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高级干部相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的高级干部管理案例和高级干部技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关高级干部的热门话题。

 
 

论坛:管理资源库2015年03月23日

任正非对中高级干部的7条要求

华为的成功离不开任正非,在华为,任正非已成为华为的精神领袖,是企业的绝对领导者。对于干部管理,任正非自有一套属于华为的军事化管理标准。整理了七条标准分享给大家,希望能够抛砖引玉,为现代管理者带来

团队建设  管理咨询  企业管理咨询  泽亚企业管理咨询

论坛:人力资源2017年05月19日

任正非:培训不要太高档,关键是教会干部怎么做事!

文 / 任正非“现在我们不缺项羽之类的勇猛之士,为什么不能产生真正的将军?因为我们不给这些草莽英雄以制度化、规范化的作业方法的教育。”1.没有实践就没有培训培训要从实战出发,学以致用。急用先学,培训士兵就

干部选拔  干部培训  实践经验  柠檬草1号

论坛:人力资源2015年12月21日

前高管解密:华为的干部选拔标准

华为之所以在国内和国际市场表现优秀,并形成坚强的团队战斗力,其干部选拔和培养方法起到了决定性的作用。华为前人力资源部招聘调配部副部长在本文中详细介绍了华为干部选拔的标准、程序和独特做法。 华为的干部

职业生涯  领导力模型  干部选拔  东方暨白

论坛:人力资源2017年05月16日

任正非:将军不是培养出来的,要早点上战场

任正非对华为的人才培训有很多观点,比如,他认为,培训要从实战出发,要激发员工的自我管理能力;在选拔干部时,第一选的是干劲,后备干部总队要锻炼干部的奋斗精神;第二要有方法论,不要过分强调知识。正是这样的

人才培训  人才培养  任正非  定枫北^^

论坛:领导力2015年07月14日

华为文化大观:公司不会迁就任何人

任正非曾说:“世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。”那好,就让我们来看看华为的文化吧。 华为干部不是终身制 华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉,这是我

干部淘汰机制  制造行业  华为企业文化  风舞四方

论坛:人力资源2015年07月14日

华为任正非:一定要铲除公司里的“夹心阶层”!

  任正非曾说:“世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。”那好,就让我们来看看华为的文化吧。   华为干部不是终身制   华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉,这是我从苹果公司惨

企业文化  组织流程  实践经验  风中摇耶

论坛:领导力2016年04月05日

任正非: 管理对事还是对人?

  毫无疑问,任正非是当代中国市场化运作企业的商业领袖代表,同时也是典型的管理实用主义者。在华为,公司的一切行为目标都对准为客户创造价值,以及“多打粮食”,为公司带来利润。因此,华为不会为

利益  任正非  工作  无知井底蛙

论坛:领导力2014年06月11日

任正非:我们要有灰色的观念 在变革中不要走极端

本文摘自于2004年2月19日第215的《管理优化报》,内容来源于华为总裁任正非在干部工作会议上的讲话。 我们处在一个变革时期,从过去的高速增长、强调规模,转向以强调效益的管理变革,以满足客户需求为目标,从而

工作效率  客户需求  客户服务  无知井底蛙

论坛:新科技2017年11月29日

任正非眼里的团队管理和低绩效员工

团队管理是所有企业的各级管理者面临的非常实际的课题,是现代企业管理中战斗的核心部分。每个企业都有那么一群低绩效的员工,他们的业绩总是不太理想。究竟是发展还是解雇,不同的企业有不同的取舍之道。那么,华为,

华为  KPI绩效  任正非  石头大大

论坛:职场2018年03月06日

任正非用人“四砍”:砍掉高层的“手脚”、中层的“屁股”、基层的“脑袋”、全身的“赘肉”

提到华为的团队合作,很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,团队合作是华为核心价值观的重要体现,华为的团队奋斗精神是如何打造的?要知道,华为员工都是高级知识分子,都是聪

领导  企业  公司  知行韬略01

论坛:企业战略2008年07月30日

【分享】以史为鉴-中国管理没有新问题--下

 大多数公司管理现状和改进建议:  公司对部门的管理职能没有落实-各部门之间相对独立,容易形成一个个利益群体,导致部门强而公司不强,部门内部顺畅但影响了跨部门的流程通畅,各部门力量互相抵消,整个公司难

制造行业  互联网行业  员工  foxfox

论坛:制造20252013年01月30日

企业最大风险来自内部?

  2013年1月14日华为董事会的自律宣誓大会上,任正非强调地说:“公司最大的风险来自内部,必须保持干部队伍的廉洁自律。 要努力营造一种氛围,有利于大家团结合作。” 内部廉洁自律,禁止职权谋取私

华为  企业制度  企业危机  sidneyluo

论坛:最佳管理智囊2019年03月21日

华为任正非的管人用人之道:用“四砍”打造虎狼之师

提到华为的团队合作,很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,团队合作是华为核心价值观的重要体现,华为的团队奋斗精神是如何打造的?要知道,华为员工都是高级知识分子,都是聪

企业管理  华为智慧  众恩咨询

论坛:销售与营销2011年04月15日

五大亮点打造企业中高层干部培训的典范

企业干部培训做什么?怎么做?“管理力与领导力”专项公开课是您的好选择。 国内唯一的企业干部培训专项公开课——“管理力与领导力”专项公开课发布2011年5-7月公开课计划(见下文附

管理培训  金街医药

论坛:人力资源2017年03月17日

华为是如何定岗、定责、定编、定员的?

华为目前来看是一家成功走出去了的中国公司,作为很多企业的标杆,华为的用人选才一直为人们所学习和敬仰的地方,通过以下任正非“用人选才”十大观点,一起来看华为是如何做到定岗、定责、定编、定员的?1、坚持从

华为  任正非  人才管理  L清扬

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