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个人发展计划相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的个人发展计划管理案例和个人发展计划技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关个人发展计划的热门话题。

 
 

论坛:职场2017年01月18日

永远完不成的新年计划

在美国,每年有45%的人都会在新年许下自己的新年计划(New Year’s Resolution),在这些新年计划中排名前三的分别是:减肥、让生活井井有条、少花多存。令人遗憾的是,只有不到一半的人能坚持半年以上,而最终

个人发展计划  互联网行业  工作总结  L清扬

论坛:职场2016年05月10日

职业发展并非只有一个方向 这家公司让你尝试不同角色

“你可以快,也可以慢。可以有野心地垂直晋升,可以一直坚持自己钟爱的某项工作,也可以一直尝试不同的岗位从而保持永远的新鲜感。” 从1981年加入宜家担任设计师开始,胡煜才(Terry Woo)就再没离开。

晋升  人才理念  批发零售行业  圆·圈

论坛:领导力2012年06月19日

领导力培养:扬长还是补短 

一旦“致命缺陷”不再成为“致命因素”,领导人应立即开始努力发展自身优势。 对于每位想要制定一份个人发展计划的领导人来说,横亘眼前的一个根本性问题是:计划重心应放在弥补短板,改进弱

领导力  个人发展  许班长

论坛:人力资源2013年08月16日

尽早开始领导力发展

我曾经和一家软件公司负责领导力发展(LD)的高管有一次对话,这家公司在甄选顶尖人才和提供发展机会方面做得非常好。 通过重复使用360度反馈,他们能够证明参与领导力发展项目的人比为参与者在其衡量的每一

企业管理  人力资源  求是达明咨询  求是达明咨询

论坛:人力资源2008年04月24日

HR在员工职业生涯规划中扮演的角色

多项调查分析表明:员工个人发展因素成为继薪酬之后的最重要的离职原因。为求得稳定和更好的发展, 员工开始认识并审慎为自己设计科学的职业生涯规划。作为一种新兴的人力资源管理技术, 员工职业生涯规划也逐步得到

规划  制造行业  员工  xiaoyijie

论坛:企业战略2010年06月30日

中小企业如何做大、做强?

文/谭小芳    在一次行业协会的座谈会上,一家有近十年历史的小企业老板问笔者“谭老师,企业该先做大还是先做强?”    这样问题曾经也引发过不少人的争论,而在笔者看来

制造行业  发展  中小企业  寒烟凝绿

论坛:职场2016年05月04日

想体验多样职场人生?这家公司让你尝试不同角色

从1981年加入宜家担任设计师开始,胡煜才(Terry Woo)就再没离开。35年呆在同一家公司,与现在许多一年甚至半年就跳槽的职场人士比起来,他踩着完全不同的节奏。 像胡煜才这样的员工在宜家并不少见。宜家过去两年

职业性格测试  职业发展  人才理念  踏雪寻红梅

论坛:管理专题2011年06月15日

关于离职挑起的话题

最近碰到不少离职的员工,又加上新人找不到。所以打击就讨论起来了这个理智的问题,有人提出来说是待遇是关键。有人说个人发展是关键。所以就接着个人发展的话题,一个部门负责人,在全体管理人员会议上提出来说他

制造行业  员工成长计划  刘棵树

论坛:人力资源2012年04月25日

[博文分享]寇北辰:制约个人发展瓶颈之六---包容心不够

博文节选:       众所周知,国家提出包容性发展,为国家下一步的全面发展明确了更好的方向。其实不仅国家和组织,个人的发展也都是要讲求包容性的。包容心不够,是制约个人发展的一

互联网行业  制约  个人发展  寇北辰

论坛:人力资源2010年05月18日

企业的“好马”为何离槽?

    "企"字当头一个“人”字,人是推动企业发展的主体。企业的发展除了产品或服务在市场的竞争力以外很大程度上讲,还来自于企业员工综合素质和团队整体作战能力,既企业凝结力。  &n

发展  人才  员工  南星竹

论坛:职场2010年12月17日

公司和个人发展中的英雄主义者和造钟者

        昨天上午,和首代聊到了公司的发展的过程中,由于中国市场的变化、与丹麦总公司的沟通和合作、中国团队的合作、下游客户的变化均是挑战,我们就像一艘航船,在大海里遨

发展  能力  hikeforever

论坛:领导力2016年06月08日

用创业思维来思考个人发展,你需要做好这几种角色

大家知道,这两年最火的一个词大概就是创业了,上到政府官员、各路大牛;下到咱身边的朋友,都在讲创业。那如果你要说,我现在条件还不成熟,还不想去创业,这个词跟我应该没啥关系吧?还真不一定。最近公众号&ldqu

创业思维  人际关系  创业  道亦有道乎

论坛:经理人调查2014年07月24日

为什么有那么多管理者不愿意制定计划?

为什么有那么多管理者不愿意制定计划? 文/张从忠 一、计划过程过于复杂 将总目标分解为各领域、各部门及各阶层目标的整个过程,可称为目标金字塔。上端为整个公司的总目标,顺此而下,是组织各层次目标的制

制造行业  互联网行业  团队目标  张从忠老师

论坛:人力资源2015年12月14日

李宁——内部快速人才培养的人力资源战略

李宁公司成立于1990年,经理二十年余的探索,已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司,在中国体育用品行业乃至世界体育用品行业占据着重要位置。李宁公司采取多品牌发展策略,除自有核心品牌李宁(LI-NING)

薪酬调整  华彩咨询管理

论坛:人力资源2012年03月08日

[博文分享]职业生涯规划如何识别和发展员工优势

博文节选:  卓越人才管理已经成为企业基业长青的基础,众多屹立不倒的百年老店,依靠的是源源不断的人才供应体系,在通用电气和宝洁,高潜力人才管理是CEO和董事会的第一战略性要务。达至卓越人才管理,需要

人才管理  互联网行业  人才开发  郑轶凡

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