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公司管理模式相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的公司管理模式管理案例和公司管理模式技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关公司管理模式的热门话题。

 
 

论坛:运作管理2009年01月05日

讨教:如何选择合适的分公司管理模式

我在一家软件企业,公司开发的软件适用范围不存在地域限制,所以,现在在全国多数省市都有销售。我们的软件是收取服务年费模式,即软件提供是免费的,但用户需购买服务授权,每年购买一次,可享受一年的软件综合服务

分公司  制造行业  批发零售行业  野渡散人

论坛:每周一问2011年07月10日

咋办,对公司管理模式没信心?

 當有一天自己對公司的管理模式失去信心,而自己又不能去改變時你該怎麼辦?

信心  制造行业  管理  jensen_yang

论坛:人力资源2007年03月11日

新上任,如何进行公司管理模式的改制?

我刚接管一涂装公司,由于以前是大锅饭,浪费严重,公司亏损.我上任后,就要改制,改为每个部门独立核算,先从工程开始,可马上就遇到一些项目经理的辞职的困惑,请问:我还要进行吗?

上任  项目  经理  元旦快乐

论坛:运作管理2015年08月24日

【案例】这家公司干掉了管理层,却在3 年时间实现了 30 倍增长!

  公司是否还要保持臃肿不堪的层级管理结构?它是否真的顺应当下的市场现状和竞争节奏?越来越多的公司开始抹去中层管理,实现平面化管理。本文介绍的InDinero公司就是很好的例子,它抹去了各种管理头衔,甚至人

人际关系  员工发展  互联网行业  柠檬草1号

论坛:管理专题2013年07月19日

企业管理制度

     企业精益生产管理制度   制度安排,包括公司经营目的和观念,公司目标与战略,公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动**同须遵守的规定和准则的总称,

企业管理  管理制度  企业制度  xueqingy

论坛:人力资源2017年04月11日

总公司如何更好地实现对分公司的人力资源的管理

随着经济的发展和企业竞争能力的增强,为了便于管理经营、减轻税收负担、以及迅速实现规模扩张的需要,越来越多的企业凭借自身强大的经济优势采用总分公司式的组织模式,在因为分公司的设立带来的企业发展的同时,也

企业  模式  公司  华恒智信管理咨询

论坛:人力资源2017年06月01日

总公司如何更好地实现对分公司的人力资源的管理

随着经济的发展和企业竞争能力的增强,为了便于管理经营、减轻税收负担、以及迅速实现规模扩张的需要,越来越多的企业凭借自身强大的经济优势采用总分公司式的组织模式,在因为分公司的设立带来的企业发展的同时,也

企业  模式  公司  华恒智信管理咨询

论坛:人力资源2017年05月09日

企业总公司如何进行组织管控体系下的人员管理体系建设

随着经济的发展和企业竞争能力的增强,为了便于管理经营、减轻税收负担、以及迅速实现规模扩张的需要,越来越多的企业凭借自身强大的经济优势采用总分公司式的组织模式,在因为分公司的设立带来的企业发展的同时,也

企业  模式  公司  华恒智信管理咨询

论坛:企业战略2016年01月07日

[博文分享]热烈祝贺集美三期管理咨询项目取得显著成效

博文节选:    广州集美织造有限公司(以下简称“集美”)三期管理变革于2015年12月圆满结束,在泽亚管理咨询项目组全体老师和集美全体家人的共同努力下,实现了从原来的家庭管理模式到正规公司

管理咨询  企业管理咨询  管理顾问公司  泽亚企业管理咨询

论坛:企业战略2012年04月18日

海尔管理模式创新的逻辑与实践

  作者:张瑞敏   海尔现在进行的适应互联网时代的模式创新已经持续探索十年多时间,现在已经初步显现一些成果,但还没有完全形成一个非常完善的体系,还需要持续创新探索。我认为,只有时代的企业,没有成功

管理模式  制造行业  竞争力  圆·圈

论坛:运作管理2009年09月22日

组织管理环境:影响项目管理的重要因素

    很多公司,培养了大量项目管理人员,项目管理的制度文件也编制了一大堆,而且在“执行力”上也很是强调了,为什么项目管理水平还是很难提高?生产协调、进度和效益等问题还是得不到有

环境  制造行业  互联网行业  忘了成就

论坛:领导力2014年03月21日

管理之路的千里基石

对于一个企业而言,特别是营销业务的企业,要保证能够迅速、准确、高效地面对市场的变化、竞争,主动开展业务工作,就必须要求公司完善两方面的管理的工作:公司行政管理与公司业务管理。     任何

管理模式  薪酬制度  管理问题  水深水浅

论坛:制造20252014年04月04日

管理之路的千里基石

  对于一个企业而言,特别是营销业务的企业,要保证能够迅速、准确、高效地面对市场的变化、竞争,主动开展业务工作,就必须要求公司完善两方面的管理的工作:公司行政管理与公司业务管理。   任何一项决策的

制造行业  互联网行业  批发零售行业  向李嘉诚学

论坛:金融投资2013年04月10日

提高财务资金管理的三大环节

   近年来,上上下下都在喊抓管理,要上台阶,但为什么企业管理老是深不下去、硬不起来?特别是作为企业管理核心内容的财务资金管理,已成为当前企业管理工作中最薄弱的环节之一。那么,现阶段企业财务资金

企业管理  管理模式  信息化  岚88

论坛:金融投资2013年05月03日

细谈全面预算管理

全面预算管理是一种集系统化、战略化、并反映经营者管理思路,高度凝聚战略、战术及操作为一体化的现代企业管理模式。它通过业务、资金、资源、信息的整合,有效的分授权措施,战略驱动的业绩评价等,来实现资源配

市场需求  企业管理  成本控制  视野咨询

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