日

经理的职责

   经理是做什么的?应该怎么做?经理的职责到底是什么?这是个问题。    许多的经理正是因为没有搞清楚这个问题,而使自己陷入了被动的局面,要么毫无头绪一团糟,要么一味蛮干方向

制造行业  管理  员工  赵日磊

论坛:人力资源2007年11月13日

储备经理:培养企业内部的狼群

企业在经营发展过程中,经常会遇到老员工工作积极性、责任心降低,工作效率和效果大不如前的困境,也会出现现有管理团队思想意识无法跟上企业发展的需要、缺乏知识和能力适合的人才的状况,更有因企业集体的惰性造

制造行业  批发零售行业  管理  timghai

论坛:企业战略2007年03月07日

如何成为成功的产品经理?

融智咨询《成功的产品经理》————产品经理系列经典课程之北京●3月16日——17日【课程简介】本课程主要解决产品全生命周期管理过程中产品经理的定位及相关活动,以某大型通信公司产品经理为案例,详细介绍目前在竞

产品  制造行业  市场  融智

论坛:销售与营销2008年01月08日

如何提升职业经理人的素质?

随着21世纪经济大潮的到来,企业尤其是私营企业的用人标准已不在是以学历和关系为主导,往往更加看中的是职业技能。即个人对企业某一领域的贡献能力。那么,作为职业经理人,以及企业的中高层管理者来讲,此方面显得

制造行业  互联网行业  批发零售行业  北京品味人生

论坛:最爱话题2007年12月21日

经理该如何做?(转载)

   经理是做什么的?应该怎么做?经理的职责到底是什么?        许多的经理正是因为没有搞清楚这个问题,而使自己陷入了被动的局面,要么毫无头绪一团糟,

制造行业  管理  员工  东咚

论坛:人力资源2007年06月26日

经理:管好第(N+1)个员工

经理:管好第(N+1)个员工作者:赵日磊如果说经理所管辖的部门或团队有N个下属,那么他就拥有(N+1)个员工。这第(N+1)个员工不是别人正是经理自己。  经理们在统计部门或团队员工人数的时候经常经意不经意地把

制造行业  互联网行业  员工  赵日磊

论坛:职业道德对经理人有多重要?当原则与利益发生冲突时,如何取舍?2001年08月04日

经理人首先是经理人

世界上没有可以一相情愿得事,经理人的职业道德与整个市场环境、社会环境息息相关,有什么样的市场环境就产生什么样的经理人团体。经理人也是普通人,在整体上,他们不可能脱离社会大环境。 人首先是社会人,他的行

环境  制造行业  市场  我是鹍的

论坛:最爱话题2007年12月15日

经理如何发布命令

发布命令是经理的日常工作之一,也是经理进行有效管理的一个重要技巧。它就象经理的一个权仗,用以体现他的权威和能力,有效管理部属员工,实现他的职责和权力。    经理的许多工作都是通过向下

命令  制造行业  员工  企业常青树

论坛:企业战略2012年12月04日

跳出“项目型销售与管理五大困惑”的怪圈

  跳出“项目型销售与管理五大困惑”的怪圈   作者:丁兴良   工业品行业很多公司都是以项目的形式来进行销售,在项目型销售过程中也许我们都会遇到如下的似曾相识的困惑:         第一大困

民营企业  制造行业  公司发展  工业品营销咨询中心

论坛:一个IT经理的无奈2006年06月02日

还是先搞清自己的职责吧

案例中没有明确交代公司的组织结构,不过看上去比较象直线职能的结构,在此就以这种组织结构作为假设前提发表一点个人看法。 IT部在这种生产型的家电企业里应该算是职能部门,而非直线部门,其职责主要是为领导的决策作

制造行业  经理  IT  feb2bird

论坛:领导力2012年06月28日

公司大树下的小树,小树怎么成长!

案例:总经理很有干劲,布置任务后,部门做不出结果,在期限快到时,总经理就自己去做了,这种毛病总是改不了,结果中层干部总是成长不起来。 分析:总经理专注于具体事情,往往是不会做领导的表现。领导这样做的后

岗位职责  飞奔的人

论坛:销售与营销2010年09月09日

4P整体绩效考核的原则

l 财务输出视角 l 外部客户视角 财务输出视角 缺少财务输出导致工作缺少价值 我们说绩效考核是财务、流程和绩效的整体推动,来看一个财务上非常简单的分析框架——杜邦财务体系。在这里,不在于讲述杜邦财务体系如

客户  海尔  生产  Gary_

论坛:人力资源2004年05月11日

作为公司的CEO(总经理)她/他应具备哪些权力和职责?

我们公司正在从现各部门经理中筛选一位总经理,他/她们都曾做过公司的轮值CEO。经过?马后将会从中选取一位做公司的总经理。 请问将来的她/他应具备哪些权力和职责?或当她/他当了几个月后发觉自己的能力不行、或者身

总经理  CEO  经理  Mr. Raymond

论坛:领导力2007年08月29日

论房地产企业错误的高层年龄结构,给企业带来的危害性和恶果(四)

论房地产企业错误的高层年龄结构给企业带来的危害性和恶果(四)原创作者  拼搏先生三、企业的高层聘用最佳条件1.政府部门和现有重组后的国企,有很多的经营管理经验可学习;据多方面资料证明,按“专业性要求高

房地产  制造行业  地产  拼搏先生

论坛:职场2007年10月26日

职场暗流中新老员工的内讧之争

王莉刚跳槽到深圳某外资企业做人力资源经理时,就遇到了一件让她感到非常困惑的事情:公司市场部副经理与经理之间矛盾非常尖锐,忍无可忍的副经理提出离职时,一直给副经理“穿小鞋、使绊子”的经理却想尽千方百计要

制造行业  批发零售行业  员工  Winne Winne

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