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公司培训总结

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好的培训应该怎么做 2016年05月23日

好的培训应该怎么做 ——访北汽福田汽车股份有限公司总经理助理兼 人力资源部经理潘平 对话 整理/ 白静恩   理念和思想之“道”:全景视角看培训 做好企业培训是许多培训管理者的目

作者:中国培训 | 论坛:人力资源

大家都知道培训执行在培训管理中的重要性,培训效果评估则是培训执行后更不能忽视的环节。作为培训管理者,大家都不能让培训费用花得不明不白。培训 效果是企业管理培训的必修课,一是对培训执行效果的评估,不仅有

作者:taoke | 论坛:人力资源

  互联网时代,企业将产品视为一个有机生命体,产品拥有自己的生长过程,其生长动力来自用户的需求。所以,用互联网思维打造出来的产品,天然具有媒体属性,因为它们具备两个特点:一是极致的产品体验;二是

作者:醒职场 | 论坛:人力资源

很多企业培训后,80%都会觉得是上当了!根本没有达到摩托罗拉所说的那样:每投入培训1美元,就会回收30美元。培训费给了,可绩效还是原地踏步。无论对培训的组织部门还是业务部门,投资培训的决策都应该明确回答

作者:孔子不是韩国的 | 论坛:企业战略

本文将企业培训经理的常见的心理陷阱总结为以下4个,希望给热爱培训管理工作的朋友们以警醒。 陷阱一: 把学员满意度当作自己终极工作目标 案例: Lucy是某上市公司的培训总监,在过去的一年,是她最辛苦但

作者:Anrain | 论坛:人力资源

目前,越来越多的公司,特别是大型企业集团,已经对培训工作的重要性有了深刻的认识,在培训上的投入也越来越多,据统计,某些跨国公司一年的培训费用约占工资总额的2%到5%。这个比例的投入即使对大型企业集团来说也是一个

作者:勤奋的蚂蚁 | 论坛:人力资源

如何做好团队的培训工作? 团队的培训工作是建立一个高效团队过程中非常重要的事情,做好培训工作对于提升团队解决问题和提供服务能力具有重要的意义。我们无法想象一个没有培训的团队是如何进行工作、进行配合和

作者:jerryxu | 论坛:销售与营销

  拓展培训是以教练技术为原理,充分整合各种资源,融入科技手段,运用独特的情景设计,通过有效的专业拓展项目,帮助参训者改变信念及心智模式,以便完善行为达到目标的一种训练方式。 作为培训行业和户外

作者:袁敏茜 | 论坛:人力资源

  从企业角度来看,企业培训资源总是有限的,需要系统的规划和使用,从而产生最大的效用,年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点;从人力资源部门角度来看,年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分

作者:CSTD | 论坛:人力资源

企业培训师培训方案治理从纵向、横素来讲,都是一个系统运作的进程。在一些小型公司,这个系统可以十分小,小到没有培训部分。有了培训义务,人力部分代庖就可以,甚至总司理办公室出马也可以,不就是外请些课程、

作者:gunggun | 论坛:人力资源
 
 
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