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首页 > 论坛热门关键词 > 工厂薪酬制度
 

工厂薪酬制度相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的工厂薪酬制度管理案例和工厂薪酬制度技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关工厂薪酬制度的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2015年08月21日

企业管理者该如何进行薪酬制度的设计?

文/华恒智信分析员 对于企业的管理者来说,设计与管理薪酬制度是一项非常困难的工作任务,因为薪酬制度设置的合理与否,关乎员工对企业的满意程度和员工的工作积极性。良好的薪酬管理制度,将有助于企业进入良性循

制造行业  互联网行业  批发零售行业  华恒智信咨询

论坛:管理专题2019年04月04日

宽带薪酬

宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配

薪酬  e企学

论坛:人力资源2015年09月07日

企业进行薪酬设计时的主要原则是什么?

对于企业的管理者来说,设计与管理薪酬制度是一项非常困难的工作任务,因为薪酬制度设置的合理与否,关乎员工对企业的满意程度和员工的工作积极性。良好的薪酬管理制度,将有助于企业进入良性循环,反之,则有

人力资源管理  制造行业  绩效考核  劳务派遣公司

论坛:人力资源2008年04月25日

薪酬制度留住核心员工

员工对于薪酬的不满意是一个非常普遍的现象。由于人们总是存在看重自己价值、抬高自己能力而贬低他人价值贡献的倾向,所以不是觉得自己的付出与薪酬获得的绝对值不匹配,就是觉得与他人的薪酬差距没有体现出相对价值

制造行业  战略  员工  合易人力资源咨询

论坛:人力资源2015年08月18日

如何利用公平的薪酬制度留住员工?

文/华恒智信分析员 薪酬制度,是每一个企业都无法逃避的难题。在人力资源管理制度方面,与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。 薪酬管理的公平性主要包括四个方面: 一是结果的公平性

公平  制造行业  互联网行业  华恒智信咨询

论坛:管理专题2014年12月20日

教你六部设计薪酬管理体系

       核心提示:薪酬设计,对于企业,是一项很重要的工程。良好的设计,薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落,关键是拉开差距的依据是否充分,并将这些依据以制度方式予以明确。   &

员工积极性  业绩考评  创新能力  红海咨询

论坛:运作管理2008年10月18日

薪酬管理(二)

——续《薪酬管理(一)》——四、薪酬管理的有效对策  (一) 准确掌握薪酬设计的规则  1.公平性:公平是实现薪酬制度达到满足与激励目的的重要成分之一。对通过努力来获得报酬的员工来说,

制造行业  互联网行业  制度  触梦人

论坛:人力资源2015年08月26日

企业薪酬设计的要点是什么?

文/华恒智信分析员 对于企业的管理者来说,设计与管理薪酬制度是一项非常困难的工作任务,因为薪酬制度设置的合理与否,关乎员工对企业的满意程度和员工的工作积极性。良好的薪酬管理制度,将有助于企业进入良性循

制造行业  原则  互联网行业  华恒智信咨询

论坛:人力资源2016年01月12日

[博文分享]泽亚管理咨询视野:企业薪酬制度的驱动战略

博文节选:    泽亚企业管理咨询导读:薪酬战略是企业薪酬系统设计及管理工作的行动指南,通过制订和实施适合企业的薪酬战略,可以充分利用薪酬这一激励杠杆,向员工传递企业的战略意图,从而调动员工的积

企业管理咨询  人力资源  泽亚管理咨询  泽亚企业管理咨询

论坛:人力资源2016年01月12日

[博文分享]泽亚管理咨询视野:企业薪酬制度的驱动战略

博文节选:    泽亚企业管理咨询导读:薪酬战略是企业薪酬系统设计及管理工作的行动指南,通过制订和实施适合企业的薪酬战略,可以充分利用薪酬这一激励杠杆,向员工传递企业的战略意图,从而调动员工的积

企业管理咨询  人力资源  泽亚管理咨询  泽亚企业管理咨询

论坛:人力资源2016年01月12日

[博文分享]泽亚管理咨询视野:企业薪酬制度的驱动战略

博文节选:    泽亚企业管理咨询导读:薪酬战略是企业薪酬系统设计及管理工作的行动指南,通过制订和实施适合企业的薪酬战略,可以充分利用薪酬这一激励杠杆,向员工传递企业的战略意图,从而调动员工的积

企业管理咨询  人力资源  泽亚管理咨询  泽亚企业管理咨询

论坛:人力资源2014年11月13日

薪酬管理咨询——如何设计优秀的薪酬方案

好的薪酬设计,更有助于企业留住人才。因此企业如果在对自己设计薪酬方案没有足够信心的情况下,可以找薪酬管理咨询。一个优秀的设计方案可以直接提升您公司的业绩。 那么,怎样进行优秀的薪酬设计呢? 薪酬设计

员工利益  制造行业  互联网行业  红海咨询

论坛:人力资源2015年08月07日

企业进行薪酬设计时的主要原则是什么?

文/华恒智信分析员 对于企业的管理者来说,设计与管理薪酬制度是一项非常困难的工作任务,因为薪酬制度设置的合理与否,关乎员工对企业的满意程度和员工的工作积极性。良好的薪酬管理制度,将有助于企业进入良性循

制造行业  互联网行业  批发零售行业  华恒智信咨询

论坛:管理专题2014年12月18日

薪酬福利设计

薪酬管理的制定直接影响员工的切身利益,薪酬制定的不合理,多数员工会采取离职的行为,这样会造成企业的员工的大量流失,企业的正常工作不能进行,引发了企业“招聘难”的问题。下面进行中小企业薪酬管理的

薪酬管理  薪酬战略  红海咨询

论坛:人力资源2018年10月19日

原创│简单实用的薪酬等级制度设立建议

咨询大家好,我们公司是一家几十人左右的快速发展期的小公司,由于之前的基础较为薄弱,公司很多制度都是拍脑袋决定,比如薪酬等级制度,公司粗暴的分为十多个等级,每增加一个级别薪酬增长500元,没有差异性。今年

企业  管理  员工  人力资源运营者联盟

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