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高尔文相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的高尔文管理案例和高尔文技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关高尔文的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2009年07月02日

摩托罗拉的经世警示(转贴)

摩托罗拉公司起源于1928年。当时保罗·高尔文(PaulGalvin)和约瑟夫·高尔文(JosephGalvin)兄弟购得一家电池处理公司,并将其与自己的公司合并,成立了高尔文制造公司(GalvinManufacturingCorporati

制造行业  互联网行业  批发零售行业  半梦 • 半醒

论坛:管理专题2014年01月07日

亨利·明茨伯格:关于管理的冥想

当量化逐渐成为管理信条后,生机勃勃的生意就变为干瘪的财务数字。 管理学家亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)的研究主要涉及一般管理和组织学,着重研究管理工作的本质、组织的形式和战略形成过程。他著有10本著作

组织结构  管理者  创造性  睿博顾问

论坛:销售与营销2013年09月06日

丁兴良:话谈每个经理人都应该知道6大决策原则

  每个经理人都应该知道6大决策原则。它们是直奔信息来源、让争论来得更猛烈些、克服对冒险的恐惧感、每天都把愿景牢记在心、有目的地去倾听、一切透明化。正是这些原则指导着来自不同部门、行业的一流领导者走过

经理人  制造行业  dingxingliang

论坛:企业战略2014年05月16日

华为最少提创新 任正非:只推动有价值的创新

导读:华为的成功,首先是哲学与文化的成功,同时也是创新的成功,但华为创新的基础理念是,紧紧扭住市场需求、客户需求。华为投入了世界最大的力量在创新,但华为反对盲目的创新,反对为创新而创新,华为推动的是

华为  制造行业  创新  fy2007

论坛:企业战略2008年04月29日

你找到组织学习方式了吗?

到目前为止,组织学习的研究还缺乏累积性的工作,对于基本概念还没有一致的认识,甚至,真正总结出来有分量的案例都非常罕见。本文通过对组织学习方式的案例研究,力图为我国企业创建学习型组织提供一点较为实用的、

产品  制造行业  互联网行业  黑色守望者

论坛:企业战略2014年03月11日

[博文分享]书摘:长青公司不需“伟大领袖”

博文节选:书摘:长青公司不需“伟大领袖”   要成功地塑造高瞻远瞩公司,绝对不需要知名度高的魅力型风格。   我们请企业经理们和商学院学生思考高瞻远瞩公司成功的特殊因素或者根本原因时

魅力型领导  领导力  基业长青  田--

论坛:第十一期——《再造卓越》2011年02月13日

读《再造卓越》的四点体会

读《再造卓越》的四点体会文/时庆 《再造卓越》是柯林斯先生的一篇新作,他可以说是先生《从优秀到卓越》、就《基业长青》论著的一个反思。想回答为什么已经非常卓越的企业、有着百年基业长青史的企业,还会走向衰落

再造卓越  制造行业  体会  时庆

论坛:职场2009年10月19日

公司内耗9大问题

1人人相轻 中国人不是文人相轻,而是人人相轻,只要想轻视别人,总有相轻的理由。在企业里面,就表现为硕士轻视本科,本科轻视大专,大专轻视中专,名校轻视非名校,干部轻视职员,职员轻视工人。更搞笑的是学理科的

内耗  制造行业  互联网行业  关于技术这玩意儿

论坛:职场2008年09月18日

员工永远是对的

    作为管理者应该有这样的理念:员工永远是对的。这句话让人猛一听,觉得不可思议。员工永远是对的,管理者有何作用。其实,仔细琢磨,这句话有一定道理。 作为管理者,要照顾好员工,员工才能照顾好顾

培训  制造行业  员工  孟渭泰

论坛:人力资源2008年10月17日

外企用感情“贿赂”留人

作者:陈岑       ◆微软公司用“内部电子邮件系统”把员工的心拴在一起      美国微软公司是IT行业的精英人才库,它的成功固然有多方面的经验可以总

制造行业  互联网行业  员工  被驯养的猴子

论坛:职场2008年10月31日

员工永远是对的

  作为管理者应该有这样的理念:员工永远是对的。这句话让人猛一听,觉得不可思议。员工永远是对的,管理者有何作用。其实,仔细琢磨,这句话有一定道理。 作为管理者,要照顾好员工,员工才能照顾好顾客,顾客

培训  制造行业  员工  孟渭泰

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