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公司绩效考核办法相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的公司绩效考核办法管理案例和公司绩效考核办法技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关公司绩效考核办法的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2016年04月07日

制造业中高层管理人员考核实例

常有朋友咨询制造业考核怎么设计,很多人都是从网上**、复制,其实别人的始终只是个参考,最完美的是需要自身企业各个职能部门依据各自的目标任务去设定考核项目,以下是本人为某机械加工企业设定的绩效考核办法,

制造行业  人力资源  生产  宋文君

论坛:企业战略2009年04月21日

人力资源管理师技能考核案例

林某是一家高科技企业的年轻的客户经理,有着双学位的学历背景和较好的客户资源,但是个性较强的林某,常常是公司各种规章制度的“钉子户”,果不其然在公司新的绩效考核方法推行的过程中,林某又一次“撞到*口上”

制造行业  金融行业  坦然飞

论坛:每周一问2013年03月21日

如何制定有效的绩效考核办法?

我是PCB生产部门,公司准备推行工序团队绩效考核,按照各工序产量、质量、成本、一次派工完成率几个方面进行考核,请各位大侠探讨如何制定绩效考核办法。该考核可能团队与团队之间可能会有扯皮现场,如何避免各工序

制造行业  绩效考核  孤独的天空

论坛:人力资源2014年04月27日

绩效考核的谎言

(转自本人2008年作品)       谎言1:推行失败不是绩效考核制度的原因,是公司执行力的原因。     面对中国大部分企业搞绩效考核都失败了的事实,绩效考核顾问公司总是把失败原因归为

绩效考核  爱因迪生

论坛:人力资源2016年06月24日

看!这些公司取消绩效评级之后是如何做的

据《华尔街日报》头版文章报道,投行高盛(Goldman Sachs)于今年6月开始,正式取消传统的对员工绩效评级(performance rating),取而代之的是管理者给予员工更加灵活的绩效反馈(performance review)。 过去,

管理工具  年终奖  员工激励  道亦有道乎

论坛:人力资源2015年04月16日

[博文分享]机械行业绩效考核办法之质量成本专员

博文节选:原文:http://iep.essh.cn/rsgl/15105.html 机械行业绩效考核办法之质量成本专员考核内容。易派管理咨询做以下点拨分析: 1、主要工作完成情况。 ①质量成本核算中具体的数据计算与处理工作。考核内容

制造行业  人力资源  工作  易派管理咨询

论坛:销售与营销2009年05月28日

为企业销售绩效考核把脉

案例一:A公司是一家生产、销售乳制品的大型食品饮料企业,该公司产品主要销往市内各大商场、超市等零售网点。销售员每天都要深入销区,除了新品谈判、货款结算业务外,更重要的是网络维护、卖场销售情况反馈、终端

制造行业  互联网行业  批发零售行业  贾昌荣-营销顾问

论坛:人力资源2016年06月27日

绩效管理的九大雷区 请自带避雷针通行

绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛,管起来痛,不管更痛,在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰,小心翼翼,一不小心,光明大道就变成了地雷区。绩效管理有哪些雷区?不妨一起研读。 一、绩效管理是人力资源

发展战略  制造行业  互联网行业  风中摇耶

论坛:人力资源2015年01月04日

2015年春节前 绩效管理工作的那些事儿

来源:中人网 余金焱 时光如驹,一转眼2014年只剩下不到3天时间,离2015年春节放假也就一个多月。在这段时间里,HR们都在各种忙,有的在忙着各种工作总结和规划,也有的在忙着参加各种工作会议和讨论,还有的在忙

工作规划  激励措施  工作总结  卷心菜123

论坛:人力资源2015年04月29日

某化工企业绩效管理制度

某化工企业绩效管理制度                     目录   总则 1 考核的组织 1 考核方法 1 考核结果的应用 1 业绩辅导 1 申诉与处理 1

化工  制造行业  绩效管理  邓鸿锦

论坛:人力资源2008年03月18日

战胜"世界性"管理困难——绩效考核的九大困惑及其分析

战胜"世界性"管理困难——绩效考核的九大困惑及其分析在绩效管理中,绩效考核是其中最重要的工作之一,也是最困难的工作。因此,它被称为是“世界性”的难题。绩效考核之所以难,首先表现为在绩效工作过程中,经常

制造行业  绩效考核  绩效  舒sir

论坛:销售与营销2010年07月25日

诊断营销人员绩效考核办法

以下的绩效考核办法是一个朋友为自己的公司设计的,让我帮助诊断。由于才疏学浅,虽感觉有许多地方存在问题,但是却找不出好的解决办法,在此贴出请大家诊断。   营销部门绩效考核方案 一.总则: 1.&nb

奖金  工资  利润  论坛游客

论坛:人力资源2013年06月08日

绩效考核既要注重结果更要注重过程

绩效管理的目的是通过规范员工行为、激发员工动力,提高员工素质的同时,推进企业总体目标的顺利完成,并为以后的工作打下基础。有些单位的绩效管理考核办法把考核周期定在当月的结束或次月的开始,就是要等到工作

信息传递  工作绩效  管理者  yunwin

论坛:人力资源2019年07月09日

适合的才是最好的,KPI、OKR、3S和BSC四大绩效考核工具详解

本文较长,没有废话,都是干货。绩效管理已经从技术性问题上升到了企业战略难题。在高薪酬政策和人才持股的背景下,绩效管理已经成为人才管理的“牛鼻子”问题。为什么这么说呢?因为:用绩效考核来决定人才们的报偿

KPI理论  OKR理论  3S绩效考核方法  马尚谈绩效

论坛:客服专区2012年09月18日

绩效考核在企业实践中存在的问题与解决方法

有人说:一个企业如果解决了激励问题,那么它就解决了企业中存在的80%的问题。而绩效管理在企业管理中正是发挥着这种重要的激励作用,如何解决好绩效考核问题是企业管理者面临的一个关键问题。根据绩效考核的理论研

企业管理  战略目标  企业经营  中天华溥管理咨询公司

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