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工作岗位相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的工作岗位管理案例和工作岗位技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关工作岗位的热门话题。

 
 

论坛:事业规划2006年12月29日

如何面对已失去激情的工作岗位

年终将近,我面对已经从事了一年的采购工作,已经失去了当初的激情,当初面对新接触的工作_家具五金配件的采购员这岗位的时候,我对自已一点信心也没有,但是我一直没有放弃,在不懂\不了解的情况下,请教与此相关

制造行业  采购  焚☆羲

论坛:领导力2006年05月08日

如何胜任新的工作岗位?

今天我还是美佳公司PMC部经理,明天起,我就要调往业务部工作了。我的心情很复杂,我该如何在新的工作岗位上做好本职工作?

业务  经理  Almin李敏

论坛:金融投资2002年06月22日

应用财务软件后应如何设置财会工作岗位

我公司准备用财务软件代替手工操作,请问各位,在使用财务软件后,原来的财会工作岗位设置和工作职责是否应调整,应如何合理调整?

财务  金融行业  进出口行业  笔花

论坛:职场2011年09月07日

美国就业市场的19个恐bu真相

来源:福布斯中文网 从9月2日的报告来看,美国经济从未如此接近“二次探底”,这对于想在美利坚找份活儿干的你来说,可不是个好兆头。 专家们曾“谨慎地”预测本季度将有68000个新增岗位,结果却令人大失所望 事

就业  失业  制造业  樱桃树下

论坛:人力资源2015年01月24日

记住30个字HR工作就妥妥的!

对于已经从事HR(人力资源管理)的职场人来说,基本上都可以说出HR就是企业为了实现既定目标,对人力资源进行获取、开发、利用和保持等方面,所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等一系列的活动。但是对于

企业  发展  HR  XXYY

论坛:销售与营销2012年10月12日

如何建立我们自己的团队之三-----如何确定合理的岗位职责

如何确定合理的岗位职责? 岗位职责是从部门职责中分化出来的,但又有别于部门职责。通常情况下一个公司、企业单位确立之初,就已确定了部门职责。部门职责是相对固定化的,调整它的内容一般只存在部门合并与拆分

团队  医疗销售  医疗器械  jerryxu

论坛:销售与营销2012年10月13日

如何建立我们自己的团队之二-----如何确定合理的工作流程

如何确定合理的工作流程? 确定合理的工作流程概念上包含了两个层次的涵义:一是,要确定工作流程;二是要使工作流程合理。也许提到工作流程,大家都知道,因为我们日常文章、工作过程中都经常碰到这个概念,但如

团队  医疗销售  医疗器械  jerryxu

论坛:职场2009年04月14日

第一份工作哪方面最重要?

经常有人问我第一份工作如何选择。说实话,这是个我不会回答的问题——因为我总觉得只有不得已的才是最终的选择,换言之,我倾向于相信“自由选择只不过是一种幻觉而已。”我经常觉得自己在相当

第一份工作  小呵欠

论坛:领导力2016年02月05日

出差途中也能高效率工作

许多专业人士经常出差,但工作不会因为你在外奔波就喊停,只要你掌握以下几点原则,还是可以在旅途中完成很多事: ● 收听「播客」(podcasts),进修专业知识。 ● 利用机场贵宾室,打几个简短的电话。你可以先把

专业  工作  时间  樱桃树下

论坛:人力资源2012年12月17日

面对这样的员工和越级管理,我该怎么办?

背景: 我是分公司的负责人,属于外地派遣到本地筹建、管理这个分公司的,所有的员工都是我亲自招聘的,分公司成立2年多,刚刚设立时由于总公司决策方面的 原因,我们地理位置非常偏僻,严重影响了业务的正常开展,

工作计划  团队管理  内部管理  CECOL_1519980889087

论坛:人力资源2016年02月03日

[博文分享]岗位价值评估那些事儿

博文节选:看完岗位评估的结果,英子快气闷了,看到自己认为明显不想涨薪的高级销售经理阿三,岗位评估的分值是390分,跟那些骨干人员的岗位价值评分一样高,完全不符合自己的期望。这难道就是咨询公司给我们提供的

价值  人力资源  互联网行业  智鼎

论坛:职场2016年09月08日

如何打造多重身份并在两个月内进账六位数?

  打造多重身份的过程就是一个自身优点不断被放大的过程。 斜杠青年听起来总是光鲜亮丽,但在现实中,很多人光做一份工作就疲惫不堪,混混噩噩转眼就到了30岁,还只是个**着低廉的劳动力小职员,却又不甘认

工作规划  时间管理  斜杠青年  樱桃树下

论坛:朝9晚52008年10月08日

如何自主自发地去工作<读加西亚的信有感>--最近公司在倡导如何自主自发地去工作

除了看《致加西亚的信》以外,最近也看了几篇这方面的其他文章,翻来覆去地想,真是觉得自主自发的工作境界还是相当有难度的,我想了一下自己的情况: 第一,我一直有一个习惯,就是每当老板给一项新的任务,我都会问一

制造行业  老板  SherryDai

论坛:管理专题2013年11月27日

如何成为一名优秀的现场管理者

通过多年生产现场管理岗位上的实践,让我更深入体会到了管理大师彼得·德鲁克所言:“归根到底,管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”,其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就”。为此,我

制造行业  人力资源  员工培训  激流勇进2008

论坛:人力资源2015年09月23日

“人才荒”来袭 老板用人要悠着点儿

未来,人才不仅很贵,而且真的奇缺。聪明的老板,不仅要招贤纳士,更要懂得知人善任。究竟该如何优化人才结构,让“千里马”人尽其才?   公司应将明星员工从日常工作中解放出来,让他们全身心地

培训流程  多渠道  领导者  XXYY

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