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高层领导相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的高层领导管理案例和高层领导技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关高层领导的热门话题。

 
 

论坛:销售与营销2012年04月10日

如何培养优秀的高层领导团队

  对于一个企业高层领导来说,相对于整个公司的前景发展任务,重点应该培养手下优秀的高层领导团队,并将繁杂的职能权利细分,形成一个金字塔的模式,才是一个领袖者的智慧所在。下面我们就一同探讨一下如何培养

高层领导  领导团队  培养优秀的高层领导团队  鹰一样的菜鸟

论坛:每周一问2010年11月25日

公司一个高层领导的亲戚不用心工作怎么办

公司一个高层领导的亲戚在我的手下工作,可是工作不用心,经常范错误,说了很多遍也不改,部门及公司目前也无绩效考核制度,真不知道该怎么办?此人又特别懒,不懂又不爱问,请高手指教。谢谢!

制造行业  高层领导亲戚不用心工作  hopeduan

论坛:领导力2015年09月04日

[博文分享][原创]常亮:高层领导的轮岗培养新模式

博文节选:常亮拉姆.查兰《高管路径》读书笔记之六 文/常亮 轮岗培养模式要求有潜质的高层领导培养对象在不同的岗位上工作,在实践中锻炼自己,这与当学徒有几分相似。“当学徒”的理念其实是培养高层领

领导力专家  领导力  常亮  常亮领导力

论坛:领导力2016年04月14日

高层领导应关注的四个方面

  那是临近午餐时间,总经理和七名下属围坐在会议桌旁,如坐针毡。他们并非肚子饿了而坐立不安,因为整个早上他们都在不停得吃着小点心,主要是感到厌倦无聊。   公司的运营总监在前面对着幻灯片发言,整个过

制造行业  互联网行业  团队氛围  岚88

论坛:企业战略2013年10月19日

[博文分享]精益生产的引入,先要虏获高层领导的“芳心”

博文节选:企业管理培训师通常都会遇到这样一个头疼的问题,精益生产的架子搭得很好没,可是越到后面,越难推动,甚至,推变了味,最终项目往往达不到预期绩效。很多企业,尤其是私营企业推行精益生产都非常的困难,

企业  制造行业  互联网行业  精益管理咨询顾问

论坛:领导力2016年10月27日

[博文分享][原创]企业管理咨询顾问|正睿咨询|盘点企业中高层领导普遍缺失的9种能力,看你中招了没?

博文节选:1、自我认知全面性 领导者必须准确了解自己的强项和弱势。广州正睿企业研究所的金涛老师分析认为,一名优秀的领导者,必须时刻清晰认识6个关键问题: 我的优势是什么? 我如何做事与做事风格是什么?

企业管理咨询公司  制造行业  企业管理咨询顾问  正睿企业管理咨询

论坛:经理人知道2004年02月27日

如何进行高层领导考核(请教)

如何做好高层领导的考核工作:我是一家制造型企业的考核主管,主要职责是协助总经理做好对公司高层领导的考核,现在的考核方法是由高层领导每月出工作计划,我的职责是对这些计划进行跟踪,作为高层领导的考核分数。

制造行业  考核  龙华

论坛:领导力2007年03月10日

退休的高层领导还在公司做事,并且挑起权利斗争

我在项目组里,项目组的组长是这个已经退休的高层领导。可是由于公司的新政策他只能再次退位。由于项目组的副组长对他不是很恭敬,虽然他现在什么都不是了,但是他确依靠以前的关系挑起了权利斗争,现在把副组长搞了

退休  项目  包容世界

论坛:领导力2014年07月08日

高层领导的标准,开发中层领导力

  长期以来在管理圈有一个错误的观念,即“首席执行官说了算”,我把它称为管理层谬论。如今,首席执行官已经不再是一个绝对的最高统治者,更多时候,他必须学着以平等地位中的第一人来领导,而不是一个

论坛游客

论坛:如何成功的推行企业变革?2001年03月13日

高层领导是第一要素

第一:高层领导应是第一参与人;第二:高层领导应有正确、果断的判断力;总之,关键因素在于高层(即决策层)。

制造行业  决策  论坛访客

论坛:最爱话题2008年12月19日

难道高层领导就可以越级处事吗

对别人而已高层领导直接交代你办事你会觉得得利了有着头但我却不这样认为违反了职业道德违反了企业文化太多的感慨太多的不满了可是却爱慕难助难道高层领导就没有章可依?可行吗?

制造行业  chenmmm

论坛:领导力2012年07月17日

作为企业中高层领导需要哪些能力?

问题:作为企业中高层领导需要哪些能力?  时代兴邦孟志强老师分析:  中层是公司的中流砥柱,中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段。没有强大的中层,就没有强大的企业。中层领导力是目前企业

个人能力  一名拼搏的讲师

论坛:人力资源2004年08月02日

如何对高层领导进行考核

最近,我刚接手公司高层领导的考核工作,由于对这一方面比较陌生,请各位朋友指教。 我公司是刚改制的一个公司员工持股的大型制造型企业,公司拥有员工1万人,年产值在30亿左右。从组织结构上讲,公司

制造行业  进出口行业  考核  龙华

论坛:考核方案执行遇困2003年11月24日

任何制度的执行都需要最高层领导的大力支持!

任何制度的执行都需要最高层领导的大力支持!

制造行业  制度  barbiedn

论坛:运作管理2007年03月11日

如何减少或避免公司高层领导或主要骨干突然离职造成的负面影响?

      年初,其实从去年底就已发生,有些企业的总经理、副总经理或主要业务骨干因各种原因突然离开公司,因其原来工作的影响力或其工作无法替代性以及事件的突发性,不仅对正常运作造成影

经理  批发零售行业  员工  门外汉之见

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