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个人计划相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的个人计划管理案例和个人计划技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关个人计划的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2016年01月09日

你的年终奖 决定了你过春节的“姿势”

  盼望着,盼望着,2016来了,春节的脚步近了。想到马上就能回家走亲访友,不禁欣欣然浮想联翩。Duang!且慢!这个春节你怎么过?先看看你拿多少年终奖吧!   又到了人口大迁徙、花钱如流水的春节了   你问

制造行业  个人计划  互联网行业  lin周周

论坛:金融投资2013年04月28日

【计划管理】全面计划管理

 什么是全面计划管理?全面计划管理有哪些特征?全面计划管理实行步骤有哪些? 【视野咨询】:全面计划管理是通过计划把企业各个部门,各个过程和每个人的工作全面组织与协调起来,有效合理地进行生产经营活

计划管理软件  计划管理  全面计划管理  xujs315

论坛:职场2019年04月11日

做计划,千万要避开这5个误区!

文 / 王世民深圳尔雅总裁 | YouCore创始人著有《思维力》《学习力》《个体赋能》 前言 人人都知道做计划的好处,哪怕是不做计划的人。但如果你踩中下面五个误区之一的话,那计划可能不但无益,反而有害了

职场  计划  YouCore

论坛:运作管理2014年02月27日

生产计划:供应链管理的时间轴

         世间万物一切都在变化中,唯有时间的运行是不变的,始终按照它的节奏在流逝。在纷繁复杂的供应链运行中,如果不能把握时间,那么供应链的运行一定会限于混乱。    &nbs

制造行业  供应链  生产计划  cjscm88

论坛:企业战略2010年04月15日

从今年起——告别“忙穷”的日子(《有效制订年度经营计划》书籍选载)

u    从今年起——告别“忙穷”的日子   目前,我国企业正在经历由经验型向科学型转变的历程。大多数企业管理者做计划的方式还是经验型的,他们习惯于根据自己的从业经验和

王磊  夸克  年度经营计划  夸克书院

论坛:职场2011年10月21日

[博文分享]职涯计划-个人营销

博文节选:#职涯计划-个人营销# 1.世界贸易组织,无国界市场 2.网络时代,信息市场 3.个人在世界市场被看到 4.个人的优势与亮点被激发 5.个人品牌化 6.个人品牌价值创造 7.个人公关运营 8.实体社会关系网运营

制造行业  个人营销  互联网行业  陈威连

论坛:经理人调查2014年07月25日

为什么有那么多管理者不愿意制定计划?

为什么有那么多管理者不愿意制定计划? 文/张从忠 一、计划过程过于复杂 将总目标分解为各领域、各部门及各阶层目标的整个过程,可称为目标金字塔。上端为整个公司的总目标,顺此而下,是组织各层次目标的制

制造行业  互联网行业  团队目标  张从忠老师

论坛:企业战略2013年04月25日

全面计划管理定义

作者:视野咨询 来源:价值管理软件 发表时间:2013-4-24   全面计划管理,顾名思义就是对计划的制定、执行、监控、考核做到全面、详细,不重不漏。对计划地制定要严格遵循计划四要素执行,即要有计划的项目(

计划管理软件  计划管理  全面计划管理  视野咨询

论坛:职场2017年01月19日

永远完不成的新年计划

在美国,每年有45%的人都会在新年许下自己的新年计划(New Year’s Resolution),在这些新年计划中排名前三的分别是:减肥、让生活井井有条、少花多存。令人遗憾的是,只有不到一半的人能坚持半年以上,而最终

个人发展计划  互联网行业  工作总结  L清扬

论坛:新科技2014年10月01日

计划排产管理软件帮助制造企业完善生产计划管理体制

在许多制造企业中,这样的现象是常见到的: 1、在企业高层领导的会议上,对于所讨论的产品和生产线竟然没有一个人掌握必要的和足够的信息和数据; 2、销售预测按季度进行,但和实际的销售额有很大差别; 3、生产

企业  生产  活动  小影烘烘

论坛:新科技2014年09月24日

计划排产管理软件帮助制造企业完善生产计划管理体制

  在许多制造企业中,这样的现象是常见到的: 1、在企业高层领导的会议上,对于所讨论的产品和生产线竟然没有一个人掌握必要的和足够的信息和数据; 2、销售预测按季度进行,但和实际的销售额有很大差别;

企业  生产  活动  小影烘烘

论坛:企业战略2016年09月01日

立心商业计划书服务中心:如何写好一份商业计划书

  一般来说风投公司每月都要收到数以百计的各式各样的商业计划书,每位风险投资家每天都要阅读几份甚至几十份商业计书,而其中仅仅有几份能够引起他的进一步阅读的兴趣,更多的则被无情地扔到废纸篓中去了。所以

战略管理  商业计划书  互联网行业  管理专家李江涛

论坛:金融投资2015年04月15日

用“如果-那么”计划帮助团队克服拖延症

为团队或整个组织制定切实可行的目标,不仅要定义该做的事,还要清晰说明完成这些事情的具体细节,因为你不能假设每个身处其中的人都知道如何将概念转化为行动。通过采用动机学家命名的“如果-那么”计划(if-t

信息  团队  目标  hrchenxx

论坛:企业战略2011年04月14日

浅谈计划管理的重要特性

计划、组织、控制,是管理的三项职能,而作为计划,是管理工作之先。一项工作,首先要具有计划,才会有后续的组织和控制,没有计划的工作,不叫管理工作。本次培训是教授中层管理者如何做好计划管理,应该怎样做,计

目标  管理  czj88888

论坛:人力资源2015年02月06日

用“如果-那么”计划帮助团队客服拖延症

人类非常善于**这类“如果x,那么y”形态的信息,并下意识地基于这种关联去指导行为。当人们决定以确定 的时间、地点、方式达成目标,他们就会在大脑里建立一种关联:在一定的场景或提示(如果/当x发生)

信息  团队  目标  可爱的可

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