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供应商管理体系

关注供应商管理体系领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的供应商管理体系案例,聆听专家对供应商管理体系难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋供应商管理体系之道。
 
 

酒店管理建立供应商体系是必然的。而我们酒店对于供应商的管理相当混乱,没有专门的人员进行市场调查,以至于产品价格高。没有专门的人员进行质量检查,以至于产品质量低下。每个月没有采购计划,导致零散的采购常常

作者:孤独的领导 | 论坛:运作管理

   酒店管理建立供应商体系是必然的。而我们酒店对于供应商的管理相当混乱,没有专门的人员进行市场调查,以至于产品价格高。没有专门的人员进行质量检查,以至于产品质量低下。每个月没有采购计划,导致

作者:孤独的领导 | 论坛:运作管理

在过去的十多年里 , 世界经济格局发生了重大的变化 , 市场变为顾客驱动 , 企业的竞争变为 TQCS( T ime ,Quality ,Cost , Serve) 的全方位竞争。消费者开始要求能在任何时候、任何地点 , 以最低的价格及最快的速度获

作者:qeweb | 论坛:新科技

“一品两点”,即对同一个料号,由两个或多个供应商供货,以提高议价能力,并分散供应风险。这看上去是非常理性的选择,其实未必:两点或多点寻源分散采购额,降低规模效益,单位成本上升(除非采购量非常大,规

作者:qeweb | 论坛:新科技

    供应链是从供应商的供应商到客户的客户,供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的管理与优化。但对大多数公司来说,管理往往止步于一级供应商,即跟公司直接有订单交易的供应商。而对于那

作者:qeweb | 论坛:企业战略

在采购和供应链管理领域,最佳实践的传播有两个规律:(1)从大批量向小批量行业传播;(2)从制造业向非制造业传播。以汽车制造为代表的大批量行业,长期以来代表欧美采购与供应链管理的最高水平。 上世纪八

作者:qeweb | 论坛:企业战略

经常有人问,采购额有限,得不到供应商的足够重视,怎么办?这些公司中,有的确实是小公司,采购额不大;很多公司的规模并不小,在特定的行业、地域举足轻重,但因为采购太分散,把自己做成了小客户。 做为

作者:qeweb | 论坛:新科技

在供应商管理上,很多本土企业的误区是过分依赖市场竞争。市场经济,依赖市场竞争没错。但过犹不及,当它成为工具箱里的唯一一把锤子的时候,问题就来了。 比如采购价格降不下来了,好啊,那就再导入一个供应商

作者:binbindyb | 论坛:管理资源库

供应链下的供应商管理 2015年12月22日

一、供应商管理的必要性分析     在企业中,产品的成本构成中可能有超过60%是来自外购的原料和组装件,从这个角度出发,需要进行成本控制的企业,对采购这个发生成本的最大领域,都必须给予足够的

作者:qeweb | 论坛:企业战略

供应链下的供应商管理 2015年12月24日

一、供应商管理的必要性分析          在企业中,产品的成本构成中可能有超过60%是来自外购的原料和组装件,从这个角度出发,需要进行成本控制的企业,对采购这个发生成本的最大领域,

作者:qeweb | 论坛:新科技
 
 
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